Synergy: Hur hjälper du skapar det

Du kan &'en; t alltid får vad du vill, men om du försöker gång … Omdömen Även om du kanske håller med om att partnering och teaming uppnår mer och bättre resultat än dina egna händer? ensam, hur ofta du gå längre än att bara acceptera att arbeta med andra är helt enkelt en verklighet näringslivet och medvetet beakta effekterna du har på teamets prestationer? När du går in i rummet med dina kollegor vill du anländer med en fördefinierad syn på hur saker och ting ska göras? När du lämnar rummet, tar du samma insikt och kunskap som du hade när du gick in? Var dina synpunkter som syftar till att framsteg dina mål ensam eller de i teamet? Vilka bidrag gjorde du för att generera synergieffekter som mästare lag andas; en viss rytm, där gemensamma ansträngningar ge en tiofaldig leda genom enkel samordning mellan de olika delarna
För de flesta, minnen av att vara en del av en mästare laget är gles och flyktiga; en footy laget när de var yngre, en projektgrupp inom ramen för en särskild ledare för länge sedan gått vidare, en del av ett enat föräldra front som resulterade i familjen blir närmare. Se tillbaka. Vad som fungerade för dig om hur denna lag drivs? Varför var det du skulle kunna göra en stark insats och känner stolthet och tillfredsställelse över de resultat som uppnåtts? Hur skulle du kunna visa upp på ditt bästa? Hur var gruppmedlemmarna möjlighet att sätta övergripande kollektiva krav över sina individuella behov, mål och problem? Gör en liknande översyn för lag där du hade en tuffare upplevelse; de där du hade de vattenkylare konversationer. sälja din look-back kommer förmodligen upp med ett antal faktorer som hjälpte till att skapa lag magi (eller fyllda upp) och tyvärr verkar det som om det inte finns någon -storlek-fits-all formel för en mästare laget väntar oss att slaviskt replikera och skörda garanterade belöningar. Ja, kan det finnas vissa grundläggande protokoll som bidrar till att börja saker på rätt sätt; klarhet över det gemensamma målet, människor känner till sina egna roller och resultat, massor av kommunikation; men vad andra förhållanden kan bidra till att skapa eller kanske släppa loss, de synergieffekter som ger en högpresterande team och ' hög; sx faktor Omdömen Vi kan och 'en;? t alltid får vad vi vill, men vi kommer att drivas i varje situation för att få vad vi behöver (Ja, eftersom vi misstänkte Rolling Stones hade rätt hela tiden). Och en grupp av individer som strävar efter att få sina egna och ofta motstridiga behov tillgodosedda kan göra vända begreppet teaming till något mycket fult och improduktiv. Reagera, skylla, att vara ett offer och checkar ut alla typiska beteenden när dessa saker vi måste vara på vår bästa bara aren &'en; t där för oss. Vi kanske inte alltid kunna formulera dessa behov själva men på något sätt verkar vi att förvänta sig att andra ska kunna. När våra behov uppfylls vi känner uppfyllts och engagerade och när de aren och 'en; t vi känner sig frustrerade, undervärderade, urkopplad eller ens arg. Hur kan vi hjälpa laget komma till 10 x när vår agenda är fokuserad så inåt? En viktig färdighet som vi behöver för att lära sig så en teammedlem är hur man ska kunna proaktivt och konstruktivt kommunicera våra behov så att kollegorna förstår vår smärta snarare än att försöka bedöma våra handlingar, och sedan för oss att återbetala samma tjänst till dem. Att göra ett åtagande om att göra detta på en individuell nivå bidrar till att skapa en miljö där riktiga samtal är normen – och undvika de verkliga samtal är inte ens tänkbart. Resultatet: framsteg och villkoren för samverkan att trivas
Så hur kan du kliva upp på plattan och göra din del för hela laget och dess mål.? Få klart på dina egna fördomar och sårbarheter är en utgångspunkt. Var behöver du sakta ner för att ta andra med dig och se din egen otålighet doesn och' t faktiskt sluta göra saker längre och mer komplexa i slutändan? Eller där behöver du nå ut till andra snabbare och oftare så att du kan ta dem på resan med dig i stället för att ställa dig upp med stress av en kamp för att få era rekommendationer godkänts? Var behöver du vara med några riktiga samtal, antingen med en annan individ du tydligt kämpar för att arbeta effektivt med; eller som del av ett team, där du verkligen behöver protokoll på plats för att hjälpa gruppen som hantera gemensamma sårbarheter som tydligt håller dig alla tillbaka, såsom uppföljning genom eller spinning, eller bristen på marknadsföring av dina prestationer? Och också kritisk, där behöver du tala om antingen hur dina egna styrkor och naturliga talanger som underutnyttjade eller var du kan se andra är klart runda pinnar tvingas in i fyrkantiga hål och möjligheter som förlorats till följd?
Att vara proaktiv och tala upp runt alla dessa saker, kräver att du sticka ut hakan för laget, ser bortom dina individuella fokus. Presentera lösningar tillsammans med problem; inte göra andra tidigare åtgärder fel men med fokus på framtida åtgärder för att driva ännu bättre resultat; erkänner vad som har uppnåtts och de framsteg som gjorts hittills, och låta andra s känner din avsikt bakom höja tuffare grejer är att hjälpa laget gå framåt, är alla sätt som du kan hjälpa till att skapa en miljö där samverkan kan frodas: om du försöker ibland kanske du upptäcker att du får vad du behöver.
.