Hur du startar nya medarbetare till framgång med Behavioral Onboarding Techniques

Sammanfattning

"Launch eller Nej Launch" är det viktigaste beslut en verkställande kan göra när vi letar efter en anställd. Ska du hyra en till synes lovande kandidat i dag, eller fortsätta med din sökning? De flesta organisationer spenderar tusentals dollar per kandidat i sin urvalsprocess för att säkerställa att den person som väljs är den rätta för bolagets uppdrag. Omdömen

Naturligtvis spilla resurser för att noggrant välja den rätta kandidaten är en god affär. Men många organisationer glömma de resurser som krävs för att säkerställa att lanseringen kommer att lyckas när den nyanställde ansluter sig till organisationen. De första 90 dagarna av anställnings kan göra eller bryta framgång för en ny hyra. Utan en bra onboarding program, kan nya medarbetare ombord på sina första uppdrag med en bana av misslyckande och en tidig washout istället för framgång och långsiktig lagring. Onboarding bör omfatta mer än att ha den anställde underteckna några former, tar rundtur i fikarummet, och få en snabbkurs på knep kaffebryggaren. En stark onboarding planen förbereder anställda att lyckas genom att transportera dem från en främmande miljö till ett mål destination i din organisation. Denna resa är mycket enklare när man betänker deras naturliga beteende tendenser. Omdömen

Hur viktigt är det att tala nya hyra beteende språk från dag ett? Workforce Management tidningen publicerade följande synpunkter som hänför sig till vikten av den onboarding perioden: Omdömen

"En betydande studie utförd av partnerskapet för Booz Allen Hamilton 2008 fann att framgångsrikt onboarding anställda under deras första år i tjänsten ökar engagemang, höjer behåller så mycket som 25 procent, förbättrar prestanda och accelererar tid till full produktivitet. Med lönebudgetar under tryck från alla håll, bygga en bättre onboarding process kan vara den mest kostnadseffektiva metoden att öka engagemang och första året kvarhållande priser ... För anställda, känslan av nyhet och den medföljande inlärningskurvan fortsätta efter de första 90 dagarna, men få organisationer förlänga onboarding bortom denna punkt. "Omdömen

Onboarding för större Förlovning, Fay Hansen, personalplanering Magazine, oktober 2008.

Framgångsrik onboarding är mer sannolikt att leda till mycket engagerade medarbetare, längre ambetstidar, bättre på arbetsplatsen framgång, och en kortare nedräkning till full produktivitets typ resultat som påverkar ditt företags resultat i stort sätt! Sätt ditt beteende insikt att arbeta omedelbart genom att integrera den i den nya arbetstagarens onboarding program för att maximera produktiviteten, engagemang och retention. Denna vitbok presenterar tre grundläggande faser av Employee Tidslinje och behovet av att utnyttja Behavioral Onboarding övergången beteende information från val till talangutveckling. Dessutom är fem praktiska tillämpningar av Behavioral Onboarding presenteras: Utbildning Keys, ärendehantering, Time Management, Team Orientering och tillsyns Relations. Genom att använda den här typen av beteende onboarding, kan företag snabbt starta en ny hyra på Omdömen karriär på sin mest produktiva väg. Omdömen

Employee Tidslinje

Varje anställd genomgår en naturlig tidslinje med en arbetsgivare. Tidslinjen representerar typiska faser av anställning inom en organisation. Varje gång en anställd lämnar en arbetsgivare och anställd av en annan, börjar Employee Tidslinje över. För att till fullo förstå värdet av beteende onboarding, kommer vi att diskutera tre steg i arbetstagarens tidslinje. Urval, Onboarding och utveckling Omdömen

Urvalsprocessen

Innan de hyras , alla kandidater gå igenom någon form av urvalsprocessen. Företagen har olika filosofier om att anställa processer. Många företag går till stora ansträngningar för att källan, bedöma, intervju, och så småningom välja den som passar bäst till ett jobb. Under det senaste årtiondet har utnyttja beteendemässiga data som erhållits från en bedömning blivit en standard del av urvalsprocessen för de flesta företag. För många företag är imponerande stor och fullt belånade att välja rätt passform till jobbet den mängd information som samlats in under urvalsprocessen. Omdömen

