Teamwork: Det enda sättet att klättra ...

Den 26 september, på 10:02, stod jag på toppen av Gurla Mandhata med 5 av mina lagkamrater: Sherpas Panuru, Mingma Chhiring och Karma Rita, och klättrare Kirk Allen och Stuart Sloat. För att nå 25.502 fot (7728 meter) toppmöte denna avlägsna topp i västra Tibet, blev vi den första amerikanska laget att göra det och bara den 13: e laget att bestiga toppen, någonsin.

Rensa i alla våra sinnen, var dock att vi inte var ensamma på toppen. Våra ansträngningar och framgångar på den dagen var bara möjligt på grund av insatser, uppoffringar, och invigningen av resten av vårt team. David Golden var nere på Basecamp, bemanning radioapparater under vår uppstigning. David hade toppmötet ambitioner, och gav en enorm insats, men på grund av det nyckfulla hög höjd kunde inte följa med oss ​​till toppen. Cynthia Dodson var lägre än såväl en konstant supporter hela vår expedition. Och, naturligtvis, Pemba och Bal Bahadur, våra kockar, som hållit oss friska och glada – om inte lite fetlagd! – under hela expeditionen. (Det smärtar mig att erkänna det, men Pemba faktiskt gjort oss sushi … ja, sushi … två gånger på vår expedition, och båda gångerna över 15.000 fot!) Katalog

Det fanns andra lagkamrater samt: personal Great Escapes, vår nepalesiska outfitter; Eric Simonson och International Mountain Guides som planerade all logistik; Pirjo DeHart, vår kräsna resebyrå; och, naturligtvis, våra makar, vänner och familjer som stödde oss på många olika sätt.

Utan engagemang, hårt arbete och ansträngningar av alla dessa människor, vår dröm att klättra Gurla Mandhata aldrig skulle ha uppnåtts. Och det är skönheten och utmaning, den ökända tveeggat svärd, av lagarbete. Omdömen

På ett berg, som i livet, få av oss har all den kompetens som krävs för att nå våra mest upphöjda mål helt på egen hand. Istället litar vi på en disparat grupp människor med olikartade skicklighet hela förde till en kollektiv tabell att föra en gemensam målsättning … Vi litar på ett lag. Effektiviteten - eller brist på sådan - i vårt team kan betyda skillnaden mellan framgång och misslyckande. Och i fjällen är att insatserna är höga: lyckas, och du bor för att klättra en annan dag. Misslyckas, och du blir ett spår markör på sluttningarna av din fjäll.

För ett team för att fungera bra, att ha en bön att nå sina mål, varje medlem måste vara engagerade, 100%, till slutmålet. Det kan inte finnas någon själviskhet, ingen ser ut för # 1 på bekostnad av det gemensamma målet. Jag har blivit påminda om detta på mer än ett tillfälle. Omdömen

På Gurla Mandhata, efter att ha nått toppen, återvände vi hela vägen till 17.000 fot Advanced Basecamp samma kväll. Nästa dag, även om tydliga och skarpa, var nuking: jet-stream vindar plågas berget, plattas tält på ABC och piska plymer av snö från det övre delarna av toppen. Det lät bokstavligen som ett godståg var mullrande längs höga åsar. Hade vi försökt inför toppmötet den dagen vi skulle ha stängts av vinden i bästa fall frostbitna och i livsfara i värsta fall.

På samma sätt, på min första Everest expeditionen – 1999 Mallory & Irvine Research Expedition – vi lyckats upptäcka resterna av pionjär klättrare George Leigh Mallory på 27.000 fot på morgonen den 1 maj. Följande morgon de första stripor av monsunen nått toppen, släppa 6 inches snö på vägen. Mallory &'; s kropp var helt skymd, täckt av en ny filt av vitt.

I båda fallen, en 24 timmars försening, en självisk handling av någon medlem i teamet, en person som ser ut för deras eget bästa intresse i stället för intresse av teamet och dess mål, och våra prestationer skulle aldrig varit möjligt. Tjugofyra timmar. En självisk handling. En förfaller i laget engagemang. Och allt det hårda arbete, planering och ansträngning skulle gå till spillo. Omdömen

Vi behöver verkligen ett team för att uppnå våra höga mål, att förverkliga våra största drömmar. Vi kan inte göra det ensam. Men för att lyckas måste vi välja vårt team klokt: de måste ägnas, stark, och absolut åtagit sig att slutmålet. Först då kan vi börja klättra till toppen Omdömen  ..