Bad vs Bra människor?

Etiketter i arbetet Omdömen det kan vara lätt som en chef att märka människor som dåliga eller bra artister. Detta resultat märkning tenderar att vara ett bekvämt sätt att snabbt kategorisera människor. Det är effektivt för mänskliga resurser. När märkt, kan människor ges kampanjer eller nedflyttningar, meriter eller bestraffande åtgärder, mer pengar eller mindre pengar. Förvaltning och mänskliga resurser kan nu genomföra program i månaden såsom successionsplanering, anställd av månaden och så vidare. Detta tillvägagångssätt verkar ha kommit från de beteende teorier om tidigare förvaltning. Dessa idéer har fint i linje med kortsiktigt tänkande och idén till snabba resultat vid varje bekostnad
Farorna med märknings människor Äter märkts människor tenderar att utföra på ledningsnivå och' s. Förväntan och inget mer. De märkta som bra artister tenderar att fortsätta att göra bra utan rädsla eller oro för hur de uppfattas. De dock betecknas som dåliga resultat kommer att finna det svårt att göra bättre under hotet att behöva förbättras. För bättre hantering är det klokt att undvika denna strategi.
En bättre metod
Det är en mycket bättre metod för att titta på varje person som unik och annorlunda. Detta kan visas genom regelbundna utvecklingssamtal, planer, och en pågående fokus på medarbetarnas utveckling. Det är bättre att investera tid och träffas regelbundet med alla medarbetare. Etablera regelbundna möten som utvecklings är fokuserade. Gör det den anställde och 'en; s agenda för att diskutera vad de vill göra mer av, mindre, och områden som de finner svårt med. Gör dessa utvecklings sessioner inriktade på den positiva utvecklingen av varje person. Enligt denna metod alla människor kommer att prestera bättre med deras manager visa intresse och stöd i sin utveckling. Naturligtvis, enligt årliga resultatutvärderingar blir det resultat betyg och recensioner ges, men dessa bör skiljas från utvecklings diskussion själv. Det är vanligt att utvecklings diskussionen förekommer sällan som ett led i den årliga översynen händelsen. Gör medarbetarnas utveckling en process och pågående. Detta ger stor förvaltning inflytande och både medarbetare och organisatorisk förbättring.
Organizational behavior och märkning Review Det finns en tendens i många organisationer att rangordna, betygsätta och sortera människor mot varandra. De producerar snabbt en lista över bra människor och dåliga människor. Problemet med detta verktyg är att det oftast är subjektiv och människor kan märkas orättvist. Föga kända för den anställde är att de förlorar på nya möjligheter att bidra när deras chefer hade märkt dem i negativa termer. I många fall precis tvärtom kan vara sant. Att vara en bättre chef steg tillbaka från en system vy när har problem med en anställd och ställa några frågor. Har personen har verktygen för att lyckas? Finns det något i miljön som hindrar framgång? Finns det något jag kan göra som chef för att undanröja hinder och hjälpa till? Detta tänkesätt kommer att gå vidare mot att hjälpa människor att lyckas i arbetslivet. Omdömen Finns det en bra anställd och en dålig anställd ändå? Omdömen jag ännu inte har träffat en person som vaknar upp på morgonen och beslutar att det vore en bra dag för att utföra dåligt på jobbet. Dåliga resultat i arbetet kan tillskrivas många saker. Den vanligaste från jag har observerat är antingen personen har fel passform i sin nuvarande roll, mål och kommunikationshantering är oklara, eller kulturen är ohälsosamt. Detta kan vara ett resultat av dålig förvaltning.
Farorna med ranking och rating Omdömen Många företag, särskilt i High Technology har antagit ranking och ratingmodell anställda. Återigen, effektiv sortering människor mot varandra. Inte effektivt på lång sikt. Ett förvaltningsbolag process som är rent subjektiv är skyldig att orsaka spänningar där det är det enda sättet. Bättre att inkludera människor i sina egna utvärderingar och nästa steg. Management kan hjälpa människor att göra bättre bidrag till organisationen genom tvåvägskommunikation, pågående feedback, och mer fokus på samarbete kontra konkurrens.
Tittar människor som en handelsvara vs. en tillgång
Den bästa utsikten ägare alla människor som tillgångar. Best Manager alltid tänker på var att använda människor som matchar höga utmaningar och hög kompetens Med tanke på de behov av verksamheten. När människor betraktas som tillgångar, ser ledningen proaktivt hur människor kan användas bättre. Detta system ger flexibilitet för mer jobbrotation, för mer tvärfunktionella uppdrag och mer feedback. När människor ses som bara en handelsvara systemet tenderar att vara mer ett sätt riktningsgivande. Folk börjar känna används och inte uppskattas.
Bättre idéer för att ersätta märkningen Review Upprätta en databas av förmågor och intressen. Kombinera detta databas med företagets behov och medarbetarnas utvecklingsplaner. Som nya möjligheter kommer upp, utnyttja databasen för att hjälpa till att välja ut folk för uppdrag. Detta hjälper människor att känna sig intjänade i verksamheten och mindre begränsas av en arbetsbeskrivning. Detta leder till mer risktagande och kreativitet som är en bra sak för organisationen. Review Aktivera rörelse hela organisationen
bästa Manager kan alla medarbetare att flytta från uppdrag till uppdrag eller jobb till jobb trots tidigare resultat. Många människor blir stillastående när de tvingas att stanna kvar i samma positioner år efter år. Försäljningen människor får höra att de kan &'en; t gå in i marknadsföring, är ingenjörer veta att de kan &'en; t gå till försäljning, och mänskliga resurser personal har svårt att röra sig in i affärer linjefunktioner. Flytta människor runt om i organisationen sprider kunskap och förstärker lärande.
Vad händer när människor känner sig inkluderade och värderas?
Den bästa managern vet att när människor känner sig uppskattade på jobbet, de får mer gjort, har bättre relationer med sina kamrater, och göra kulturen starkare. När människor känner att de ses som unik och inte märkt eller tvingas att tävla mot sina kamrater, kan motivation öka. ! Organisationen och de anställda gynnas och de bästa cheferna blir bara bättre
Craig Nathanson Omdömen.