Onboarding Process

När en kandidat har valts ut för ett läge börjar onboarding processen. Generellt sett, en onboarding processen består av något med anknytning till de första dagarna av sysselsättningen i en organisation. Poster som traditionellt ingår är löne dokumentation, statliga former, överlåtelse av företaget utfärdat lösenord, genomgång av manualer anställd, system utbildning, etc. Dessutom kan organisationerna tillbringa den första delen av en nyanställd ambetstid i orienteringsmöten, utbildningar och andra aktiviteter som hjälper den nyanställde att få upp farten i sin nya roll. Den traditionella fokus onboarding är på formulär, färdigheter och grundläggande färdigheter. Omdömen

utvecklingsprocess

processutveckling anställde kommer vanligtvis senare i sysselsättningstidslinjen. Många arbetsgivare kommer systematiskt att genomföra program för att hjälpa de anställda i förbättringen av deras arbetsrelaterade uppgifter. Ofta medarbetarnas utveckling består av utbildningsprogram, diskussioner jobb utvärdering, mentorprogram och /eller återkoppling sessioner. Dessa program syftar till att utveckla de anställdas arbetsprocesser, jobb beteenden och finjustera olika yrkeskunskaper. Omdömen

Ju mer kunskap, färdigheter och förmågor en anställd utvecklar, desto bättre prestanda som kan förväntas. Coaching sessioner börjar gräva djupare i den anställdes tankeprocesser och stöd orsakerna till vissa beslut som de gör. Med tiden kan den anställde övervägas för kampanjer eller för olika positioner inom organisationen. Ett jobb förändring skulle starta om Employee tidslinjen men pågående utvecklingsarbete pekar alltid mot förväntningar och skyldigheter nuvarande roll samt nästa. Omdömen

De tre stegen i Employee Tidslinje är alla viktiga, men unique- faser som bidrar till en anställds upplåtelseform och produktivitet inom en organisation. Tyvärr, organisationer ofta missar möjligheten att övergången värdefulla beteende information från ett steg till nästa. Omdömen

övergången mellan Urval och utveckling

I en nyligen genomförd undersökning av (n = 997) specialister inom personaladministration, nuvarande användning av beteende uppgifter och information under Employee Tidslinje utvärderades. Fokus för forskningen var att avgöra om beteende information som samlas in och används i val var att till fullo utnyttjas i de senare stadierna av Employee Timeline (särskilt Development). Omdömen

* Resultaten visade att 75% (42% + 33%) av de tillfrågade aktivt använder beteende information som samlas in genom bedömning mycket ofta eller ofta i markering. En ytterligare 17% använder beteende informationen ibland. Omdömen * Dessutom, resultaten visade att 42% (14% + 28%) av de tillfrågade aktivt använda någon form av beteende information som samlas in genom bedömning mycket ofta eller ofta i utvecklingsprocessen . En ytterligare 35% använder beteende informationen Ibland Omdömen

Hitta # 1 -. Enligt enkätdata som samlas in, är beteende informationen ofta en integrerad del av uttagnings (42%). Samma höga användning verkar inte att överföra till utvecklingsfasen. I själva verket bara 14% ofta utnyttja beteende information utveckling Omdömen

Att hitta # 2 -. Enkätresultaten indikerade att 23% av de tillfrågade Använd aldrig beteende information under utveckling. Omvänt, endast 8% av de tillfrågade använder aldrig beteende information markering. Denna stora skillnad identifierar förlust av beteende information mellan Urval och sälja utvecklingsfaser Employee Tidslinje Omdömen

Solution vidare -. För att minska förlusten av värdefulla beteende information kan onboarding processen användas som en smidig övergång från markering till utveckling. Använda Onboarding övergången beteende uppgifter från markering kommer att ge många fördelar, såsom:. Omdömen

* Den anställde kommer att förstås bättre och lättare integreras i arbetsmiljön Omdömen * Använda beteende information från början kommer upprätta en positiv ton mellan chef och medarbetare som främjar ett tema av ständiga förbättringar. Detta är särskilt viktigt om den chef som ansvarar för utveckling inte var inblandad i urvalsprocessen. Omdömen * Tidig användning av beteende information kommer att öka sannolikheten för användning under utvecklingsfasen (vilket ger en viktig källa till stor utbildningsinnehållet).
* Beteende informationen är också en viktig faktor om /när den nya hyra blir intresserade av att främjas inom organisationen. Omdömen

Naturligtvis eftersom Onboarding är bron mellan Urval och utveckling, kommer det att göra en perfekt övergångspunkt att utnyttja beteende informationen omedelbart. Följande avsnitt listar några praktiska tillämpningar av beteende informationen i Onboarding processen. Omdömen

Praktiska tillämpningar av Behavioral Onboarding

Utbildning

Ur ett beteendemässigt perspektiv, alla har olika preferenser när det gäller träningsmetoder eller lära sig nytt material. Fråga vilken erfaren tränare eller utbildare; oundvikligen kommer du att nyckeln till framgångsrik utbildning är att förstå perspektiv studenten och leverera materialet på ett sätt som kan brytas ned. Detta är ofta görs genom att förstå en persons Omdömen lärstil och anpassa information för att passa den stilen. Beteendemässiga data som samlats in under urvalsprocessen kan ge ny chef med djup insikt i den nya arbetstagarens lärstil. Omdömen

