Business och värdeskapande - Tips för en lyckad konkurrenskraftig Advantage

Att skapa värde tillsammans för aktieägare och intressenter blir ett obligatoriskt måste göra sak idag, av aktieägare vi bara inte menar VD: ar eller styrelsen i en organisation, har det att göra även med de anställda och kunder. Dessa två spel och eget värdeskapande koncept måste arbeta tillsammans på ett holistiskt sätt, aldrig separat eftersom det var en tid sedan, måste det fungerade allt som en om vi vill ha en hållbar konkurrensfördel i alla nivåer. Värdeskapande på en Internet-företag är inte undantag, trots den så kallade virtuella fält verkligheten som den var känd i det förflutna som vi alla vet att detta blir mer verklig än verklig, därför Internet är bortom en fiktion företagsledning. Omdömen

Tre dimensioner definierar potential till värdeskapande av ett företag, först är den konkurrensfördel, den attraktivitet i branschen och effektiviteten. Som vi nämna ovan är potential till värdeskapande för en verksamhet som definieras genom interna och externa faktorer antingen från kunden eller arbetstagarsidan som omfattar industri attraktivitet, den konkurrensfördel /operativ effektivitet och konkurrenssituationen alla dessa tre pekar på ett enda riktning:. vinstpotential och värdeskapande vi måste förstå samt att beroende på kostnads ​​tillgångarna kommer vi att kunna förstå marknadsvolymen och marknadsandelen volym Omdömen

En av de mest effektiva sättet vi kan stärka upp vår konkurrenskraft är genom att förstå Experience Curve, och ja vi måste använda det som tyngdlagen av någon strategisk planering, med varje fördubbling av den ackumulerade volymen av en produkt kostnaderna mervärdes falla med 20 till 30 procent, detta empiriska lag har upptäckts av The Boston Consulting Group i 60-talet och empiriskt säkras i många och mest vitt skilda branscher, högre volym leder till fördelar i erfarenhet och kostnader inom alla delar av en värdekedja. The Experience Curve definierar potentialen för kostnadsbesparingar inom ett företag, skal Curve (Branscherfarenhet kurva) definierar den relativa kostnadsläge mellan konkurrenter av olika storlek vid en given tidpunkt.

I varje branscherfarenhet överförs via via leverantörer, nyanställda, konferenser, publikationer, reverse engineering och kunder, Upplev Curve och skala Curve visar endast potentialen för kostnadsbesparingar, har denna potential skall kunna förverkligas, Huvud hinder för som är alltför många produktioner platser, efter koncentrationen integrationsproblem, ineffektiva processer, regionala nackdelar och svagheter i organisationen och ledningen, framgångsrika företag kombinerar kostnads- och differentieringsstrategier för att rensa vägen ut självkostnadspriset fällan.

När det gäller industri Attraktivitet vi rekommenderar Michael Porters sätt att analysera detta, enligt hans teori vi måste ta hänsyn till kunderna, den Substitution elementet, Leverantörer och nya konkurrenter. Höga och stabila vinster kan uppnås inom en bransch om företagen: Kan effektivt hantera nya konkurrenter och produktutbyten, kan neutralisera förhandlingsstyrkan hos kunder och leverantörer, och kan uppnå en måttlig konkurrens. Vi måste komma ihåg här att livscykeln för en industri är en viktig faktor för dess attraktionskraft. Ett mycket bra exempel på internet fältet är tillbaka till 1970 techie termer som: Datorer, detaljhandel programvara och automobil, 30 år senare vände sig om och förvandlats till mikroelektronik, kommunikation, internet och bioteknikvillkor.

När man talar om effektiviteten vi helt enkelt talar om tydliga mål, konkreta åtgärder, raka konsekvenser, säg, vem som är bäst (benchmarking, bästa praxis delning), hur skapas värde (vem gör vad tills när , etc) i slutet enda framgång räknas som det är vad vi vill trots allt.

En framgångsrik affärsstrategi behöver integrera alla fyra dimensioner: Rätt definition affärer, Konkurrenskraften (Konkurrens), industri attraktionskraft (kunden) och operativ effektivitet (Company). genom att göra så vi kommer att kunna uppnå den optimala och perfekt skede av alla framgångsrika företag oavsett vilken typ: vinna för att vinna relation, vara medveten om nollsummespel eller vinna lös anti värden skapelse så intressen de tre grupperna måste handlas ut mot varandra Omdömen

©. Copyright 2009 - Henry Alzamora Omdömen.