Immunitet för att ändra - Varför är personlig förändring så svårt

Den inneboende antagandet i de flesta utbildnings- och arbetsrelaterade försök till att uppmuntra personlig förändring är att det är kunskaper baserade, det vill säga människor kan lära sig att ändra Omdömen?.

De kan läras, men i allmänhet de inte kommer att förändras. De kan inte ändras och enligt professor Robert Kegan detta är på grund av sin inbyggda och osynlig immunitet (eller motstånd) för att ändra. Omdömen

Omfattningen och förändringstakten som påverkar organisationer nu är sådan att det inte kan ofta planeras för och därför skjuter ledare och anhängare till positioner som kräver adaptiva lösningar - och det kan bara ske när ledare och anhängare interagerar med sin omgivning och ändra sitt beteende till följd av den miljön Omdömen

Detta är endast möjligt. när de som påverkas av förändringen har antingen personliga kapacitet utvecklings att göra detta, eller har resurser som immunitet för att ändra modellen och processen för att hjälpa dem. Omdömen

Vad är "immunitet för att ändra"?

Kegan och Lahey definierar immunitet förändras till "dold åtagande", med en underliggande orsaken, som konkurrerar och konflikter med en uttalad vilja till förändring. Det dessa dolda åtaganden som gör att människor inte förändras och att misslyckas med att förverkliga sina bästa avsikter. Omdömen

Enkelt uttryckt, är det dessa dolda åtaganden som får oss att inte hålla nyårslöften, misslyckas med dieter, inte sluta röka etc. Så sammanfattningsvis kan vi bara säga att:

- Vi utvecklar vår egen inre karta av verkligheten Omdömen

- Vi tolkar världen genom denna inre karta Omdömen

- Vi har olika förmåga att vara medveten eller medvetna om vår egen inre karta och framför allt hur vi skapar vår upplevelse av livet igenom det (de flesta av oss, för det mesta, är helt omedvetna om detta) katalog

- I enlighet med denna inre karta vi har våra egna inre åtaganden till våra egna personliga prioriteringar Omdömen

- Dessa inre dolda åtaganden har hög prioritet och kommer över rida några disk avsikter som strider mot dem

- Den höga prioritet tilldelas eftersom den dolda åtagandet är oupplösligt knuten till en inre dolda uppfattning om vår egen fysiska, psykiska, sociala eller känslomässig trygghet Omdömen

- Denna dolda åtagande är (nästan alltid) utanför vår medvetna medvetenhet

Detta är den grundläggande orsaken till all personlig motstånd mot förändring. Omdömen

Varför denna fråga? Omdömen

Från en förändring ledningens perspektiv, och i min egen personliga åsikt (! formad av min egen inre karta av verkligheten), är den enskilt största betydelsen av immunitet för att ändra modell som den känner igen - kanske anstiftar - a. tipping point, nämligen att organisationsförändringen är oskiljaktig från personlig förändring Omdömen

Sanningen är att Kegan och Lahey kan bryta ny mark i den teoretiska värld av organisationsutveckling och sätta detta på kartan för den bredare näringslivet med trovärdigheten som tillhandahålls av sina akademiska meriter och Harvard förening, men i själva verket finns det inget nytt här - Detta är inte ett förödande ny inblick i människans villkor. Omdömen

I grunden finns det ingenting här som inte har sagts så många gånger förr i världen av personlig utveckling och i det nationella traditioner andlig tillväxt. Men, och detta är en mycket stor "men", är betydelsen och avgörande betydelsen av deras arbete:

- De har lagt personlig förändring på kartan och därmed på dagordningen för näringslivet - De har visat som personlig förändring är oupplösligt sammanflätade med organisationsförändring Omdömen

- De har gett ett språk och en process som gör personlig förändring tillgänglig för näringslivet Omdömen

Hur immunitet för att ändra processarbetet

Processen är mycket enkel - och mycket kraftfullt för sin enkelhet - och är uppbyggd kring fyra kolumner övning Omdömen

Här är de 4 kolumner:

(1) Ett åtagande Ändra - att du inte kan hålla Omdömen

(2) beteende - vad gör eller inte gör för att stödja detta åtagande Omdömen

(3) Hidden Konkurrerande Engagemang - som har en högre prioritet < . br>

(4) Big antagande - den underliggande tron ​​som ligger till grund - det dolda konkurrerande engagemang Omdömen