*** Att skapa goda förutsättningar för Organisations Change

Det är en organisations förmåga att hantera förändringar på ett effektivt sätt som kommer att avgöra om det lyckas på lång sikt eller inte. Förändring pågår och ännu alltför ofta behandlas på ett sätt som lämnar organisationen i en svår plats och individer känner traumatiserade och utmattad. Omdömen

Det finns nu en stor industri som inrättats för att orkestrera och hantera förändringar, ett språk som är travade ut av olika konsulter som har en smak av &'; Emperors nya kläder och '. Trots allt detta, alltför ofta förändras hanteras dåligt. Jag tror att det finns vissa grundläggande principer som står i centrum för att hantera förändringar väl. Omdömen

1) Var tydlig med vad det är du vill uppnå och varför. Den visionen är vad som kommer att stödja dig genom turbulenta tider. Det måste löna sig, sitta bra med värdena i bolaget och dess anställda och delas av dem som arbetar för att leverera den.

2) Dela denna vision och engagera personalen i det. Människor måste förstå vad kärnan syftet med organisationen egentligen är och de värden som är viktiga för att leverera detta ändamål. Om det behövs förändring, hålla sig till principen om att dela och engagera personalen under hela processen. Om människor tar ansvar för att det är nödvändigt att ändra de kommer att vara mycket mer beredda att anamma den. Sälja Så många top down förändringar misslyckas att vinna över personalen och därmed uppnå begränsade resultat. Jag har varit förvånad över hur många gånger folk är inblandade i omfattande förändringsprogram men ingen verkar vara klart varför förändringarna införs Omdömen eller vad de hoppas ska uppnås av förändringen.

3) Skapa en kultur där ständigt pågående utveckling ses som en positiv sak. Förändring sedan ses helt enkelt en del av den pågående process snarare än något att frukta.

4) Inför förändringar först när det är klart att de kommer att förbättra en organisations förmåga att leverera sitt huvudsyfte. Kontinuerlig övervakning och grundlig utvärdering av prestanda underlätta denna process. Knä jerk förändringar bör undvikas.

5) Innan någon större förändring sker måste det finnas en grundlig granskning av status quo. Fira de saker som gjort bra och skydda dem. Alltför många barn kastas ut med badvattnet. Många grundläggande förändringar skapa en modell som underlåter att vara mer effektiv än den gamla och har den extra problemet att stöta bort dem som ska leverera och de kunder som använder det. Omdömen

6) Var tydlig skalan av förändring som behövs. Behöver du en komplett omstrukturera eller göra ändringar i en befintlig. Det finns så många exempel, i både den offentliga och den privata sektorn, där organisationer ständigt återuppfinna sig själva. Ingenting är någonsin ges tid att bosätta sig och enorma summor pengar, tid, energi och goda vilja slösas bort i processen. Omdömen

7) Förstå effekterna av förändringen på ditt folk. Använd denna kunskap för att stödja förändringsprocessen. Omdömen

För att göra detta, måste du förstå vad som driver och motiverar människor. Två av de större motivation i livet är säkerhet och osäkerhet. Alla behöver båda, men på olika sätt. Om du genomför eller hantera förändringar att förstå denna princip kan göra en betydande skillnad för de stressnivåer som skapats för dig och din personal. Omdömen

Säkerhet vid sin mest grundläggande nivån är den enhet vi alla har för säkerheten. Vi måste veta att vi har tak över huvudet, mat och att vi är säkra. Det är absolut grundläggande. Vi behöver alla säkerhet, men det är den nivå av säkerhet varje individuella behov som kommer att avgöra deras förmåga att hantera förändring. Omdömen

Det paradoxala är att vi behöver också en osäkerhet i våra liv. Ett annat sätt att se på det är behovet av sorten. Variety sägs vara livets krydda. För lite - livet är tråkigt, intetsägande och ointressant. För mycket och vi får matsmältningsbesvär. Vissa människor längtar nya erfarenheter, de kasta sig ut ur flygplan, utforska nya potentiellt farliga platser. Där andra, väljer att gå till samma hotellet, år efter år, som de vill veta exakt vad som väntar. Omdömen

När denna princip är underförstått, är det möjligt att presentera någon förändring i ett sätt som fungerar med individerna behöver för säkerhet eller osäkerhet. Att sälja fördelarna med varje förändring av personal måste ta hänsyn till olika behov. Utmaningen och olika erfarenheter kommer att tilltala en, medan större ekonomiskt trygghet skapas kommer att vara av större betydelse till en annan.

Även när nyheten är dålig – kanske behovet av uppsägningar eller nedläggning, är det bättre att hålla personalen informerad. Människor kan hantera dåliga nyheter fram bra men hitta inte veta och fruktade värst tortyr. Omdömen

8) Använd den kunskap och expertis som finns inom organisationen. De på gräsrotsnivå har mycket att erbjuda. Gör dem en del av lösningen, uppmuntra din personal att vara kreativ. Om de förstår vad du försöker uppnå och sälja varför det är viktigt, kommer de att kunna föra sin förståelse
av processen och de troliga konsekvenserna av varje åtgärd.

9) Lag med integritet. Förtroende mellan ledning och personal och din personal och kunder är avgörande. Behandla människor rättvist och konsekvent hela tiden. Gör kriterierna för redundans eller nedskärningar absolut transparent så att alla förstår varför du har gjort besluten. De kanske inte gillar det, men de kommer att uppskatta behovet av det och de sätt det har hanterats.

10) Övervaka effekterna av förändringarna som du gör dem och utvärdera deras inverkan. Cykeln ska vara pågående Omdömen

www.graduatesolutions.co.uk Omdömen www.recoveringworkaholics.co.uk
. &Nbsp.