Du kan bygga en intuitiv Organization

Den här artikeln publicerades ursprungligen i Chief Learning Officer tidningen, w ww.clomedia.com. (vänligen behålla denna linje vid publicering) Review

Copyright 2 dec 2004 av arupa Tesolin, Intuita, www.intuita.com Omdömen

Användningen intuition i näringslivet har stadigt ökar i respektabilitet över senaste åren. ... Denna artikel publicerades ursprungligen i Chief Learning Officer tidningen, w ww.clomedia.com. (vänligen behålla denna linje vid publicering) Review

Copyright 2 dec 2004 av arupa Tesolin, Intuita, www.intuita.com Omdömen

Användningen intuition i näringslivet har stadigt ökar i respektabilitet över senaste åren. Trenden är redo att eskalera goda skäl. Alltför många VD: s och ledande befattningshavare har "fått det fel" kärnan i affärsstrategin. Många nu ställer frågor om hur man "få det rätt". Sättet att göra detta kan ha en hel del att göra med att få mer intuitivt i näringslivet Omdömen

Mjukare färdigheter -. Liknande intuition - har hög kapacitet att påverka bättre resultat i produktivitet, prestanda, cykeltid, lyhördhet för företagsklimatet , anpassning till förändringar, och innovation. Var och en av dessa direkt inverkan vinst, framgång och överlevnad i branschen arenan. Det är nu goda råd för företag att tänka på olika sätt att utveckla intuitiva kompetens och bygga samarbets intuition i affärsprocesserna.

Det här är inte din mammas intuition. Det går utöver kön, roll och kultur som ett attribut högre integrativ intelligens. Baserat på forskning inom lärande och kognition vi nu acceptera att intelligens har många olika former. Kanske, att med tanke på eländiga misslyckande logik och förnuft vara ensam och exakt förutsäga påskynda hela skala förändring, det är därför vi har en bättre förståelse nu för intuitiv intelligens. Vi vet att för att frodas i dagens och' s globalt konkurrenskraftigt företagsklimat måste vi hitta bättre sätt att få intuition, känner igen det, bli skicklig i att använda den och svara på våra insikter Omdömen

Intuition kunskaper i näringslivet måste vara relevant. , ström och inramade i språket och flera kontexter företagsklimatet. Människor i organisationer, medan kanske saknar kollektiva intuitiva färdigheter, är de enda som har förmågan att tillämpa och använda informationen tillsammans med den know-how för att uppnå resultat.

Intuition är en luddig ämne och mer en konst än vetenskap. Även om det och' s sant att de flesta av oss är bättre på att härleda förutsägbarhet genom logik som ett resultat av överdriven skolgång att lära sig tänka som en maskin, har intuition en viktig plats - inom strategi, business intelligence, ledarskap, lärande och prestanda och innovation , lösa problem och fatta beslut. Direkt tillämpning av intuition i näringslivet i dag måste definieras och genomförs. Omdömen

I det förflutna, de flesta genombrott i en organisation inträffade inom de verkställande leden. I framtiden är förhoppningen att fler genombrott kommer att ske vid en verksamhet eller genomförandenivån. Så är det dags att positionera och placera vår föränderliga kognition och medvetenhet på rätt ställen. Hastigheten är inte längre nog om det är en biprodukt av en föråldrad tankeprocess. Intuition är omedelbar. Omdömen

Låt oss definiera vilken typ av intuition vi talar om här. Intuition är vanligtvis information som kommer plötsligt utan förväntningar eller ansträngning, en insikt, plötslig blixt, en "aha", eller en tydlig känsla av att veta. Med tanke på de komplexa scenarier och sammankopplingen av de frågor som företagen står inför, är känslan av intuition ofta en överlägsen kognitiv känsla. Det binder resultat från flera områden i en mycket snabb tid och för med sig, när uppfattas korrekt, en tydlig visshet om en positiv eller negativ resultat vid en framtida tidpunkt.

Det finns två typer av insikter. En som är rent intuitivt, som kommer från "a" information och den andra typen som kommer av erfarenhet. Erfarenhet inom föränderliga värld blir mindre viktigt än att lära sig att anpassa sig till en framtid som kommer att skilja sig från det förflutna. Blir allt viktigare som en kompetens så bättre utveckling av den första typen av insikt Omdömen

Känslan av intuition sker på individnivå -. Ett problem för vissa organisationer eftersom histologi av företagsutveckling har utvecklats från en känsla av kollektiv ändamål där individuell vilja är underordnad. Om intuition är att arbeta, har en kultur att acceptera att den enskilde kan bidra till kollektivet, och från denna ökade bidrag, lär det kollektiva mer. Så på sätt och vis, kommer karaktären av en grupp företag sinne måste förändras eftersom individer är väl individer. De utvecklas, lära och skaffa sig färdigheter i sin egen takt. Även i en lärande läge chansen att vi kommer att ha att göra individuella uppfattning viktigare än grupp perception, tills gruppen som helhet börjar att integrera och tänka intuitivt tillsammans. Det kommer senare. I början kan du räkna med att bli mycket mer experimentell Omdömen

