Key Performance Indicators och Balanced Scorecard Concept

Ett bra mätsystem har alltid nyckeltal eller KPI. Och det följer att dessa nyckeltal är huvuddragen i system för att utvärdera prestanda. Detta visar hur Balanced Scorecard-system och strategikartor lita på nyckeltal. Och dessa indikatorer är ofta grunden för att förbättra prestanda, särskilt vid fastställandet hur man kan öka lönsamheten. Genom att göra så, kan chefer och chefer tycker att det är lättare att hålla reda på företagets resultat. Detta understryker behovet av att välja rätt typ av indikatorer för att utvärdera prestanda. Ett företag kan ha flera resultatindikatorer men en viss del kan redan nu säga mycket om hur bolaget presterat under en viss tidsperiod. Omdömen

För närvarande finns det en hel del hjälp vi kan lita på om vi är en nybörjare i att använda nyckeltal i företaget. Sådana medel kan ge oss ett urval KPI som vi kan använda för att förstå mer om KPI själva, och vi kan också upptäcka de mest sysselsatta indikatorerna på företag som erbjuder liknande produkter eller tjänster som vi gör. Vi kan göra en förteckning över de nyckeltal som vi lockas till att anställa och sedan kan vi begränsa dem till modellnumret på indikatorer för företaget. Omdömen

Vi är bekanta med balanserat styrkort konceptet med fyra synpunkter och från dessa synpunkter skulle vi kunna lämpliga indikatorer. I den första synpunkt (skatte synpunkt), de indikatorer vi kan anställa omfatta de totala tillgångarna, kapitalproduktivitet Grad, lönsamhets kapitalförvaltning, marknadspriset per aktie, mervärde för varje arbetstagare, och effektiviteten av tillgångar bland annat. I kundperspektiv, indikatorer vi kan anställa är antalet kunder, antalet kunder jämfört med varje arbetstagare som företaget har, desto procent eller antalet förlorade kunder, kundnöjdhet, varumärkes index genomsnittliga utgifter i att tjäna en kund ( ofta i årstakt) och den genomsnittliga tiden mellan den första kontakten eller växelverkan mellan kunden och företaget. Omdömen

Den tredje synpunkt är det interna förfarandet företaget. På denna punkt kan vi leta efter KPI exempel för balanserade styrkort koncept som syftar till att förhållandet mellan korrekta och aktuella instruktioner som har åstadkommit, den genomsnittliga avancemang perioden för den senaste produkten eller tjänsten, leverantör frekvens, arbetsproduktionsökning, omsättning av materiella tillgångar, och mängden av instruktioner som har rätt utförda. Omdömen

Slutligen har vi lärande och utveckling synvinkel. Det är där vi kan använda indikatorer som fokuserar på driftskostnaderna som har använts för att modernisera och forskning, den exakta påverkan av forskningskostnader i hela aggregatet av utgifterna, kvantitet förnuftiga tankar från varje arbetare, medarbetarindex, samt som loppet av projekt inom modernisering och forskning. Dessa är bara ett antal prov indikatorer i de balanserade styrkort koncept synpunkter som kan hjälpa oss i att bestämma hur man kan öka produktiviteten. Det finns en ökande katalog över KPI: er som vi kan inspektera och använda för att finna den lämpligaste KPI modell Omdömen  ..