8 steg till Foster anställd Happiness

De mest framgångsrika organisationer leds av dess ledare, men drivs av sina anställda. Omdömen

Är du har problem med hög omsättning? Är dina bästa artister lämnar i droves? Finns det prestandaproblem? Nyckeln till att övervinna dessa utmaningar är anställd lycka. Omdömen

Du kanske tror att lycka är irrelevant på arbetsplatsen, men inget kunde vara längre från sanningen. Högsta ledare och företag bryr sig om människorna och kulturen de finns i eftersom de vet att de har nyckeln till företagets slutliga framgång. Thomas Wright, en Kansas State University forskare, Jon Wefald Ledarskap professur i företagsekonomi, och professor i ledning, fann att "när de anställda har höga halter av psykiskt välbefinnande och arbetstillfredsställelse, utför de bättre och är mindre benägna att lämna sitt jobb - göra lycka ett värdefullt verktyg för att maximera organisatoriska resultat ". Nöjda medarbetare gör mer produktiva medarbetare och som påverkar den nedersta raden - något mycket viktigt i denna oroliga ekonomiska klimatet Omdömen

Många studier har visat att fördelarna med nöjda medarbetare på företag är:. Omdömen

* Ökad produktivitet och kvalitet i arbetet Omdömen * Lägre sjukfrånvaro, stress och utbrändhet Omdömen * Lägre omsättning Omdömen * Att vara en eftertraktad arbetsplats Omdömen * Ökad försäljning och kundnöjdhet Omdömen * Ökad kreativitet och innovation
* Att vara mer flexibel och öppen för att ändra Omdömen * Bättre lager föreställningar och nedersta raden Omdömen

Så, hur gör du som ledare, uppmuntra lycka i dina anställda? Här finns 8 steg för att komma igång:

1. Var glad dig! Lycka är smittsam. Lyckliga ledare gör nöjda medarbetare.

Åtgärd: Ta fem oavbruten minuter och tänka på det. Hur gör jag för avsikt att känna idag? Ställ dina avsikter om hur du vill uppleva din dag (dvs lugn, lätthet, glädje, positiv, glad, etc.) Checka in på slutet av dagen och se hur mycket av din avsedda lycka faktiskt dök upp.

Åtgärd: Ta fem minuter i slutet av dagen och skriva ner tre saker som gjorde dig glad den dagen. Detta ansluter med din inre glädje och lyfta fram vad du är tacksam och tacksamma för. Detta har visat sig göra människor lyckligare om det görs konsekvent i en vecka och effekterna har varit kända för att pågå i upp till tre månader. Omdömen

2. Foster positiva känslor. Foster en miljö som uppmuntrar positiva känslor som entusiasm och intresse. Intresserade anställda att hitta i allmänhet deras arbete meningsfullt eftersom de upplever sitt arbete som har värde för organisationen. De känner att de är en värdefull del av laget och gör en övergripande bidrag till lönsamheten i organisationen.

Åtgärd:. Bejaka och bekräfta din medarbetare i varje samtal och koppla vad du uppskattar värdet det ger din organisation Omdömen

3. Begränsa negativa känslor. Negativa känslor som apati, sorg och stress skada den nedersta raden av företag. Thomas Wright samplade chefer med genomsnittliga löner på cirka $ 65 000 och fann att "vara psykiskt nödställda kan kosta organisationen ungefär $ 75 per vecka per person i förlorad produktivitet med 10 anställda som översätter till $ 750 per vecka i prestanda varians,. För 100 anställda talen är $ 7 500 per vecka eller $ 390 000 per år. " Var observant på negativa känslor som kan skada arbetsmiljön och vidta åtgärder för att minimera dem.

Åtgärd: Coach dina anställda att skriva en vision om vad arbete och livet skulle vara utan föga stress. Då frågar dem "Vad blir i vägen för att förverkliga denna vision?" När de svara på denna fråga kan du hjälpa coacha dem genom barriären och ändra en vana.

