Sysselsättningen i Will och arbetslöshetsersättning Claims

En av de mest utmanande aspekterna av att arbeta i sysselsättning i en “ behag &"; stat som Texas, särskilt i ett företag med många platser (dvs, många chefer som anställer och brand), har att göra med arbetslöshet ersättningskrav.

anställning efter behag läran säger att varje hyra antas vara "efter behag &"; vilket innebär att arbetsgivaren fritt att säga upp personer" av goda skäl, dåliga skäl, eller ingen anledning alls ", och medarbetare är lika fri att sluta, strejk, eller på annat sätt upphör arbete. I Texas finns det undantag, till exempel allmän ordning (t.ex. tjänstgör på juryn tull) och lagstadgade (t.ex. vägrar att begå olagliga handlingar). Lagstadgade undantag omfattar även den federala anti- diskriminerande lagar (dvs, ålder, kön, nationellt ursprung, ras, etc.) som började genomföras i mitten av 60-talet. Det bör också nämnas att en arbetsgivare, även i arbetslivet efter behag stater måste följa sina egna regler och förfaranden när det gäller uppsägningar. Naturligtvis kan kollektivförhandlingar och andra typer av anställningsavtal upphäva anställnings behag status i särskilda anställningsförhållanden. Omdömen

I dessa anställningssituationer när sysselsättningen efter behag gäller, vilket är de allra flesta, blir det intressant eftersom det är ett rättsligt begrepp och definierar inte operativa riktlinjer och rutiner som påverkar arbetslöshetssiffrorna. Ur praktisk synvinkel bör ett bolag i nästan vilken ålder eller storlek har formella riktlinjer och rutiner som definierar personalrelaterade metoder. Dessa kan vara i form av en anställd handbok eller en handledare manuell, eller bådadera. I grund och botten bör dessa poster definiera allt som påverkar sysselsättningen med företaget – från uthyrning … att elda. Jag använder ordet “ allt &"; löst eftersom något nytt alltid kommer att komma upp.

I min erfarenhet, arbetsledare och chefer gör i allmänhet en god tro försök att dokumentera problem med anställda. Du vet, lates att arbeta, alltför frånvaro, dålig prestanda, etc. Men låt och' s ansikte det, de flesta arbetsledare och chefer fokus på att få någon form av produktion “ ut genom dörren &" ;. Deras levebröd och företaget &'; s beroende av det. Så i elfte timmen (dvs den anställde är på väg att avslutas eller just har avslutats), du (dvs, HR eller chefer på högre nivå) får ett samtal från chefen ber om hjälp.

Här och' s hur det går: Du frågar varför personen avslutades – lates att arbeta. You &'; re ok där. Det anges tydligt i din Employee Handbook alltför minutenresor finns skäl för uppsägning. Du frågar om personen fick några varningar – Ja. You &'; re ok där. Du frågar om varningarna skrevs – Nej. Det kan vara ett problem. Den Employee Handbook säger progressiv disciplin, inklusive skriftliga varningar, kommer att användas om den överträdelse (s) är flagranta. Du frågar om andra anställda har sagts upp i samma avdelning för samma eller liknande nivå av överträdelse – Ja. Det är bra. Du begär en skrivning av uppsägningen intervju och all dokumentation relaterad till minutenresor till arbete. (Ibland denna information kommer att skapas efter uppsägning …) katalog

Du drar nu den anställde och 'en; s personal fil. Den anställde är en 52 årig högpresterande minoritet hona som har varit i företaget i sju år. Några röda flaggor där? Tja, ja &hellip ;, åldern 42 (skyddad klass), högpresterande, minoritet (skyddad klass) och kanske den kvinnliga delen. Här och' s när du måste hålla undantagen för sysselsättning efter behag i åtanke (t.ex. lagstadgad), men du don &'en; t låta dem hindra dig från att göra det som är rätt. Med andra ord, om arbetstagaren avslutades eftersom hon var sent så ofta, varnade, men didn &'; t göra något åt ​​det och hon behandlades som andra med samma problem, du och' re går i rätt riktning. Om något av det andra saker (dvs, skyddade klasser …) kom in i det, du och' ve fick ett problem Omdömen

Den avslutade anställd går till Texas Workforce kommissionen (TWC) och lämnar in en arbetslöshet anspråk.. TWC tar en mycket enkel attityd gentemot undersöka arbetslöshets. Om det alls är möjligt, kommer de att betala den avslutade anställde och' s påstående om att enskilda avsluta jobbet. (… och i vissa fall de kommer att betala, även om den anställde slutar …) För att undvika att betala arbetslöshetssiffrorna, bör du följa er politik, har bra skriftlig dokumentation som ledde fram till uppsägningen, och avslutningar bör grundas på någon form av policy överträdelse (dvs försummelse) och /eller dålig prestanda. Kort av dessa saker, är det troligt att betala din tidigare anställd och' s krav.

Det &'; s nyckeln. Sysselsättning efter behag kan de flesta anställda som skall avslutas i huvudsak utan orsak. Inte betala arbetslöshetsersättning nästan kategoriskt kräver att den anställde sades upp för orsak och du kan bevisa det. Så ofta, arbetsgivare tror att de kan säga av någon anledning eller utan anledning, tills en anställd lämnar in en arbetslöshet anspråk och deras tidigare arbetsgivare får TWC enkäten … Då arbetsgivaren försöker backa, återskapa historia, etc. bara för att de gjorde &'; t följer sin egen politik när det gäller att dokumentera dålig prestanda, dålig närvaro och så vidare Omdömen

Summan av kardemumman är &hellip. sätta din policy och förfaranden “ ankor i en rad &" ;. Utveckla din Employee Handbook, din handledare Manual, utbilda dina anställda och arbetsledare. (En av de viktigaste sakerna du kan sätta i dessa handböcker är en ny redogörelse för anställning efter behag doktrinen) Se till att din handledare förstår vikten av att dokumentera medarbetarfrågor och politiska överträdelser. Det är också en bra idé att bli väl förtrogen med TWC &'en; s hemsida. Det har många resurser för arbetsgivare (och anställda) som är mycket värdefullt, särskilt posten titeln" Överklaganden Policy & Prejudikat Manual &" ;.

Som en vän till mig i HR sade, &'; sätta rutiner och utbilda din handledare på dem kan du spara några stora arbetslösheten ford dollar väg &' ;. Lång historia kort, tänka och agera nu, don &'en;.. T betala senare Omdömen