Uppgifter

När det gäller uppgifter, alla har sin egna metoder för att utvecklas från början till slut. Vissa använder checklistor; vissa förlita sig på teknik; andra är mest bekväm behandlingsuppgifter sekventiellt. Oberoende av den specifika metod som valts, är det viktigt att lära sig ett nytt hyra tendenser tidigt under onboarding erfarenhet. När allt kommer omkring, motsvarar genomföra uppgifter ofta till en sund känsla av framgång och prestation. En känsla av framgång är det viktigt att bygga den nya hyra förtroende, samt bygga handledarens förtroende för arbetstagarens förmåga. För att hjälpa de anställda att nå tidiga framgångar i genomföra uppgifter måste handledaren vara utrustad med beteendedata som definierar och förklarar den nya hyra är bästa sättet att närma sig uppgifter. Som nyanställd försöker få bekväm i rollen, kommer dessa beteendearbetspreferenser hjälpa till att hålla inlärningsprocessen smidig och samtidigt minska stressen handledaren. Det är ett enormt värde till både hyra chef och medarbetare när förtroendet att hantera uppgifter är hög. Omdömen

Time Management

Alla anställda behöver en strategi för tidshantering, men nyanställda särskilt kräva ytterligare stöd när de börjar ett nytt jobb. Att vara ny på en miljö med okända processer, rutiner, och folk kan vara överväldigande. Tidigt i en nyanställd livscykel, kommer uppgifterna att ta mycket längre tid att slutföra än vad de skulle i händerna på en erfaren medarbetare, främst på grund av inlärningskurvan krävs för att behärska de nödvändiga förfarandena i den nya rollen. En handledare bör starkt betona tidsplanering och effekten av den anställdes beteende preferenser på detta område. Genom att använda beteende information, kommer handledaren få en inblick i arbetstagarens time management vanor och ge vägledning, realistiska förväntningar, och realistiska mål som kommer att förbereda den anställde för tidig framgång. Omdömen

Team Omdömen

Vissa arbeten kan klassificeras som medlem roller medan andra kräver mer lag deltar. Förstå den nya hyra beteende preferens eftersom det gäller gruppdynamik kan vara till stor hjälp. Även om en ny hyra blir ingå en medlem roll, kommer det att finnas många möjligheter för den nya hyra att interagera med andra och delta i gruppaktiviteter under onboarding processen. Ofta nyanställda uppmanas att skugga nuvarande anställda eller grupper av anställda, delta i gruppmöten, arbete på gemensamma projekt, och även arbeta med andra nya medarbetare för att bekanta sig med kultur- och arbetsuppgifter. Företag utnyttja ofta grupp strategier för att förbättra effektiviteten av onboarding processen. Närmare bestämt är det viktigt att förstå en ny anställdes beteende eftersom det gäller team för att maximera onboarding erfarenhet och se till att den nyanställde är smidigt integreras i företagskulturen. Omdömen

Tillsyns Relations Omdömen

En av de högsta områden med att använda Behavioral Onboarding vinner insikt i vilka typer av interaktioner som kan förväntas mellan en nyanställd och handledare. En av de vanligaste orsakerna till tidiga avgångar misslyckades interaktioner mellan den nyanställde och handledare. Dessa misslyckade interaktioner kan bero på felaktiga förväntningar, dålig kommunikation, eller en bristande förståelse för den andres perspektiv. I vilket fall som helst, beteende information om ledande relationer ger handledaren med en värdefull resurs för att förstå den nya arbetstagarens motivation. När maskinen är utrustad med denna information kommer handledaren att bättre kunna ta itu med frågor och svara på lämpligt sätt. Beteende insikter som ramar in en anställds perspektiv kommer att bidra till att tidiga samspelet mellan en nyanställd och en handledare starta i positiv riktning. Omdömen

Om en organisation kan dra nytta av Behavioral Onboarding inom områdena utbildning, uppgiftshantering, Time Management, Team Orientering och tillsyns Relations, varje karriär lansering vara mycket mer benägna att producera längre ambetstidar, bättre prestanda och en kortare ramp-up period. Omdömen

Sammanfattning

Varför är fler och fler företag som använder Behavioral onboarding tekniker? Det kan kondenseras till en fras: Information är pengar. Organisationer spara pengar när rätt medarbetare anställs (urvalsfasen av tidslinjen), när de anställda görs att känna att de verkligen hör hemma i organisationen (Onboarding), och när personalens produktivitet maximeras genom effektiva utbildningsprogram (Utveckling). Om du vill lyckas i alla tre faser av varje karriär lansering, vidta nödvändiga åtgärder för att samla den bästa beteendedata som du kan sedan använda den informationen för att förbättra alla tre delar av personaltidslinjen. Innan du vet ordet av kommer resultatet att bli "över månen" medan omsättningshastigheter når all-time dalar Omdömen  ..