Att välja en prestationsutvärderingssystem som är bäst?

Det finns många metoder som används för utvärdering av prestationer, inklusive ledning och själv ledde alternativ. Ta reda på vad 360 graders feedback är och varför det ger en sådan grundlig förståelse av en medarbetare prestanda.

Utvärderingarna, eller medarbetarsamtal, är ett effektivt sätt att bedöma en medarbetare prestanda i stället för arbete. Vanligen värderade områden är kompetens på
slutföra uppgifter, intellekt, organisationsförmåga, deras förhållande till andra och deras prestationer, tillväxt och framtida mål, liksom många andra faktorer. Mänskliga resurser och psykologer har utvecklat ett antal olika system för att genomföra utvecklingssamtal.

Ofta är en resultatöversyn som genomförs av en medlem av ledningen eller någon i en position högre än den person som bedöms. Detta kan göras genom en enkel diskussion, en grafisk skala markering hur väl medarbetaren känner att de slutför vart och ett av sina uppgifter, en checklista eller en kritisk händelse utvärdering löpande anteckningar av en medarbetare prestanda som sedan diskuteras vid utvecklingssamtal.

Själv utvärderingen är en annan form av utvärdering av prestanda. Den anställde bedömer sin egen prestation, fylla i en enkät med flervals svar eller uppsats typ frågor. Review, en diskussion med chefen om dessa svar kommer att ta reda på om det finns några områden som kan förbättras och motstridiga uppfattningar.

Utvärderingarna som dessa är användbara, men har brister. En ledning eller egen ledde utvecklingssamtal leder oundvikligen till blinda fläckar förbättringsområden obemärkt av bedömare (och kanske den anställde bedöms även i den förra). Dessa döda vinklar kan vara extremt viktiga förbättringsområden. Beroende på vilken typ av jobb, är det ofta kollegor, kunder eller aktieägare som har mer kontakt med en anställd (och en mer grundlig förståelse för deras resultat) än en chef gör. Medarbetarsamtal som ledningen eller egen ledde tenderar att ignorera dessa viktiga yttranden. Själv bedömda metoden för resultatutvärdering har fundamentala brister i att den är inriktad på de anställdas egen uppfattning om sig själva, vilket kan skilja sig från uppfattningen av andra på arbetsplatsen.

Den mest grundliga och avslöjande prestanda utvärderingssystem är 360 graders feedback. Detta samlar en omfattande förståelse av en medarbetare personlighet och prestanda Omdömen från ett antal källor, kanske inklusive kollegor, kunder, aktieägare, ledare, ledning och ofta personen själv. 360o feedback är ofta konfidentiell och sälja anonymt, med öppna frågor meddelar skriftlig återkoppling och slutna frågor med hjälp av ett poängsystem. En 360 graders feedback utvärdering av prestanda kommer att utsätta möjliga blinda fläckar som andra former av prestationsbedömning kan inte, och ger en mer rättvisande bild av någons prestanda som data samlas in från en rad olika källor Omdömen  ..