Har du leder en grupp eller ett team

Om det finns en sak som jag &';? Ve lärt sig i ledningen under åren, är det att ordet “ Team &"; är mycket överutnyttjas och missbrukas. Ordet “ lag &"; i organisationer har använts för att beskriva en grupp av människor som rapporterar i en hierarki med en enda person. Det begränsar vår förmåga att se andra typer av arbetsgrupper som “ lag &" ;. . Det är också orsakar oss att tvinga arbetsgrupper för att fungera som lag när mer effektiv metod vore att låta dem fungera som grupper Omdömen

I sin sannaste bemärkelse, ordet “ lag &"; har en mycket specifik betydelse. “ Lag &"; är synergistiska – de producerar en total som är större än summan av dess delar. De består av en grupp människor som
1. Dela med dig av ett gemensamt mål (eller mål) Review 2. Har ömsesidigt beroende roller och ansvar med varandra Omdömen 3. Håll en gemensam beteende strategi och handlingsplan för att uppnå målet Omdömen

Lag är därför en grupp människor med ett gemensamt uppdrag, som är beroende av varandra för att bli framgångsrik individuellt, och som måste arbeta tillsammans för att utföra uppgiften handen. Idrottslag är det ultimata exemplet på definitionen av team. Omdömen

Du, å andra sidan kan relatera mer till definitionen av en arbetsgrupp. Arbetsgrupper uppstår ofta när en ledare har ett konglomerat av direktrapporter, ingen vars roller har något att göra med någon annan och' s roll i gruppen. Arbetsgrupper består av en grupp människor som
1. Har individuell, orelaterade mål
2. Arbeta självständigt från varandra eftersom de har inget behov av ömsesidigt beroende att uppnå sina mål Omdömen 3. Kan utveckla sina egna unika arbetssätt för att nå sitt mål, och ingen annan kommer att bry sig Omdömen

Tänk till exempel på den amerikanska olympiska Track and Field “ lag &" ;. Tillsammans har de ett gemensamt mål att få de mest Friidrott guldmetaller på OS. De förlitar sig på varje enskild idrottare att utföra sina största förmågor, och de har en gemensam utbildning och känslomässig förberedelse metod för att få jobbet gjort. Omdömen

I OS-laget, men det finns delkomponenter som består av team och grupper. Två exempel är stafettlag, och gruppen av sprinters. Stafettlaget skapar synergieffekter – De har ett gemensamt mål att vinna sin ras, de är beroende av varandra på varandra för att lämna över stafettpinnen, och de arbetar nära tillsammans för att träna och förbereda sig för den stora händelsen. Den tävlar gruppen å andra sidan är var det för sin egen individuella ära. De ras ensam. Nu tänker på vad varje ger i totalproduktionen. Synergieffekterna av stafettlag tillåter dem att köra längre sträckor i en snabbare takt än fyra individuella sprinters kör ensam. Det är magi en “ lag &" ;. De producerar en total som är större än summan av delarna.

Arbetsgrupper kan ofta fungera mycket effektivt utan mycket behov av gruppmöten och teambuilding. Lag å andra sidan kräver en högre frekvens av kommunikation och problemlösning. Gruppmedlemmar kan ofta klara sig alldeles utmärkt att sätta sina årliga prestationsmål och gör medarbetar en-mot-en med sin chef. Lag å andra sidan bör uppmuntras att fastställa årliga team och individuella mål tillsammans, och bör träffas regelbundet för att kontrollera deras kollektiva framsteg mot dessa mål. Omdömen

Med denna nya kunskap om lag och grupper, kan du nu ta hierarki ur ekvationen. Organisationer alltmer vad jag kallar “ teaming &"; organisationer. Arbetsgrupper med tvärfunktionella personer som rapporterar till olika människor, som kommer tillsammans i projekt eller processer för att alstra en utsignal som ingen av dem skulle kunna producera individuellt. Genom att gå samman, är deras jobb att producera utdata på det mest effektiva och högsta kvalitet som möjligt.

Vad gör de? De bildar en “ lag &" ;, för vilka “ ledare &"; är ofta nyckeln sponsor av projektet eller processen. Detta är viktigt eftersom “ ledare &"; kan i själva verket har folk på laget som är på samma eller högre nivåer än han /hon i hierarkin. Ledaren är ansvarig för
1. Att få alla och' s buy-in till det gemensamma målet – även människor som don &'en; t rapporterar direkt till honom /henne i Europa med 2 hierarkin.. Se till att alla är klart på sin roll och den roll som varje annan person i teamet. Särskilt för att säkerställa att alla förstår var det ömsesidiga beroendet är så att eventuella flaskhalsar lösas innan eller omedelbart så snart de blir ett problem. Omdömen 3. Co-skapa en handlingsplan (eller projektplan eller processkarta) och gemensam beteende strategi med laget. Ledaren måste sammankalla möten med alla gruppmedlemmar att ställa handlingsplaner, lösa problem tillsammans, och kontrollera framstegen på deras mål. Omdömen

organisationer består av många komplexa strukturer och människor. Det är ok att ha båda lagen och grupper i hierarkin. Det är också ok att ha “ lag &"; som spänner olika delar av hierarkin. Titta på de människor du leder och bestämmer själv på vilket sätt du vara en “ gruppledare &"; eller “ lagledare &" ;. Oavsett din situation, se till att du använder den mest lämpliga metoden för att hantera de människor tilldelats dig Omdömen  ..