Den översta 3 konkurrensproblem för alla företag -. Innovation, produktivitet och kompetens - kommer alla att inse betydande framåt effekt med en mer uttalad intuitiv kompetens i näringslivet. När man betänker att utländska jurisdiktioner, som Indien till exempel, som har haft hög årlig tillväxt under flera år i rad nu, använder mer holistiska modeller för företag och lärande, träffar verkligheten. Din globala konkurrensen redan börjat odla dessa färdigheter.

Visst finns det organisation och kulturella faktorer som är förutsättning för att utveckla kollektiva intuitiv skicklighet. Dessa inkluderar en hög nivå av förtroende, en stark värde för individer, goda kommunikationer och en kultur som gör det möjligt snarare än undertrycker risktagande Omdömen

Inse att få intuition i ditt företag doesn &';. T betyder att lämna allt annat bakom, det innebär att föra in en del nya och exceptionellt giltiga former av uppfattningen på ett sätt som sträcker sig vår förmåga att vara framgångsrika människor och har framgångsrika företag
Här är några sätt att få intuition i ditt företag, som startar vid toppen. Omdömen

Vision och strategi Omdömen Vision är först. En vision som är tänkt endast mentalt stiger dess förmåga att flytta människor. När strategin i sig inte misslyckas ett företag, resten av misslyckanden hända på nästa nivå - genomförande.

Intuitiv visionen innehåller en större bild, innehåller den känslomässiga och passion-faktor av visionen. Vision därför måste engagera hjärtat och inspirerar. Detta driver engagemang, vilket är den hävstångseffekt i genomförande. Det är väl värt att ta steget innan strategin är formulerad för att få tyst, ta ett steg tillbaka, bli reflekterande och känna denna vision. Få det rätt i synen scenen och du och ditt team för genomförandet kommer inte att behöva anstränga sig för att genomföra runt vad som saknas. Resultaten kommer att bli lättare att uppnå och människor kommer att känna mer energi på vägen. Omdömen

Readiness? Review ha mottaglighet på ledningsnivå att inkludera intuitiv kognition i att sätta ihop en vision? Review Acceptera att integrera en del av känslan /emotionell information kan göra din vision mer komplett? Review Ha en tydlig bild av vad du vill uppnå och varför?
Villig att arbeta på det tills det känns komplett utan undantag? Review Tror att Visionen är det viktigaste steget? Omdömen Litar du på varandra? Omdömen Är dina chefer osannolikt att använda intuition som ett sätt att tvinga sin personliga åsikt om andra?
Kan de arbetar med detta öppet och villigt?

Vad göra Omdömen 1.) Få din vision tydligt, fullständigt och tydligt innan du bestämmer din strategi.

2.) Uppmuntra ditt ledningsgrupp för att avsiktligt avbryta intellektuella kognition under en viss tid, helst över natten eller dagar, gå till filten mening, innebörden, hur övertygande visionen känns, det viscerala attraktionskraft. Ge tid för individuell reflektion, sedan komma tillbaka tillsammans som ett team och föra insikter till gruppen utan motargument eller utvärdering. Endast tillåta frågor och diskussion som är riktade mot förståelse. Sedan bort att reflektera igen för en dag eller två innan han återvände till gruppen och beslutar. Du kommer sannolikt att vara i en mycket bättre plats för att bestämma strategi. Omdömen

3.) Bjud in personer på din nästa nivå eller två nivåer ner till prova på din vision och se hur det känns för dem och lyssna på deras insikter. Om det är inte övertygande nog gå tillbaka till ritbordet och arbeta med de saknade delarna tills du kan se klart var och hur du vill bli. Omdömen

4.) Formulera din vision i föreliggande mening som om det fanns idag.

