Effekt av ledarskap på Organizational Culture

Organisationskultur är en variabel som ofta är korrelerad med ledarskap. Ledarskap har beskrivits som ett kluster av uppenbara, acquirable kompetens, åter organizable till företagens set up, engagerande anställda att dela en gemensam vision, uppmuntra och fira framgången av de anställda av Kouzes och Posner (1987; jaskyte, 2004). Olika Adlerian värden kan översättas och införlivas för att stärka företagskulturen genom olika nivåer och ledarstilar. Några av de universella Adlerian värden trollade upp från Adlerian värden dokumentet är uppmuntran, andra centrering, och erbjuda frihet att välja. Det är viktigt att veta att väl lämpad ledarskap och kultur koalition kan visa sig vara en av de kritiska egenskaperna hos organisationen att uppnå avant garde konkurrenskraft.

Schein (2010) betonade betydelsen av ledarskap på upprättande och underhåll av företagskulturen. &'; Deras (ledare och') övertygelser, värderingar och antaganden utgör kärnan i organisationen och 'en; kultur från början och får lära sig att nya medlemmar och' (Jakyte, 2004). Ledare kan ytterligare propagera och införliva en företagskultur genom explicit givande, undervisning, handledning, och anställa rätt val. Man tror att de anställda don &'en; t lämna företagen, de lämnar dåliga ledare. En effektiv ledare kan leka medarbetarnas engagemang och motivera individer att nå mål, förändrar anställda och' värden genom förändring i psykologiska kontrakt, och välkomnar alla nödvändiga förändringar. Ännu viktigare, företagskultur kan återställas genom ledarskap som tillåter inlärning, kvitt, och lära om för de anställda att förstå och stödja företagskulturen. &'; Lärande ses som ändamålsenlig strävan att behålla och förbättra konkurrenskraften, produktiviteten och innovations &'; (Dodgson, 1993;. Al Phipps et 2012).

Transformational ledarskap (TFL) är den typ av ledarskap som leder till positiva förändringar för både organisation och medarbetare. Den positiva förändringen är ett resultat av den överenskommelse mellan anställda och ledning och syftar till &'; förvandla &'; organisationen i ett eller flera sätt. Transformerande ledarskap omfattas av energi, passion och entusiasm. Transformerande ledarskap är också känt för att effektivt främja och förbättra kreativitet och innovation. &'; TFL beteenden, liksom kommunikationen av en inspirerande vision, uppmuntran och omtanke, självständigt fungerande /frihet, utmaning och stöd för uppfinningsrikedom och originalitet, efterlikna några av de faktorer som är förknippade med innovation och kreativitet i organisationer och' (Elkins & Keller, 2003; Phipps, 2012).

Apple Inc., som ett företag har på ett effektivt sätt transformerande ledarskap och har haft positionen för världen och 'en; s största musik återförsäljare, näst största IT-företag, och tredje största mobiltelefontillverkare maker globalt. Företaget gick igenom större metamorfos i transformerande ledarskap under 2007. marknadsföringsstrategi Apple börjar förklara varför de gör vad de gör och försiktigt övertyga människor att köpa sina produkter genom att visa hur deras produkter är olika och så småningom vad de erbjuder. Det är viktigt att välja den som passar bäst som isn och' t nödvändig kvalificerad att göra jobbet men är någon som värderar de organisatoriska värdena. Utövare betona hur anställda som delar deras vision och mål med organisationen kan arbeta för det med deras tår, svett och blod jämfört med de anställda som hyrs bara för att få jobbet gjort. Målet är inte att anställa människor för att få jobbet gjort utan att anställa människor som tror på vad företagens tror på. Omdömen

Transformational ingjutning uppstår när ledarna tror starkt på vad de gör och ännu viktigare, varför de är gör det. Organisationer och' förmåga att producera, omforma och absorbera kunskaper och färdigheter för att engagera medarbetarna och få dem att utnyttjas till sin potential krävs transformerande ledarskap eftersom de som leder helst bör inspirera individer inte eftersom de anställda måste utan för att de vill om det och' s organisationer eller ledare.

Referenser
Phipps, SA, Prieto, LC & Verma, S. (2012). Innehav The Helm: Exploring påverkan av transformerande ledarskap på grupp kreativitet och dämpande roll organisatoriskt lärande kultur
Jaskyte, K. (2004).. Transformerande ledarskap, organisationskultur och innovations i ideella organisationer. Ideella Management & Ledarskap. 15 (2), 152-168.
Schein, E. (2010). Organisationskultur och ledarskap. (2: a uppl.). San Francisco, CA, Jossey- bas. .. 228-253 Omdömen