De fyra Grundläggande regler för personliga och professionella Success

När jag gick in i affärer för mig själv över ett dussin år sedan efter att ha tillbringat årtionden som en företagsledare, jag visste ganska snabbt att jag behövde hjälp att bygga upp min verksamhet. Jag behövde några "regler av vägen." Jag behövde också perspektiv och jämnmod som jag helt enkelt inte har. Jag visste hur man gör vad jag hade gjort, men jag var inte säker på hur man gör vad jag var på väg att göra. År 2003 var jag på en workshop i New York genomförs av affärscoach Chris Barrow. Chris gjorde sig ett namn i Storbritannien som coach till tandläkare och ombord på en spelning i USA, hjälper verkställande tränare bygga sina rutiner.

I mitten av hans två dagars workshop, nämnde han två personer vars namn vid den tidpunkten inte var bekant för mig, men som har sedan dess blivit inspirationskällor och visdom. En var Michael Gerber (författare till E Myth
, en stor bok för företagare); den andra var Dan Sullivan. Dan firma i Toronto, Strategic Coach arbetar med entreprenörer i frågor som sträcker sig från "strategi att skapa" till "arbete /balans i livet," från "utveckla intellektuella kapitalet" till "skapa och genomföra exitstrategier." Omdömen

Jag bestämde mig 2004 för att arbeta med strategiska Coach och gjorde det i två år. Det jag lärde mig fortfarande genljuder. Många av dem var enkel att förstå, men inte lätt att leva med. En av de mest djupgående var vad Dan kallade hans "Fyra arbets Referability" för en entreprenör. Här är de tillsammans med min ta:

• Visa upp i tid och ndash; Hur många av oss gör punktlighet prioriteras? Att komma för sent är att vara oförskämd. När vi har ett möte med en annan person och dyker upp sent, vi säger att vår tid är viktigare än deras. Vi vilket innebär att vi ska visa upp när det är bekvämt för oss, men att den andra personen ska vara där på vår "vink."

Jag har sett hela företag slösar miljontals dollar eftersom ingen någonsin i tid. Scheman är etablerade men aldrig följs. Förutom att vara oförskämd, är det slöseri, odisciplinerade och slarvigt. Hur gör du utför på denna dimension Omdömen

• Gör vad du säger att du ska göra – Detta handlar om "C" ord: ENGAGEMANG! Hur många av oss gör våra åtaganden med stor eftertanke? Hur många av oss att hålla våra åtaganden noggrant och religiöst när de är gjorda? Inte många av oss !! Jag gör verkligen inte till den grad jag borde, men jag är bättre nu än jag brukade vara eftersom jag arbetar med kunder i denna fråga en hel del! Ett par exempel:

John lovat sin dotter att han skulle vara på sin 04:00 fotbollsmatch, men något viktigt kom upp på jobbet, så han inte visa. Han övertygat sig själv om att han skulle få "Pappa poäng" för att göra löftet. Vad han fick var "Pappa bryr sig inte" poäng och "pappa en hycklare" poäng. Långt bättre att soffan löftet på följande språk: ".. Jag kommer att vara där om mitt arbete gör det jag inte vill göra dig ett löfte jag kan inte hålla" John skulle vara mycket bättre att överraska sin dotter ibland genom att visa upp utan löftet som en föregångare.

Som Sales VP sitt företag, åtagit Frank till en årlig omsättning plan $ 100 miljoner dollar. Han ville inte slå numret och han hade en mängd ursäkter för att inte göra så. Han skapade intrycket att han betraktade sig själv som ett offer för sina omständigheter. Ledare som är offer så småningom bli arbetslösa offer!

Planerna är åtaganden. En av mina kundföretag bytte faktiskt vad de brukade kalla "verksamhetsplaner." De hänvisar nu till dem som "driftsåtaganden." Det har gjort en skillnad. Människor nu talar om "att göra sina åtaganden" istället för "att göra sin plan."

Att uppnå åtaganden är en del av grunden för disciplin. Min definition av detta ord är som följer: "Disciplin gör vad som behöver göras, när det behöver göras, hur det måste göras varje gång!" Omdömen

• Avsluta det du startar – Hur många av oss tappar intresset och släppa bollen? Vi skapar massor av entusiasm i början av ett projekt bara för att tappa intresset, vika under trycket av en stram slutdatum, eller inte har de "kotletter" att övervinna oförutsedda hinder.

Pensionerad NBA och Hall of Fame spelare Karl Malone fick smeknamnet "The Mailman" eftersom han levererade. Marinens Blue Angels åberopa begreppet "låst in" för att beskriva en lagkamrat som levererar förutsägbart överlägsna prestanda. Omdömen

Om du vill vinna respekt och trovärdighet, du helt enkelt måste avsluta det du börjar. Omdömen

• Säg "please" och "tack" – Var har våra seder gått? Hur ofta hör vi eller använder dessa uttryck i ett hjärtligt sätt? Hur gör du? Omdömen

Ett par år sedan, en av mina klienter hade bara förde en miljard dollar projekt med stor framgång över mållinjen. Jag hade också arbetat länge och hårt under en treårsperiod till stöd för det arbetet. Vid påkostade firande middag företaget värd på projektets färdigställande, hörn han mig och sa följande: "Rand, titta på mig i ögonen Jag vill att du ska veta hur mycket ert stöd har betytt för mig under de senaste tre åren.. Vi kunde inte ha åstadkommit vad vi gjorde utan dig. Tack från djupet av mitt mycket ödmjukt hjärta. "Omdömen

Nu finns det ett tack !! Det took my breath away. Om du är verkligen tacksam, uttrycka det på ett sätt som förmedlar den känslan. Inte en nonchalant "tack", men en ". Titta i mina ögon så att jag kan förmedla djup, uppriktiga tacksamhet" Omdömen

Oh ja … "please" skadar aldrig heller. Omdömen

Copyright 2014 Rand Golletz. All rights reserved Omdömen  ..