Ledarskap och övervinna motgångar: Balancing of Justice och Forgiveness

Att övervinna motgångar och ledarskap: Balancing of Justice och förlåtelse Omdömen

Jag personligen intervjuade Generalmajor Sid Shachnow (US Army Retired), den förre chefen för alla amerikanska armén Special Krafter, som en av de genomförda ledar deltagarna för min Gonzaga University Doktorsavhandling som titeln “ Motgångar och Hinder i Shaping och utveckling av framstående ledare. En hermeneutisk fenomenologisk undersökning &";

Jag fick äran och ödmjuk att ha min Doktorsavhandling publicerades 2008, och" Ledarskap och motgångar: utformningen av framstående ledare och" av en stor utgivare, VDM Verlag Dr M ü ller AG & CoKG och LAP Lambert Academic Publishing.
Sid Shachnow är uppenbarligen en stark ledare. Men Sid är också jordnära och ödmjuka och han delade sin mänsklighet under vår intervju.

Shachnow kommentarer i The Sunflower eller Die Sonnen, Wiesenthal (1969/1998) hade ytterligare en dimension till denna fulländade ledaren som handlar om rättvisa och förlåtelse, som är relevant för hans livshistoria övervinna motgångar och men bara en liten del av de ämnen som behandlas under min Doktorsavhandling intervju med Generalmajor Shachnow (Ret.) Review

Sid (hans födelsenamn var “ Schaja &";). kastades i den nazistiska koncentrationslägret i Kovno, Litauen på ålder 7, strax efter att de dödat hans faster och farbror genom att bränna dem levande i sitt hem. Han flydde koncentrationslägret på ålder 10. Han gömde i en delvis förstörd byggnad tills andra världskriget var över. Hans mor flydde nazisternas koncentrationsläger i slutet av kriget och hon sedan hittades och rädda honom. . Sedan behövde fly ryssarna i Litauen, så han och hans mor (som också flydde nazisternas Kovno koncentrationsläger) sedan flydde från Litauen till den amerikanska kontrollerade delen av Tyskland Omdömen

Han lade “ helvetet &"; han hade upplevt i den nazistiska fängelse Camp och i Europa bakom sig och såg på framtiden. Här i Amerika fann han frihet och möjligheter. Han gick från en 18-årig invandrare Privat i den amerikanska armén ända upp till två stjärna Allmänt.

Generalmajor Sid Shachnow var generösa och nådig i att bjuda in mig, en total främling, att träffa honom i hans hem för att diskutera hans liv och' s resa och hans olika erfarenheter i att bli en ledare. Jag hittade honom vara ganska ödmjuk och inte minst lite arroganta. Sid delade hans “ tjänare-ledare &"; typ filosofier och hans tillväxt som en ung ledare. Han berättade denna berättelse om hur ledaren-anhängare relation “ Special Forces &"; fungerat effektivt:

"I Special Forces är mycket kritisk ledarskap deltagande, eftersom det &'; s liten organisation och innan du kan bli en bra ledare måste man vara en god efterföljare i Special Forces, eftersom kompetens. är så splittrade, det &'; s kille som vet kommunikationselektronik, och en annan kille som vet allt som finns att veta om rivningar och teknik, och sedan det &'; s en annan karl som &'; s intelligens, och så, dessa saker är så splittrade och specialiserade, att man måste lita på dem för deras expertis Så ofta vad du måste göra, måste du kliva åt sidan och låta dem bli ledare Och du blir följaren, eftersom de har den tekniska kompetens att göra vad du &'.. re gör Så vi och'. re kommer att blåsa en bro, rivning man kommer att tala om för dig hur man blåser bron, och du bara kommer att följa sin tekniska expertis Du har alltid veto myndigheten, på grund av din position. och den myndighet som du har. Jag tror att dessa typer av upplevelser tenderar att forma hur du kommer in, och hur du leder. "

Allmänt Shachnow kände följande berättelse var oerhört viktigt i sin tillväxtOmdömen som ledare och ödmjukt delade denna berättelse av hans tillkortakommanden som en ung US Army Officer. Han har också öppet kommenterade effekterna av specifika händelser i den amerikanska armén på hans utveckling som ledare. Young Lt. Shachnow lät sin ego och känslor för att få det bästa av honom att hantera en . soldat i annat bolag över hans frisyr under en inspektion Sid delade detaljerna i efterdyningarna av denna händelse. Omdömen

