7 sätt att hantera Entrepreneurship

Whew ... Jag gjorde bara en förteckning över de kategorier av saker som vi måste hantera regelbundet som företagare. Innan jag började räkna upp dem, tänkte jag att det skulle falla i fyra eller fem kategorier. Listan växte. Jag kom upp med tio områden som företagare måste arbeta med jämna mellanrum. Jag har listat dem här i den ordning som de kom att tänka på. Jag tror att jag bara räknat ut varför vi är så upptagen! Omdömen

1. Oväntade klient frågor eller förfrågningar,
2. Hantera och besvara e-post,
3. Marknadsföring ditt företag, det vill säga: marknadsföring,
4.Sales, dvs. talar till utsikterna om dina tjänster och bjuda in dem att arbeta med dig,
5. Service Delivery eller klientarbete,
6. Långsiktiga projekt, det vill säga: produktutveckling,
7. Växande din räckvidd (utanför allmän marknadsföring), såsom nätverk, nå ut till medlemsförbunden /JV partner,
8. Professionell tillväxt /utbildning,
9. Produktlanseringar (även om detta tekniskt faller under både marknadsföring och försäljning det verkar generera en eget liv), och sälja 10. Administrativt arbete, skulle detta gälla personalledning, finansiella omdömen, kontraktsförhandlingar, etc. Omdömen

Frågan rätta bad efter att ha tittat på den här listan (och ärligt talat, jag känner mig lite illamående efter att ha sett det själv) är hur sjutton gör du det, särskilt eftersom under varje kategori finns ytterligare en miljon små jobb att göra?

Här är sju förslag som jag skulle vilja erbjuda dig. Omdömen

1. Innan du tar på ett nytt projekt, eller bli träffad av "ljus, glänsande föremål syndrom" fråga dig själv om det finns andra saker som du redan gör att uppnå samma mål. Om du redan gör något, bestämma vilken väg som känns bäst för dig. Omdömen

2. Tänk om alla dessa kategorier i allmänhet och identifiera var dina starka sidor är och de områden som du är absolut den enda person som kan göra det. Det skulle tjäna dig, dina kunder och din bottom line, bäst om du hyr stöd för andra områden. Omdömen

3. Efter din övergripande översyn av kategorierna, titta på de specifika uppgifter som faller i varje. Bestäm om du är den bästa personen att göra det. Kan man ha en teammedlem ta hand om det? Kan du hyra en extern konsult? Kan du hyra en hel- eller deltid anställd? Även en hel del saker kan delegeras, tror jag inte att det finns en enda kategori här att du som företagare kan gå ifrån helt. Omdömen

4. Sätta gränser. Bestäm när du ska arbeta med något och hålla fast vid dina åtaganden. Till exempel bestämma när du ska hantera e-post (jag hantera det tre gånger under loppet av dagen) och verkligen ta itu med det. Avbryta prenumerationen på de saker som du inte läsa eller dra nytta av regelbundet. Också sätta gränser för dina kunder. Låt dem få veta vilken typ av vändning de ska förvänta sig av dig och när de behöver för att få information till dig.

5. Regelbundet granska dessa tio kategorier och identifiera vad du gör i varje. Beskriva sedan ditt nästa steg i dessa uppgifter. Omdömen

6. Layout din arbetsvecka och bestämma när du ska sätta fokuserad uppmärksamhet till varje kategori. Det finns vissa kategorier som du behöver för att göra varje dag (eller flera gånger om dagen, som jag gör med min e-post) och andra saker som behöver göras regelbundet men inte nödvändigtvis varje dag. Som ett minimum måste du lägga uppmärksamheten på var och en av dessa kategorier gång i veckan. Omdömen

7. Gör tid för dig själv varje dag. Ja, jag vet att listan är enorm och överväldigande och det finns tillfällen när du helt enkelt måste gå och få allt gjort. Det är dock viktigt att balansera dina egna personliga behov med behoven hos ditt företag. Entreprenörskap tar energi och om du inte tar hand om dig själv, kommer du inte att kunna göra något av det. Omdömen

Precis som de flesta saker som vi gör, måste vi ta det ett steg i taget. ..what ska du göra idag för att hjälpa dig lugna väldiga i din verksamhet Omdömen  ?.