Några strategier för att öka din Productivity

För tillverkningsföretag, förbättra produktiviteten har alltid varit ett stort bekymmer. För produktionschefer, har det varit en riktig utmaning. Omdömen

Lyckligtvis har det funnits experiment, resultat och studier om hur man kan öka produktiviteten. Efter en ganska lång tid, det finns många metoder testades, försökt och visat sig vara effektiva och nu har använts av många företag. De kommer med en mängd olika konfigurationer, men de är samma strategier i grunden. Omdömen

En av de mest effektiva metoderna hade använts var att analysera, mäta och sätta upp mål för förbättringar. Sedan en plan för att förbättra produktiviteten har utformats och arbetade på. Omdömen

Nedan följer några andra metoder. Problemen drogs från verkliga fall som omfattar faktiska strategier och lösningar som gjordes i enlighet därmed. Omdömen

Real-time mål

En av de återkommande problem för de anställda håller på att rapporterats av produktionsmålen när för sent. En metod för att korrigera detta presenterar i realtid mål. Omdömen

Denna strategi är för att ge realtidsinformation för de anställda på verkliga produktionsmålen. Dessa kan visas i ett jobb baserade mål eller en övergång för varje anställd att hänvisa till. Omdömen

Detta mål ska visas i realtid, beräknat på fundamentet av take-tiden för produktion (längd tillverkning). Faktiska räkna kunde påvisas, inklusive produktionseffektivitet beräknas liksom alla faktorer tillverknings inblandade. Omdömen

I själva verket anställda kan svara på informationen berätta exakt information om sitt arbete i fråga om produktionsmålen.

Minskad varvtal

Det finns fall där driftstopp händelser tycktes ha kontroll, men tillverkningsprocessen fortsätter saknas Produktionsmålet. Omdömen

Denna strategi är för att kontrollera de sänkta hastighets verksamhet och små stopp. Driftstopp kan identifieras lätt eftersom hela processen eller utrustning inte fungerar. Omdömen

Produktions monitorer kan konfigureras för att visa antalet reducerade cykeltider, mindre produktionsstopp och normalt omätbara omöjlig att upptäcka. Detta skulle kunna göra stilleståndstiderna minimala att omedelbart rättas Omdömen

Förluster

Ett företag är oftast bekanta med dessa typer av förluster:. Kvalitetsförlust (omarbetning, skrot, etc), kissade förlust (grov igång, små stopp, etc.) och stillestånd förlust (installations omställningar, utrustningsfel, etc). Omdömen

Nyckeln för att förbättra produktiviteten är att veta vad de är liksom hur man kan lösa dem. En produktions monitor bör inrättas för visning av realtids förluster. Då skulle göra det möjligt för grupper så att vi kan identifiera samt rätta till problem när de inträffar i realtid. Omdömen

Växling tiden

Detta bör visas för alla att se. Att bli informerad beräknad tid eller återstår att arbeta slutförande kommer att tillåta operatörer att bestämma exakt dags att börja interna inställningsprocedurer. Omdömen

Det är processer som kan hanteras inom körning eller drift, och anses vara en mycket effektiv verktyg för att minska växlings tiden. Omdömen

Dessutom måste produktionen display ingår en uppskattad tid för färdigställande som grundar sig på den aktuella hastigheten eller antalet bitar att gå. Det måste också omfatta övergången i processtiden. Vissa företag gör färgkodade visar alla kan svara med lätthet Omdömen  ..