5.) När du bestämmer strategi, avgöra om det har ben. Är det mobiliserar till era ledare och genomförande grupp? Hur energi åtagande känner? Känns det snabbt, spännande, trög, svårt? Om energin är inte rätt, ändra strategin tills det känns rätt. När en strategi har ben, sedan ge det löparskor -. En implementeringsteam Omdömen

Business Intelligence-processer
Formellt innehålla intuitiv information en återkopplingsslinga i alla former av intelligens - miljö, marknad, konkurrens och organisatoriska . Som en informationsparameter, kan detta fungera som ett högt värde komplement till andra uppgifter du samlar in. Att hålla intuitiva uppgifter separera ger betydelsen att vara viktigt. Distansera sig från andra former av intelligens ger människor koncentrationen att uppfatta det tydligare och korrekt. Inkludera processer som skiljer rent intuitiv information som är värdefull, från andra former av känslomässig respons som inte är, som rädsla baserade svar, eller obehag som oerfarenhet, resurs, eller kompetensunderskott som försöker tala genom intuitiv återkoppling eftersom de inte få tillfälle att yttra sig någon annanstans. Var mycket uppmärksam på dina kommunikationsprocesser Omdömen

Är du redo. Omdömen Har din organisation eller styrelsen tror på att göra detta Review Har de förberett en talad eller skriftligt åtagande att inkludera intuitiv återkoppling som ett giltigt? ? återkopplingskälla Omdömen Har organisationen meddelade affärs skäl för att göra detta Omdömen Har utvecklingen av intuitiva skicklighet ingår i utbildningsplan Omdömen

Vad göra? Omdömen 1.) Bygg en formell intuitiv återkoppling i varje business intelligence process, antingen som en dedikerad möte eller som data och dokumentation ingång. Den typ som behövs kommer att variera mellan organisationer och olika typer av intelligens samla processer. Omdömen 2.) Ge människor utbildning i att lära sig att lyssna på, odla och urskilja sin egen intuitiva feedback. Omdömen 3.) Vare sig i grupp eller individuellt, se till att företagsklimatet för intuitiv återkoppling vara stress, press och distraktion gratis under dessa tider. Omdömen 4.) Ge tillräckligt organisations tid så att denna typ av avkänning noggrant erfarna, speciellt när man bygger upp kompetens kapacitet. Omdömen

Människor & Prestanda - När du bjuder in människor att bli mer intuitivt på jobbet du inleder en öppen förändring när det gäller hela sitt engagemang med ditt företag. I stället för att bara värdera den person som utför uppgifter på uppdrag av ditt företag du bjuder in dem att bli mer personligt engagerad, att utnyttja sin stolthet och ta hand om ditt företags vision och resultat. För att göra detta måste de hitta ditt arbete personligen meningsfulla för dem själva och för den större orsaken. Även om detta innebär en klar utvecklingspotential förändring i ert engagemang för din personal öppnar också dörren för givande ömsesidiga vinster, bättre prestanda och emotionell intelligens.

Är du redo? Omdömen Är din vision övertygande nog för att motivera dina medarbetare personligen? Review Har ni identifierat och klart uttalat de mänskliga värden och resultat som det arbete du gör tillsammans leder till ert samhälle och vem förmåner?
Har du medvetet skapar möjligheter för människor att växa och lära? Review Har du ger utbildning och andra typer av lärande eller utveckling till din personal? Omdömen Har du en frisk, funktionell och positiv arbetsmiljö och ? relationer Hur fungerar ditt företag hantera produktivt och öppet med konflikter Review Har du definierat intuition som både ett individuellt och organisatoriskt kompetens Omdömen

Så här gör du:
1.) Odla lämpligt språk och värde för personer som använder bra intuitiv känsla. Omdömen 2.) Låt era ledare och chefer ses som försöker använda intuition i sina transaktioner och kommunikation med andra. Omdömen 3.) Ge utbildning för din personal och ledare i hur man kan utveckla och lyssna på sin intuition och hur man använder den för att kommunicera bättre. Omdömen 4.) Inkludera kommunikation i företagets nyhetsbrev eller andra formella processer om hur intuition värderas med exempel. Omdömen 5.) Inkludera nytta av intuition som en återkopplingsattribut i prestanda. Omdömen 6.) Ställa positiva resultat. Omdömen 7.) Använd intuition för att identifiera nuvarande och framtida ledare i din organisation. Omdömen

Andra Applied processer som drar nytta av användning av Intuition:
Innovation - Vid användning i innovations intuition blir en del av en tillämpad kreativitet process, bland andra nödvändiga komponenter, såsom fantasi eller kreativ idégenerering. Det bidrar till att ha en innovationsstrategin och utbildningsplan Omdömen

Fatta beslut och lösa problem &ndash. Individer som använder intuition i beslutsfattandet kan uppnå mycket bättre resultat än de som använder fakta och logik ensam. Mycket integrerade individer kan göra både väl. Specifika lärandeprocesser kan användas för att utbilda människor på intuitiv beslutsfattande Omdömen

Wellness &ndash. Intuitiva människor har en bättre chans på att känna igen symtomen på stress och kan vidta de åtgärder som krävs för bättre egenvård och minska utbrändhet. Detta förbättrar produktiviteten och samtidigt minska förlusterna och frånvaro på grund av stress Omdömen  ..