Förändringsagenter eller Gate Keepers

förändringsagenter eller Gate Keepers Omdömen

De utmaningar anställda i dag och'?? S ekonomi och tider av osäkerhet innebär nya möjligheter för Human Resources. Som organisationer letar efter nya sätt att växa verksamheten, öka produktiviteten, minska kostnaderna och navigera den snabbt föränderliga landskapet i sina industrier, är personalavdelningar utmanas att stärka och maximera värdet av organisationen &'; s. Humankapital Omdömen

personalavdelningar har för första gången inom organisationer att hantera uppgifter om att behålla arbetskraften, spårning tid, betala för tjänster, och tillsyn av fördelarna programmen. Med tiden de utvecklats till att omfatta upplösning av interna konflikter och blev ansvarig för att följa statliga och branschregler. Under de senaste åren utbildning och utveckling av de anställda har fallit under ansvar HR-avdelningar och system för spårning och hantering karriärvägar och retentionsprogram har dykt upp som ett huvudtema och fokus.

Möjligheten att integrera divisionerna och' åtaganden inom HR organisationer och föra en konsekvent strategi för förgrunden av organisationen kan dra stora fördelar för de anställda och organisationen och 'en; s framgång. Alltför ofta medarbetarna ser HR som polis arm organisationen och känner att de processer och system som används toft produktiviteten snarare än stöd och ge. Detta är ett resultat av den antingen /eller mentala som är en naturlig standard i frånvaro av medvetet identifiera de olika nivåerna av engagemang och oro är i ingrepp med.

Identifiera fokus för varje grupp och uppskatta orienteringen av deras åtaganden är ett bra ställe att börja. Komplexiteten i organisationsutformning kan inte tas upp i en kort artikel, men en uppskattning att komplexiteten finns och förekommer som en naturlig funktion av organisationen snarare än ett problem som måste lösas börjar integrationsprocessen.

Etablera kommunikationskanaler mellan avdelningar och enheter för att identifiera var de är beroende av varandra och om upprättande av deras gemensamma åtagande kan uppmuntras genom HR. Personalresurser måste bli hjärtat i verksamheten och stärka de åtaganden för de anställda. Den stor möjlighet för Human Resources i dag är att skapa en miljö där ledning, utveckling och ledarskap skiljer och ömsesidigt respekterade.

I de flesta organisationer idag, ledarskap (föra något nytt till stånd som isn och' t bara kommer att hända ändå) löper in invändningarna av förvaltningen (förvaltning av organisationen &'en; s resurser) och utveckling (översätta nya möjligheter till verkligheten) är helt saknas. Följaktligen nya idéer slå upp mot hur saker och ting alltid gjort och de bästa fall resulterar i en kommitté bildas för att prata om det.

Det är möjligt för HR att kämpa för organisationsförändring där ledningen blir konsekvent höja golvet på vilken organisation växer snarare än det tak på vilket organisationen håller slå huvudet? Ja, men för att göra detta måste de urskilja och visa samarbetet mellan ledning, ledarskap och utveckling för sig själva och plocka upp manteln av förändring med gott exempel.

När framgångsrikt genomförda HR-avdelningar upphöra att vara portvakter för förändring och bli ledare för förändring. Var åstad deras organisationer upphöra motiveras av krisen och bli motiverad av relation. Anställda belönas för resultat snarare än för larmtjänster och stämningen i sina organisationer flyttar från att vara subversiva och avgick till engagerade och deltagande.

Många av mina kollegor känner att orsaka varaktig förändring inom organisationer måste du arbeta med de verkställande ledningsgrupper och orsaka förändring uppifrån. Min erfarenhet har övertygat mig om att även verkställande ledning är avgörande för att initiera förändring, varaktiga förändringar komma genom aktivt deltagande och samarbete med HR-avdelningar bemyndigar affärsåtaganden genom medarbetarnas engagemang. Tyvärr att göra detta på ett meningsfullt sätt HR-avdelningar måste först förvandla sig och eftersom de är experter och gå till människor som de litar på vad de redan vet och stegvis förändring resultat. Viljan att växa, lära och föregå med gott exempel är ett val. Med tanke på de svåra tider och de snabbt försämrade strukturer i våra organisationer, hoppas jag fler HR-avdelningar kommer att välja omvandling under vara portvakter och beskyddare av status quo. Omdömen

Sharon Sinclair
ordförande Synergy och Leverage Consulting
www.synergyandleverage.com
.