*** Ledare Vård för organisationen Kultur och Context

"När vi har att göra med människor, låt oss komma ihåg att vi inte har att göra med varelser av logik. Vi har att göra med varelser av känslor, varelser sjuder fördomar och motiveras av stolthet och fåfänga "Omdömen &ndash. Dale Carnegie, personlig effektivitet pionjär och författare

I många organisationer (särskilt de med moral eller motivationsproblem), har ledningen skapat en steril och känslokalla kultur. Sina strategier, budgetar och verksamhetsplaner är kalla och livlös. Så team och frontline artister gå igenom motioner, sätta på sin tid, och gå hem. Technomanagers försöker aktivera sitt folk med hjälp av "ledare tala" och imitera några av de saker ledare gör och säger. De utvecklar uttalanden vision, mission, värderingar, "strategiskt syfte," och liknande. Men förbättringsprogram såsom reengineering, service /kvalitet, empowerment, lag eller ny teknik har ingen ande. Dessa program kan bygga upp lite fart och även få luft under vingarna. Men de aldrig skjuta i höjden. Omdömen

Moral och tillfredsställelse i de Technomanaged (inriktade på byråkrat förvaltning och teknik) organisationer har varit på en lång bild. Ett ökande antal chefer uttrycka sin frustration med detta växande energikris. Problemet härstammar från den växande klyftan mellan stigande förväntningar och verkligheten i organisationens traditionella kulturen. Människor vill meningsfullt arbete i en organisation med en spännande syfte. Vad de får är ett jobb. Folk hör ledningen talar om empowerment, lagarbete och service. Vad de får är paternalistiska klappar på huvudet, motivation program, och skulden för att inte använda de system, processer och teknik föll på dem och deras kunder. Omdömen

För många chefer är sakligt försöka "göra ledarskap" som Om det var bara en uppsättning verktyg för att sättas in ("Jag har gjort min vision sak"). Vi måste övergå från att göra ledarskap till att vara en ledare. Ett lag eller organisationens kontext och Focus (vision, värderingar och ändamål) är inte bara teknik, uttalanden eller tillvägagångssätt. De är mycket djupare än så. Fokus och sammanhang handlar om känslor, orsaker och övertygelser. De går till själva DNA av vår existens. Du kan inte vara opartisk om passionerade frågor. Annars medan du gör din "ledarskap sak," folk i ditt team och i din organisation kommer att göra sitt "engagemang sak." Så inget aktiveras Omdömen

Att bry sig för sammanhanget

"organisationer finns för att göra det möjligt för vanliga människor att göra fantastiska saker."
&Ndash. Ted Levitt, Tänkande om hantering Omdömen

Under en strategi och kultur utveckling reträtt att granska framstegen och sätta nya planer för förbättring, VD tyvärr funderat på hur han blev tillfrågad av sin ordförande varför han var alltid ut ur sitt kontor och ingen längre kan ta emot samtal. VD kände skuld över det. Han var utanför ge en annan vision och värderingar "stump tal" till en grupp går igenom ett utbildningsprogram. Han höll på att bli alltmer frustrerad över att alla dessa tal och möten med sjukhuspersonal inte låta honom "för att få sitt jobb gjort." Omdömen

När vi talade om kulturförändring, folk ledarskap och vision och värderingar, hade han en "aha". Han kom att inse "att ta hand om sammanhanget" var hans jobb. Sedan dess har styrelsen utbildats på vad seniorlaget försöker göra och han talade till ordföranden om hur mycket oftare han nu skulle vara ur sitt kontor. VD: s omdefiniering av sin roll från verksamhetschef till sammanhang ledare, har varit en av de viktigaste faktorerna i den starka framgången för denna organisation att hantera förändring.

Ledande befattningshavare i mellanstora till stora organisationer behöver spendera en stor del av sin tid "att hantera sammanhanget" av deras kultur. En av de tidskrävande aspekter av kulturellt ledarskap utvecklar en gemensam vision, värderingar och ändamål. Ledande befattningshavare kan (och ofta bör) starta processen genom att ta sin grov att upprätta dessa. Vissa beslut, som vilken bransch du är i, hör till ledande befattningshavare. Omdömen

Men om en organisations fokus och sammanhang eller kultur är att vara allmänt ägs av alla som kommer att dra och ge den betyder, måste de involveras i dess utveckling. Det tar mycket tid och ansträngning. Det omdefinierar också ledningens roll. De tillbringar mindre tid på att hantera dag till dag verksamhet (är inte det vad alla våra "befogenhet" människor borde göra?) Och mer tid att ta hand om organisationens kultur Omdömen  ..