Ledarskapsstrategier: En Produktivitet Model

2005 som ordförande för Philadelphia kapitel i International Coach Federation, höll jag ett möte med styrelsen eftersom man i vissa områden som vi tycktes vara slå hakar i fullföljandet av våra mål. Medan människor arbetade hårt och åtagit sig att uppnå våra mål, vi var utanför base med några av våra ansträngningar. Människor som behövs för att vara fokuserad och omorienteras så jag utformat en skiss för att förstå produktiviteten på ett mer strategiskt sätt Omdömen

Vid drift som en del av en hög nivå team, det &'; s. Viktigt att alla parter är på samma sida och arbetar i harmoni. När problem uppstår, det &'; att lätt klaga, plats skuld, eller fokusera på en person eller omständighet när det i själva verket är problemet ett system fråga som bristande medvetenhet om visionen eller ett missförstånd prioriteringar eller förväntningar. Ibland människor har sina egna agendor som don &'en; t matchar med gruppen. Andra gånger, människor belastar göra uppgifter som inte spelar sin styrka så att de kämpar.

För att nå framgång i livet eller på jobbet, det är en process eller väg som måste följas. För att säkerställa framgång, måste du ta målmedvetna åtgärder för att skapa vad du vill. Varje steg på vägen kräver vederbörlig hänsyn utan vilka flaskhalsar och produktivitet lider. Förstå stegen till framgång kommer att hjälpa dig som ledare rensa banan så framgång kan förekomma. På så sätt, när du stöter fastnat punkter i ditt lag eller för att uppnå dina mål, identifiera vad steg som orsakar problemet. Sedan kan du strategier möjliga lösningar med större lätthet Omdömen

De sex steg inkluderar:. Omdömen 1. Strategisk vision
2. Projekt (eller mål) katalog 3. Plan
4. Detaljer
5. Åtgärd
6. Följ genom

Hela processen kräver engagemang i gruppen och var och en av dessa strategiska steg. Utan engagemang, är det ganska svårt att nå framgång.

strategisk vision: vision är en förutsättning för framgång och ofta förbises. Det ger fokus för alla och' s agerande. En vision är som en ledstjärna för ljus väg ut vid horisonten vägleda dig och ditt team i den riktningen. Utan vision, människor flundra. De rör sig i alla olika riktningar i stället för som en sammanhållen enhet. En strategisk vision måste vara övertygande och klart uttalat att alla inblandade parter. Ledare måste kunna se helheten och måla denna bild för andra. Du kan inte vara en ledare utan anhängare. Människor måste vill följa dig, vilket innebär att du måste ge dem anledning att bli upphetsad. När människor kan se visionen blir de inskrivna i sin prestation. Människor måste föreställa sig sin roll och hur de kan delta i att skapa den bild du har målat.

Projektutveckling: När du &'; re klart om var du och' re på väg, då kan du identifiera projekt eller mål för att hjälpa till att flytta dig närmare den slutpunkt. I huvudsak bryta dig större visionen ner i mindre, mer hanterbara delar. Det bör finnas en vision för varje projekt och en förståelse för hur projektet kommer att föra dig närmare att uppnå större vision. Det ska alltid finnas en vision för framgång så att folk vet vad de arbetar mot.

Plan: När dina projekt är tydligt definierade, då du skapar en plan för slutförande. Planen kommer att omfatta de åtgärder som behövs för att uppnå de resultat du söker. Då människor måste ta ansvar för att genomföra dessa åtgärder eller om du behöver delegera eller outsourca. Detta område är kritisk; människor behöver äga sin del i att göra saker att hända. Om folk aren och 'en; t klar över vem som är ansvarig för att göra arbetet, då det &'; s inte troligt att få gjort.

Detaljer: Detaljerna beskrivs och processer sätts på plats. Den detalj orienterad person trivs i detta område och denna styrka bör maximeras genom att låta dem leda ansträngningen här. Personer med god förmåga att se varje steg som krävs för att uppnå de önskade resultaten kan dock gå vilse i detaljerna och glömmer helheten. Detaljinriktade människor är inte nödvändigtvis bra visionärer så någon i laget kan behöva agera som fyren att hålla visionen för resten av gruppen Omdömen

Åtgärd:. När åtgärder tycks ha fastnat, identifiera var detta personen har fastnat i kedjan. Är de inte klart om visionen? Har de inte förstår sin roll i projektet? Har de kräver utbildning? Är de fel person med fel kompetens för projektet? Kanske projektet inte är i linje med visionen eller kanske planen för att slutföra projektet är felaktig. Omdömen

förhalning skickar ett meddelande. Om personen saknar tidsfrister eller kämpa, då det &'; s bästa för att konfrontera personen och' s beteende genom att ställa en rad frågor för att komma till vägen det. Vi förhala för en mängd olika skäl. It &'; s inte för att vi och' re lat. Ofta är det &'; s, därför att vi är rädda, vi don och 'en; t har tillräckligt med information, vi är osäker på hur man ska gå eller hur man organiserar projektet, eller att vi inte har en tydlig vision för de förväntade resultaten. Kanske tidslinjen för slutförande är orealistiskt. Vad som förväntades för att ta en vecka kommer att ta tre. Don &'; t antar personen är bara inte göra arbetet; kliva in i samtalet veta varför detta normalt exceptionell människa saknas märket. Ditt jobb som ledare är att hjälpa människor att överträffa. Ta reda på varför hon inte excelling; vad som komma i vägen Omdömen

Följ Through: Följ igenom kräver konsekvent fokus och engagemang för fullbordande. När människor förlorar sin förmåga att stanna i handling, måste du fråga mer strategiska frågor. Är detta projekt värt? Är visionen klar? Människor fortfarande glada och passionerade när det gäller visionen? Finns det en rädsla för färdigställande och inte veta vad som kommer härnäst? Fruktan är en stark drivkraft. Det kan motivera människor att agera samt att hålla tillbaka. Slutföra ett stort projekt innebär ändras igen och vissa människor don &'; t hantera förändringar väl Omdömen

Fira framgångar på vägen.. Människor måste känna sig uppskattade för de insatser. Vi behöver alla känna att det vi gör har betydelse, att vi inte bara kuggar på ett hjul rör sig runt och runt.

Ditt jobb som ledare är att undanröja hinder eller hinder för att nå framgång. Var och en av dina anställda kommer att ha olika hinder eller saker som kommer i deras väg att vara effektiv. Ditt jobb är att hjälpa dem att identifiera och eliminera de saker så att du har en produktiv lag. När människor är engagerade och entusiastiska över sitt arbete, när de använder sina färdigheter och talanger och uppskattas för sitt arbete, då de är produktiva.

När de är oklara om den riktning de är på väg, när människor tar åtgärder som don &'en; t verkar vettigt eller att Aren &'; t flyttar laget i riktning mot visionen, då de blir avskräckta. Det finns de människor som får så involverade med minutians att de inte kan gå tillbaka för att titta på hur deras beteende påverkar andra. Som ledare, det &'; s ditt jobb att hantera allt detta. När du har möjlighet att identifiera var de fastnat punkter för varje person, kan du bättre coacha dem genom och undanröja hindren för att uppnå sin fulla potential och att nå dina mål och syften Omdömen  ..