“ När kapten Pat Luckwurl kom för att se mig, började han bråka om situationen I &'; M är mycket orimligt om hela denna sak, och han sa några nyckelord den sortens störa mig. Jag beställde kapten av "min befälsbefattning" och hotade att ha honom bort. Tja, kapten Pat Luckwurl ser att saken snurrade ut kontroll, och han sa: "Den vann &'; t vara nödvändigt," vände och vänster. Han hanterade sig extremt professionellt. Jag var killen som var känslomässigt över hela landskapet. Han var sval, lugn och samlas in. "Review," Men jag hade ett telefonsamtal kanske cirka tjugo minuter senare. Min Battalion Commander, överste Wally, ville träffa mig nu. Och jag gick upp för att se honom. Han hade mig kyla mina klackar i väntrummet för ett tag, så han beordrade mig att komma in. Jag gick in, och jag hälsade, och rapporteras. Och jag visste saker inte kommer att gå bra eftersom han lät mig aldrig koppla av från min position uppmärksamhet; Han höll mig i den positionen. Och han berättade för mig att gå tillbaka ut och föra honom ett glas vatten. Jag gick ut fick ett glas vatten tog in och ställa ner glaset, sade överste Wally, "Pat kom in och berättade vad som hände. Och, du vet, du sa och' re, du och' re en bra officer. Och du gör ett bra arbete. Men jag vill att du ska hålla dig och'. Re finger i det glas vatten " Jag fastnar det i “. Dra ut &". Jag sedan drog ut den. Han sa: "Du ser hålet du lämnade bakom? Naturligtvis fanns det inget hål. Överste Wally fortsatte “ Det &'; s hur oumbärlig du är &";. Review, "Översten sade då:" Lugna ner Visa viss kontroll och viss mognad, eller du och'.. Re inte kommer att befalla något mer " Han höjde aldrig rösten Det var nästan en monoton Han frågade mig om det och'.. S något som jag gjorde &';. ". Nej, sir 't förstår jag sa, Han sa: "You &'; re ogillas," och jag lämnade jag och'. Ll kom ihåg att “ ass-tugga &"; längre än jag bor, och låt mig säga er att jag och' ve hade någon rådgivning, känslomässiga, trycka ner och Vad har du, men jag don &'en;.. minns de flesta av dem "
" De flesta av dem gick vilse i shuffle Men detta är en du räkna med att jag och'.. kommer ihåg och det hade en stor inverkan på mig blev mycket, mer känsliga hur jag betedde mig, hur jag kontrollerade mitt humör I &';. tänker inte berätta för er att jag helt plötsligt tog allt under kontroll, men jag förstod att mycket, mycket bättre "Omdömen

Sid. lagt viktig kommentar om betydelsen och behovet av att förstå människor först, och hur viktigt det är att använda humor var på ledande män och bidra till att sprida svåra situationer som ledare ställs inför:

"Nu och detta kommer att vara en del av mitt ledarskap. Men jag befinner mig dras till dessa slags metoder och tekniker. Jag tycker tidigt att, eh, att ledare med sinne för humor hade ett sätt att diffundera situationer som kan vara mycket stressande, mycket spänd och så jag alltid säga att är en bra känsla för humor inte bara ett gott tecken på intelligens, men det &'; s kvalitet som kommer att tjäna dig väl. Tjäna dig väl i livet, inte bara i ledarskap. Men ofta dessa saker är inte tillräckligt. Trots all träning och den erbjudna absolution, många av oss som har dödats i stridens hetta har hittat handlingen djupt motbjudande. Jag upplever att jag själv under båda mina turer i Vietnam, så allvarligt i ett fall som jag började se mig själv som någon jag inte vill vara. Jag hade brutit några regler för krig, dödade ingen som inte försökte döda mig, men vad jag hade gjort var så oroande, jag fruktade jag skulle inte kunna fortsätta fungera som en soldat. Hade det funnits någon att prata med och be om förlåtelse för, kan jag väl ha gjort det. "Review," Karl var en soldat som, genom konditionering och ståt, leddes att begå ett illdåd. Men han visade sig att vara människa just genom att försöka så desperat att rädda sin mänsklighet genom bekännelse. "Review," Som en överlevande från förintelsen själv, jag tyvärr inte kan skapa en sådan storsinthet. Jag kanske vet något om bekämpa utbildning och om vad krig kan göra för en person, men jag kan också vittna om att det elände här mannen tillfogat sina offer trotsar hävdar några som helst förmildrande omständigheter. Vad han gjorde var den ultimata och oåterkalleliga förnekandet av hans mänsklighet "Omdömen

" Och nu, vid dödsfall och' s. Dörr, han pläderar för förlåtelse. Det vill säga, ber han om återtagande i den mänskliga rasen. Men hans vädjan riktar sig till fel part. De som utan tvekan kunde bevilja förlåtelse är inte längre här, han mördade dem. Andra tyskar från den tiden kan ha rätt att be om förlåtelse eller ens åberopa oskuld. Jag tror inte på kollektiv skuld och har för länge sedan lärt sig att acceptera tyskar som ansvarstagande och samvetsgranna varelser. När allt kommer omkring, tjänstgjorde jag en stor del av min militära karriär i Tyskland att skydda dem från kommunismen. Jag var beredd att ge upp min mest värdefulla ägodel, mitt liv, i det arbetet. Men de personer som var direkt och personligen involverade i dessa grymheter förtjänar ingen nåd. "[Mos Shachnow, som citeras i Haller (2008)] Omdömen

känslor och ord av US Army Major General Sid Shachnow (Ret. ) ger sin insiktsfulla syn på både övervinna motgångar och ledarskap (och tjänare-ledarskap), och i synnerhet att balansera Justice och förlåtelse Omdömen

Referens:.
Haller, HE (2008) Ledarskap och motgångar. Den Shaping av framstående ledare Omdömen Saarbr ü cken, Tyskland. VDM Verlag Dr. M ü ller Aktiengesellschaft &Co. KG:

Wiesenthal, S. (1997) The Sunflower New York:. Shocken Books...
.