*** Teambuilding Secrets för framgångsrik Startups

När människor att starta företag, ofta anställa de anställda när det behövs, där det behövs, utan strategisk plan på plats. Ibland har tur och det fungerar. Men mer ofta än inte, slösar det pengar och hobbles start, eftersom dessa typiska scenarier visar

Klara, färdiga. . . vänta! Review, en programvaruutvecklare sitter vid sin dator för mer än ett år att utveckla en produkt som hon planerar att föra ut på marknaden. Slutligen är produkten klar, så hon rusar ut och börjar leta efter en marknadsföring konsult. Två månader senare, finner hon en. Men under den tiden, hon inte gör någon försäljning och hennes konkurrenter att utveckla nya produkter av sina egna. Omdömen

Jo, jag behövde henne. . . förra månaden!
En företagare som lanserar en distributions vin företag anställer en heltidsanställd assistent för att hantera sina resplaner, möten med investerare och kontors set-up. Hennes närvaro hjälper honom skära ner sin arbetsbörda, men när han behöver medel för att anställa en säljare ASAP, börjar hans "nödvändiga" assistent plötsligt att se ut som en extravagans. Omdömen

Så du kan förvänta dig sånt att hända i en start, eller hur? Nej, fel! Du kan vidta förebyggande åtgärder för att se till att du anställa rätt personer vid rätt tidpunkt, strategiskt:

  • Skriv först ditt eget arbetsbeskrivning
    Om du är lika smart som programvaran. utvecklare vi nämner ovan, förmodligen tror att du kan göra allt. Du kan utveckla och paketera din produkt, marknad det, sälja den och hålla den uppdaterad. Tja, du kan inte göra alla dessa saker. Skriv en arbetsbeskrivning där du realistiskt lägga ut dina "resultat", vilket innebär vad du kan göra varje vecka, varje månad, varje kvartal och varje år. Denna arbetsbeskrivning håller dig ansvarig och fungerar som en måttstock för att mäta dina framsteg. Det hjälper dig också att identifiera områden där du behöver hjälp - och områden där du inte hör hemma. I en start, är det dödliga och slösaktig för människor att snubbla över varandra.
  • Skriv sedan arbetsbeskrivningar för de andra personer som du kommer att anställa. Review Tro inte att en lista över titlar ("chef för försäljning" och "office manager") kommer att täcka dessa baser. Om inte skriva ner de specifika uppgifter som varje teammedlem kommer att hantera för dig ("beredning av lönesumman"), kommer du att lämna baser avslöjats. Till exempel vet vi ett företag där ägaren har glömt att han behövde någon att svara på telefoner! Låt inte det hända dig.
  • Planera att börja i liten skala. Review Inte hyra för tidigt och slösa dina begränsade resurser. Kom ihåg att du kan börja med konsulter eller rådgivare för marknadsföring, teknik och andra ansvarsområden. Du kan hyra deltids, temps och andra per timme anställda också, tills ditt företags intäkter kan du expandera.
  • Hyra för att möta de stora milstolpar du uppnå detta år, nästa år och därefter. Review Behöver du en marknadsförare för att producera en marknadsplan för dig med januari nästa år, till exempel, och sedan en teknik person att inrätta en fullt fungerande Internet detaljhandel drift av mars nästa år? Oavsett dina mål är, skriv ner dem. Om du gör det, är det mer sannolikt att lyckas än om du bara försöka hålla dem i åtanke.

    När du flyttar från att vara en solopreneurship till en entreprenörskap, måste du bygga en stab av människor som täcka alla viktiga funktioner och fungerar som ett team. Inte, som många förstagångsföretagare, hyra måfå. Att göra rätt anställningsbeslut, vid rätt tidpunkt, kan vara grunden för din framgång. Omdömen

    Beth polska Omdömen är professor i entreprenörskap Mastery Program på Trump University. Ms polska, som fick sin MBA från Harvard Business School, har innehaft ledande befattningar i olika branscher, inklusive media, finans, privata investeringar och teknik. Hon tjänar på National Advisory Board för kvinnligt ledarskap Exchange och genomför seminarier runt om i landet som WLE "tillväxt guru." Omdömen

    Marilyn Byrd
    , VD för Byrd Associates, är en erfaren verkställande rekryterare med över 12 års verkställande nivå rekrytering erfarenhet. Hon kom nyligen Beth polska som presentatör för "teambuilding och ledarskap" segment av entreprenörskap Mastery Program. Vi beklagar att vi inte kunde få ett fotografi av Ms Bird i tid todisplay tillsammans här inlägget.
    Beth Polska är professor i entreprenörskap Mastery Program på Trump University. Ms polska, som fick sin MBA från Harvard Business School, har innehaft ledande befattningar i olika branscher, inklusive media, finans, privata investeringar och teknik. Hon tjänar på National Advisory Board för kvinnligt ledarskap Exchange och genomför seminarier runt om i landet som WLE "tillväxt guru."
    .

    • teambuilding

    1. Upptäck Fördelar med CMS webbplats Design
    2. Anledning att Hyra dedikerade Drupal utvecklare för Drupal Development
    3. Teambuilding Idéer för Businesses
    4. Bokrecension: The Big Book of Teambuilding Spel förtroendeskapande aktiviteter, laganda övningar, …
    5. Team Building Tips från en Bad Boss
    6. Bokanmälan: Att övervinna de fem dysfunktioner en Lag: En Field Guide för ledare, chefer, och Fac…
    7. *** Till End
    8. Teambuilding: Team Building Själv Mastery Skills
    9. 5 frågor att uppmuntra Team Spirit
    10. Loft Conversion London Skapar Extra Room
    11. *** Team Building Vad betyder Leader ut?
    12. Invest Yourself
    13. Har Team Building Work
    14. Teambuilding Fördelar När Teammedlemmar Coach Varje Other
    15. En Fråga personlighetstest som kan hjälpa dig att förstå dig själv och Others
    16. Bara för att du kan betyder inte att du Bör - Varför Outsourcing är viktigt Business Growth
    17. 7 Pålitliga strategier för att leda och bygga din Team
    18. Snabbstart Guide till effektiva team Building
    19. Secret inflytande i Submission
    20. Välj Wordpress som din CMS lösningar eftersom Google älskar WordPress