4. Främja humor och roligt. Tillåt möjligheter för kollegor att lära känna varandra. När anställda tycker om varandra de är lyckligare. Har festliga sammankomster, födelsedagsfester, picknick, idrottslag, spel mellan konkurrerande grupper och välgörenhetsevenemang. Sådan verksamhet främja interaktion och kommunikation mellan medarbetare som i sin tur gör det möjligt för dem att känna större samhörighet med varandra Omdömen

Åtgärd:. Fråga ditt team av medarbetare "Vad är en sak som vi kan göra för att ha roligare tillsammans ? " Genomföra en av idéerna inom en månad.

Åtgärd: Ring för en "anställd lycka" task force som möter utan ledning och skapar en kontinuerlig plan för anställd laget limning och byggnad.

5. Fira resultat. Erkänn dina anställda för deras framgångar, prestationer och resultat. Gör detta under utvecklingssamtal och offentligt. När folk vet att de är uppskattade för sina bidrag till organisationen, när de kan använda sina styrkor varje dag, och när de vet att de gör en skillnad, de är lyckligare Omdömen

Åtgärd:. Börja varje möte med "Vad är går bra Vad ska du åstadkomma? Vilka är dina jazzed om? " frågor

Åtgärd:. Be om frivilliga att skapa en "Belöningar och Celebration" system för din organisation.

6. Erbjuder möjligheter till balans mellan arbete /liv. Konflikter mellan arbete och liv påverkar alla. När sådana konflikter uppstår, sätter apati in och de anställda kan komma in sent, ringa in sjuk eller ta extra långa luncher. Så småningom kommer de att sluta och som kostar företaget mycket pengar. Experter har uppskattat att det kostar mellan 93% och 200% av den anställdes lön att ersätta honom eller henne. Smarta ledare kommer att vidta åtgärder för att avlägsna sådana konflikter arbete /liv. Strategier som kan behålla medarbetare inkluderar flexibla scheman, utökade blad, arbetsdelning, daghem på plats, äldreomsorg assistans och conciergetjänster Omdömen

Åtgärd:. Lyssna på behov, önskemål och önskemål som den enskilde medarbetaren och anpassa en förmån att uppfylla detta arbetstagarens behov.

7. Se till företagskommunikation är öppna och ärliga. Se till att företaget nyhetsbrev inte pressmeddelanden eller kontors PM. Gör dem personlig och innerlig att skapa förtroende och öppenhet mellan personal och ledning. För den delen, se till att pressmeddelande och kontorsnotor är personlig och innerlig alltför Omdömen

Åtgärd:. Gör en personlig telefonsamtal eller besök varje anställd varje vecka eller åtminstone varje månad
Kom ihåg den första frågan.: "Vad är det som händer väl?" Sedan erkänna eller bejaka sina prestationer.

Åtgärd: Bidra till laget genom att delta i mötena. Se dig själv som en medlem i gruppen. Omdömen

8. Skapa en mycket pigg "Learning" miljö. Nyckeln till ditt ledarskap framgång ligger i att skapa ett "lärande" miljö, en ny typ av affärsarkitektur som främjar en kultur där medarbetarna kan lära sig, lösa problem, utmana varandras perspektiv och gå utöver sina nuvarande kunskaper, färdigheter och attityder .

Ett "learning" miljö främjar ärlighet, direkt kommunikation, säkerhet att tala en åsikt utan negativa konsekvenser, och förmågan att återskapa idéer och lösningar i den egna sammanhang. Miljön emboldens anställda att spela med nya kunskaper och testa nya attityder i en "säker" miljö med kollegor

Åtgärd:. Sätt personlig och yrkesmässig utveckling först. Har alla professionella utveckling och lärande pekar på företagets uppdrag.

Åtgärd: Fråga "? Så vad har vi lärt oss – så vad gör det för skillnad på min förmåga att utföra och nå mina önskade resultat" Omdömen

Kom ihåg att du inte kan tvinga din anställda att vara glad - de är ytterst ansvarig för sin egen lycka - men du kan skapa en miljö där det är lätt att vara lycklig. Det är ditt ansvar som deras ledare. Var glad Omdömen  !.