Executive Challenge # 4: "Jag kämpar med ett mycket svårt beslut."

Som senior chef eller verkställande, du och' re ständigt inför svåra beslut. Merparten av tiden, kan du göra dessa beslut baseras på erfarenhet, om finansiell analys av situationen på input från en kollega eller din chef, eller kanske bygger på ren instinkt. Men då och då och ndash; och det händer oss alla som chefer – du står inför ett verkligt gut skärande beslut som helt enkelt måste göras, och det spelar och' t verkar vara något “ höger &"; eller “ uppenbara &"; val någonstans du ser Omdömen

Omdömen

Kanske du och'. ve fått höra av huvudkontoret som du måste minska din personal med 10%, och du &'; re ned till det sista beslutet mellan två direkta rapporter. De har båda varit lojala medarbetare, och de båda behöver jobbet. Båda har familjer, och de är mycket lika när det gäller deras erfarenhet och kompetens. Beslutet allt rida på dig, vilket är en mycket ensam plats. Det &'; s något “ finansiell &"; analys inblandade här; denna isn och' t om siffror. Du kan även uppleva sömnlösa nätter som du brottas med ditt val.

Omdömen

Omdömen

Din “ Motiverande balansräkning &";

Omdömen

Omdömen

Nej roll den kritiska beslut du möter, här och 'en; s verktyg som du kan använda kallas “ Motiverande balansräkning &". It &'; s specifikt sätt att titta på för- och nackdelar med en situation, kan det hjälpa dig att utvärdera olika möjligheter, och att lägga icke-numeriska alternativ till numeriska termer Omdömen

Omdömen

.

Här och' s hur det fungerar. Tänk på den tuffa val du står inför – låt &'; s säga att du funderar på att ta en ny position i ett nytt bolag. Skriv ner alla de viktigaste skälen (a) varför du skulle ta jobbet, och (b) varför du skulle inte sälja ta jobbet. Nu, betygsätta varje av dessa skäl från 1 till 10, med och" 10 &"; är mycket viktigt för dig, och “ 1 &"; är inte viktigt för dig. Lägg upp dina poäng och se vilka listan får det högsta antalet. Här och' s ett exempel:

Omdömen

Omdömen

Motivational balansräkning – Acceptera en ny position i ett nytt bolag

Omdömen

Omdömen

Skäl To:
.......................................................................................Rating

I kommer att tjäna mer pengar .............................................. ........................ 10

Jag kommer att uppleva spännande utmaningar .............. ..................................... 8

Jag kommer att vara mer benägna att nå min fulla potential .................................. 10 Omdömen

Det skulle vara bra för mitt CV................................................ .......... 8

Omdömen

Omdömen

Positiv Total:......................................................................................36

Reasons Inte To:
................................................................................Rating

I kommer att behöva arbeta längre timmar ............................................ ............... 9

Det kommer att finnas en inlärningskurva, och jag måste bevisa själv ...... 7 Omdömen

Det gör mig nervös att göra en förändring ........................................... 0,7

Jag kan ha mindre tid att spendera med barnen ................................ .... 10

Omdömen

Omdömen

Negativ Total:.....................................................................................33

Balance ark som denna är bra när du har gott om tid att fundera över alla potentiella riktningar, men vad händer när du måste göra ett snabbt beslut, med ingen tid att göra en fullfjädrad analys? Omdömen

Omdömen

Omdömen

I min coaching praktiken har jag funnit att det gamla “ flip av ett mynt &"; metod kan skära rakt igenom förvirringen. Skriv ner vilka beslut blir huvuden och som kommer att vara svansar. Fäll sedan myntet, titta på resultatet, och märker direkt hur du känner det resultatet. Är du besviken över hur myntet landade, eller är du lycklig? Detta ofta kommer att berätta genast som beslut som är bäst. Omdömen

Omdömen

Omdömen

Oavsett vilken metod du använder för att göra ditt beslut, lita på dig själv. Titta inuti, och vet att du har exakt vad du behöver för att kunna göra ett klokt val. Du har lagt i din position av auktoritet och ansvar för en bra anledning. Om ditt beslut innebär att låta någon gå från ditt företag, don &'en; t antar att det kommer att bli ett dåligt drag för den anställde. Det kan faktiskt tillåta honom att hitta ett nytt jobb som är bättre eller ännu högre betala Omdömen

Omdömen

Omdömen

Om du &';. Re inför utmaningen att göra en komplex beslut eller utmaningen att avgöra var din karriär är på väg, kan du absolut vidta positiva åtgärder för att gå vidare. Det kräver bara några bra inre reflektion och beprövade strategier för att hjälpa dig att sortera igenom alla alternativ tills vägen är klar Omdömen  ..