Hur man bygger en högpresterande Team

Att bygga ett högpresterande team är en viktig del av rollen som en chef. &'; Hög prestanda &'; kommer från två olika delar, högpresterande enskilda Teammedlemmar, och ett lag som är på väg mot scenen för High Performance. En effektiv Manager arbetar 1-1 för att förbättra individuella prestationer, och arbetar aktivt för att utveckla hans eller hennes team genom de olika stadierna i teamutveckling. Använda Tuckman modell som en ram, kan vi locka fram chefens fokus och uppgifter i varje steg. Omdömen

Manager på formningssteget
Vid formningssteget målet är Leader Team fokuserar på tre viktiga områden.
1. Justera Team deras Company ändamål, deras Team syfte, deras mål och deras mål. Team manager kommer att förstärka dessa genom att informera Team, förstärkande mål, givande och prisa ansträngning som leder till måluppfyllelse. Omdömen

2. Limning Team, och ge dem en känsla av Team identitet. Team manager håller informella och formella möten med laget som helhet att bygga interna relationer och obligationer. Omdömen

3. Måla en bild av vägen framåt, vilken typ av Team vi kommer att vara i framtiden. En effektiv chef känner karaktären av en Norming eller hög prestanda Team, och kommer att beskriva detta ofta till Team. Om de vet vart de är på väg, är laget mycket mer sannolikt att komma dit! Omdömen

Lagledaren vid Stormningen Stage Review, är detta det kritiska stadiet, och de svåraste en att navigera igenom. Gruppmedlemmarna kommer ut från bakom reserverade Forming scenen, och de storma beteenden börjar. Fokus i Team Manager här är att fortsätta att arbeta på Justering och bindning som i formningssteget, samtidigt som de arbetar på Stormningen Stage verksamhet. Omdömen

1. Uppmuntra crosstraining och kors laget projektarbete. En av farorna i detta skede är bildandet av små, trånga undergrupper eller kotterier. Vi minimera detta genom att säkerställa Teammedlemmar roterar som de arbetar med, eller paras ihop med olika människor att arbeta på små projekt. Fördelen med detta är att starka bindningar bildas, vi delar Team styrkor och Teammedlemmar lär varandra och' s styrkor Omdömen

2.. Uppmuntra Team och Team medlemmar att börja tänka själva. Samtidigt som förstärker Team syfte och vilken typ av Team vi vill vara, börjar Team Leader att använda coachning frågor för att utmana och utveckla laget och Teammedlemmar. Omdömen

3. Inför olika Team processer. Vid Forming och tidig Stormningen skede använder Team Manager Team stämman som huvud Team processen. Han eller hon kommer att använda detta både för att binda och anpassa Team, och att hantera genomströmningen av arbete. Det kommer att finnas ofta och välstrukturerade gruppmöten. Senare kommer Team Manager variera hur Team arbetar tillsammans och de kommer att utveckla särskilda Team processer som skall användas för olika situationer.
Han eller hon kan hålla en brainstorm möte en problemlösning möte eller ett projekt de-kort möte. De kan hålla dagliga Team kastas man att hantera genomströmning, och de får delegera ordförandeskapet i dessa korta möten till Team medlemmar.

Ledaren på Norming Stage Review Nu Team Leader har utvecklat effektiva Team processer, effektiva sätt Team kan arbeta tillsammans och har byggt upp starka Team obligationer. Faran i tidiga Norming skede är att Team blir alltför självbelåten, alltför bekväm i sin egen rutin. Målet här är att verkligen utmana Team, för att ge dem nya färdigheter att lära sig och nya milstolpar att uppnå. Omdömen

1. Engagera teamet eller undergrupper inom teamet i flera aspekter av din egen roll. Detta är det dags att coacha och handleda Team mot delegation. Den effektiva Team Manager är inte nu försöker göra allt arbete själva, för att komma med nya idéer eller att lösa alla problem. Teammedlemmar som arbetar i par eller små grupper kan ta en hel del projektarbete. Rotera grupper och paren så att alla håller på att utvecklas. Omdömen

2. Bygga upp verksamheten kunskap om Team. Detta är tiden också att utbilda teamet mer om vilken typ av ditt företag, dina kunder och dina konkurrenter. Ju mer de vet, desto bättre placerade de kommer att vara att fatta bra beslut. Omdömen

3. Uppmuntra utbyte av kompetens och kunskapsspridning över laget. Omdömen

4. Främja en tävlingsmoment, men se till att den inte genererar dålig känsla. Målet är att bygga människor som vill driva sig själva och kontinuerligt höja ribban högre och högre. Benchmarking sig mot bättre lag och använda detta som ett konkurrenskraftigt, uppnåeliga mål ger en stor känsla av mening. Detta är också attityden hos High Performance Team som vi är på väg mot; de alltid vill vara bättre än resten Omdömen

Dessa riktlinjer kommer att bidra till att sätta dig och ditt lag på en bana till den högpresterande Team Omdömen  ...