Framgång Alignment_coach och Executive Coaching

Framgång Alignment

Se om följande scenario låter bekant: Dave är en marknadsföring specialist. Han har just fått i uppdrag att leda en produktutvecklingsteam i din organisation. Dave har aldrig i sitt liv ledde ett produktutvecklingsteam – eller något lag, för den delen. Han är en riktigt ljus karl och har inte varit sedesamma om att acceptera nya utmaningar; så du räkna att med lite utbildning och hjälp, kommer han att göra fint. Omdömen

Din utbildning och utveckling specialist kom över en broschyr för en kurs som erbjuds av AMA med titeln "Hur man leder lag." En kort genomgång av kursplan leder dig att tro att detta är bara biljetten för Dave. Du skickar honom. Efter fyra dagars workshop, återvänder han till din organisation full av ny kunskap, idéer och entusiasm. Du har höga förväntningar på att Dave blir ytterst framgångsrik i sin nya roll. Omdömen

Dave misslyckas! Vad kan ha hänt? Omdömen

Låt oss börja med att skilja mellan orden kunskap, kompetens, prestationsförmåga och framgång.

Kunskap handlar om att veta vad man ska göra. Det kan förvärvas genom att läsa en bok eller delta i en workshop. Ny kunskap försvinner med tiden om det inte används. Omdömen

Skills handlar om att veta hur man gör något. Utveckla färdigheter kräver övning, repetition och feedback. Liksom kunskaper, färdigheter försämras med tiden. Omdömen

Prestanda mäts genom att uppnå planerade resultat. Utan att definiera acceptabla resultat, kan prestanda inte hanteras. Omdömen

Framgång är ett unikt koncept. Ur en organisatorisk synvinkel, jag antar att man kan säga att prestanda och framgång är synonyma. Ur individens synvinkel, men, det är inte fallet, eftersom personlig framgång kräver personlig utveckling, och varje person definierar det annorlunda. Många människor aldrig stanna upp och tänka på det eller definiera den. Som var fallet med Janice i vår ledarartikel, flyter de längs rikoschetterande från en erfarenhet till en annan med ett fall av blahs, aldrig frågat varför.

I Dave fall, verkstaden förmedlade förmodligen ny kunskap , men kunskapen är inte tillräckligt. För hans nya kunskaper för att vara relevanta för hans företag, Dave behövs nya färdigheter. Färdigheter utvecklas med praxis, program och feedback. När han återvände från sin verkstad, Dave fick aldrig det stöd som krävs för att omsätta sin nya kunskap till nya färdigheter. Omdömen

Organizational och individuell framgång är oupplösligt förenade. För organisationer att uppnå och upprätthålla framgång, kunskap och kompetensutveckling, performance management och prioriteten för varje persons uppfyllelse måste anpassas. Vi kan hjälpa dig att nå ditt företags potential med en process som vi kallar Framgång Alignment -. Ring oss Omdömen