Me? I La-La Land?

Om organisationen ger säkerhet och trygghet för de anställda, då anställda kommer att ge organisationen med sina muskler. Men hur är det med hjärnan? Det är en annan fråga Omdömen

Pengar köper anställda och '. muskler: åtminstone kan du se dem på deras skrivbord med 08:00 och se dem lämna vid 05:00 Du observerar dem gå korridorerna med papper i handen, som arbetar på sina datorer, prata i telefon, och på andra sätt fysiskt gör sitt jobb. De verkar att arbeta hårt och arbetsgivaren betalar för de grundläggande uppgifter den anställde anlitades för att göra. Men, är den anställde och 'en; s hjärna förlovad? Är han nöjd med sin nuvarande produktionsnivån och på autopilot? Är hon bara gå igenom hela proceduren för att få en lönecheck?

I produktions jobb där människor är anlitade för deras muskler, är hjärnan engagemang inte en stor fråga. Men det är en annan historia för personer med informations jobb. Människor som får betalt för att tänka behöver skäl att hålla sin hjärna engagerade och hålla den från att vandra i La-La Land: tänka på helgen, rita hur man får även med personen i nästa båset, eller surfa på Internet för wakeboard. Brain engagemang av de anställda är ett tydligt ledarskap utmaning.

Hjärnan har många nivåer av intellektuell och känslomässigt engagemang och anställda besluta på timbasis hur mycket av sin hjärna de kommer att dela på arbetet, hur mycket kreativitet de kommer att ge till att lösa problem, och hur mycket de kommer att böja att komma överens med medarbetare. Mängden av hjärn arbete de väljer att ge kallas diskretionära ansträngning.

Vissa anställda bara engagera sina hjärnor att göra sitt jobb bara för att den nivå så att de segrade och 'en; t få sparken. Lite om någon diskretionära ansträngning kommer från dessa anställda och de kan aldrig välja att ändra sitt engagemang önskemål. Men om en organisation ökar inbjudan att vara engagerad, kommer de flesta anställda att svara på ett positivt sätt.

För att bättre engagera medarbetare, organisationer kan använda en mängd olika metoder, såsom att erbjuda monetära belöningar, vilket ger möjligheter till personlig utveckling och utbildning, erkänner anställda för enastående prestationer och resultat, som sträcker sig ledarskapet av ett team tilldelas ett lod projekt, etc. Idéerna för ingrepp är många och när organisationen har matchat deras metod med den anställde, nivån på en anställds intellektuellt engagemang och mängden diskretionära ansträngning de väljer att ge kommer att öka.

Diskretionär insats motsvarar med energi på jobbet. Det finns en skillnad i nivån av ansträngning och energi man är kapabel att föra en verksamhet eller en uppgift, och ansträngningen endast krävs för att få med eller nöja sig, vilket kräver lite diskretionära ansträngning. Det är skillnaden mellan den lägsta acceptabla jämfört med högsta nivå av energi och diskretionära ansträngning en individ kan ge och är relaterad till integritet och förtroende mellan en anställd och organisationen.

Detta placerar nivå medarbetarnas engagemang och diskretionära ansträngning rakt på axlarna av ledarskap. Att engagera dina medarbetare och tjäna diskretionära ansträngning, använder den här checklistan: Omdömen

• Ge dina anställda stimulerande arbetsuppgifter. Detta ger dem en positiv förväntan och en känsla av spänning för att komma till jobbet. Den bedriver sin kreativitet, förbättrar deras hjärnaktivitet och ökar nöjet att arbeta Omdömen

&bull. Tilldela anställda att hitta svar på svåra problem. Detta hedrar dem genom att visa du tror på dem och deras förmågor. Den mänskliga naturen kommer att göra dem knoge-ner och ge dig lösningar.

• Gör anställda ansvariga med deadlines och mittpunkter. Precis som en tonåring uppskattar hemlighet efterlevnaden av reglerna, djupt inne människor mår bra när de möter deadlines med integritet.

• Förklara organisatorisk vision och mission och fråga dem om de kan anpassa personligen med de mål och mål. Precis som i en försäljningsprocess, kan du avslöja och övervinna sina invändningar mot affärsstrategin och i processen och diskussioner, göra dem mer lojala medarbetare Omdömen

&bull. Ta del av deras slutförda uppgifter i deras utvecklingssamtal och se om deras genomförda ansvar stödja målen och målen för institutionen. Denna granskning kommer att hjälpa dig att avgöra om de av misstag har avvikit från målet.

• Ge teambuilding aktiviteter och relationer utbildning så att de anställda på ett intelligent sätt kan lösa problem, lösa mindre konflikter och förstå hur man samarbetar Omdömen

&bull. Belöna dem och känna igen dem för deras bidrag. Belöningar och erkännande ge de anställda en känsla av självkänsla och individuell stolthet ökar när de tackade för deras bidrag framför sina kamrater.

• Lär chefer hur man ska vara relevant för de anställda. Relevans innebär att du roll. Eftersom vissa chefer sämre, de ingen roll för den anställde och ännu värre, komma i vägen för de anställda som utför på höga nivåer.

Den grundläggande byggstenen till effektivt arbete produktion och kundtillfredsställelse är anställda som är engagerade och entusiastiska över sina jobb. Deras hjärnor är fullt engagerade och de ger villigt diskretionära ansträngning. Deras energi riktas mot genomföra uppgifter, lösa komplexa problem på ett innovativt sätt, och se till nöjda kunder Omdömen

De sällan besöka La La Land Omdömen  ...