Förvalta eller leda?

I min erfarenhet av tillsyn och förvaltning världen jag har funnit att få jobbet gjort på ett konsekvent dagliga sätt kommer ner till vyn i förvaltnings personen oavsett vad själva titeln personen innehar. Jag har separerat dessa åsikter genom att använda ord hantera och bly. Omdömen

Det finns alltid tala om hur man motiverar anställda att få jobbet gjort på ett konsekvent sätt. Jag har ofta sett att människor i ledningen tar hand om uppgifter. Det verkar finnas en uppfattning att dessa människor är de som ger ut ett arbete och sedan se om det blir gjort, gör korrigeringar längs vägen, och sedan stänga ut den när den är klar. Även om detta är en del av jobbet finns det ingen interaktion inrättas här för den anställde. I detta scenario den anställde inte är involverad i processen förutom att slutföra uppgiften. Många gånger chefer kommer att låta dagen gå längs tills naturligtvis behövs en reaktion på ett problem. Detta är ofta kallad "släcka bränder". Det är verkställande personen som nu har att rätta till detta. Omdömen

Jag har ofta sett att kommunikationen med medarbetarna många gånger är otillräcklig. Jag har sett chefer med en känsla av att kunskap är makt. Jag tror att detta är sant när det delas med de anställda. Anställda får inte veta allt om företaget men de bör känna till företagets mål, information om sina jobb, var du hittar vad som är relaterat till sina jobb, och hur man får problem lösta. Omdömen

Det här är där förvaltning vänder sig till ledarskap. En ledare tar hinder ur vägen innan de blir ett problem. En ledare kommer att kontrollera med de anställda eller gruppmedlemmarna för att se hur arbetet går. En ledare kommer att lyssna på gruppmedlemmarna. En teammedlem föra ett problem bör också alltid har en idé till en lösning men behöver känna någon lyssnar. Den stora bilden av målen och mätningarna bör alltid ges till de anställda med feedback från tid till annan, så att de kan se att de lyckas. Omdömen

Att ha anställda motivera sig måste det finnas en investering från den anställde . Med andra ord måste det finnas ett skäl som gynnar den anställde. Få betalt för ett jobb startar investeringen, men kommer inte att vara tillräckligt för att gå den extra milen för de flesta hela tiden. Pengar är en kortsiktig drivkraft. I stället genom de åtgärder och ord ledaren den anställde får se om han /hon frågor eller inte. Detta kan göras genom att påminna den anställde eller gruppmedlemmen att oavsett jobbet görs är nödvändigt för helheten. Det är bra att tala om för den anställde att allt sker räknas mot att de anställda rykte. Arbetsgivaren måste visa att det är mycket viktigt för företagets mål att ha alla bidra. Omdömen

En arbetsplats är inte mycket annorlunda än ett idrottslag. Vagnar har vanligtvis inte spela spelet. Men de ger spelarna resurser och utbildning för att spela spelet väl i de flesta fall. Men för det mesta en bra tränare tror att laget kan få det gjort Omdömen  ..