Ledaren som mästare av Morality

Som ledare kan du vara en god administratör, en bra chef, en bra förhandlare, en slug politiker, en skarpsinnig affärsman eller en god strateg. Men gör andra ser dig som en ledare med moralisk auktoritet? Och är det viktigt? Omdömen

När vi utvärderar egenskaperna hos ledarna vi tänker typiskt av egenskaper som hänför sig till konkreta resultat. Är det en person som kan leverera på specifika mål? Är det någon som kan skapa finansiell tillväxt, som kan göra laget att vinna? Är han dynamisk, smart, karismatisk och en "doer"? Ingen tvekan, det är viktiga faktorer. Men de är fortfarande lika viktigt i ögonen på den underordnade eller efterföljare om ledaren är också respektlöst av andra, oärliga, opålitliga, manipulativ, lömska och egoistisk? När en ledare förlorar respekten för hans anhängare han kommer att få svårt att få deras samarbete och stöd. Hans enda utväg är att skrämma andra med kraften av sin ställning och vara mer av en chef än en ledare. Vi ser dem i den politiska världen, näringslivet, idrottsvärlden, den akademiska världen och i alla andra områden i livet. Omdömen

När vi läser tidningen historier om korruption eller när vi höra berättelser om krokiga erbjudanden i näringslivet, undrar vi ibland om starkt kompromisslös moraliskt ledarskap är fortfarande en möjlighet i vår värld i dag. Jag har hört folk klagar över kvaliteten på afrikanskt ledarskap göra svepande uttalanden som de flesta afrikanska ledare alltid var och fortfarande är omoraliskt. Därför är korruption är utbredd och goda människor inte befogenhet att komma framåt genom att göra hederligt arbete. Onda cykler av mutor, hot och lögner råder, säger de. Ingen tvekan kan man hitta dessa mönster i varje hörn av världen. Frågan är hur kan vi utveckla moralisk auktoritet. Omdömen

Att växa moraliskt ledarskap vi som ledare måste ställa fler frågor om våra egna motiv när vi fattar beslut och när vi väljer att bortse från vissa metoder eller beteenden som måste vara ifrågasättas. Vi vet att människor har drivrutiner eller personliga behov (vanligen omedvetna) såsom behovet av att vara rätt, att vinna, att bli älskad, att undvika konflikter, att vara perfekt, att bli uppskattad, och att vara framgångsrik. I själva dessa är inte nödvändigtvis problem, men de är när de orsakar destruktiva beteende som ledaren är omedveten och därför inte kontrollera. Speciellt när vi är under någon form av påtryckningar, kan vi äventyra våra övertygelser och värderingar och ge efter för frestelsen. Omdömen

Abraham Lincoln sa en sann ord när han sade att nästan alla män kan stå motgångar, men om du vill att testa en mans karaktär [eller moralisk styrka], ge honom makt. Som människor är vi mestadels känner att vi kan motivera våra egna beslut och åtgärder förrän vi har visat fel. Med mer makt är vi mindre sannolikt att ifrågasättas av andra människor. Folk respekterar makt, rädsla makt och skräms av makt. Det är känslan av att vara kraftfulla som kan lugna vårt samvete tillräckligt för att begå en omoralisk handling. Strävan efter moraliskt ledarskap är således mycket strävan efter att förena kraften med moralisk auktoritet. Ju mer kraftfull ledande ställning, desto starkare vårt engagemang för moraliska ansvar behöver vara. Det ifrågasätter slutligen våra andliga övertygelser. Vilka är vi när ingen ser oss? Om vi ​​har all makt i världen, hur och av vad som kommer våra beslut styras? Omdömen

Titeln på den här artikeln är något missvisande. En moralisk ledare kommer inte referera till sig själv som en förkämpe för moral. Det är alldeles för arrogant och arrogans leder till självgodhet och slarv. Tvärtom är moraliska ledare ödmjuka inför deras pågående erkännande och medvetenhet om sin egen ofullkomlighet. Men ledare måste ställa höga krav på sig själva i alla aspekter av deras liv. Inte minst av allt deras moraliska exempel. Den moraliska etos organisationen bestäms av ledarna. Om det finns sprickor i deras moraliskt omdöme, de kommer med tiden att bli synlig i resten av organisationen. Goda ledare är därför villiga att utvärderas i deras moraliska ledarskap lika mycket som de andra områdena ledarskap. De kommer att bjuda in anställda att slå larm om oetiska metoder och de kommer att belöna dem för deras mod. De kommer att visa tron ​​att verksamheten eller politiken behöver inte spela enligt reglerna i underjorden för att blomstra. Omdömen

Om skickliga ledarskap kräver ett bra mått på kognitiva, emotionella och sociala intelligens, så moraliskt ledarskap kräver starka övertygelser och mod. Som Martin Luther King sa: Den ultimata måttet på en människa är inte där han står i stunder av komfort och bekvämlighet, men var han står i tider av utmaningar och kontroverser. Ledare, för att vara verkliga ledare, måste stå upp för vad som är rätt och fördöma vad som är fel. De måste sedan följa igenom på den moraliska hållning och vidta åtgärder där och när det behövs Omdömen  ..