Skidåkning sluttningar Leadership

Det var Boss &'; s Day den 16 oktober. Jag lyssnade på radio när jag körde ut för att göra ett inledningsanförande till chefer för privata banker. Mitt sinne systematiskt gå igenom de punkter som jag var tvungen att ta upp under mitt tal, men det var en svår uppgift som DJ var att få som ringer för att berätta hur de planerade att fira dagen med sina chefer.

talk tillbaka radioprogram var populära de flesta morgnar. En sträng som ringer svarade, några som gillade deras chefer och andra dreading dagen som de kände sig tvingad att ta sina chefer för lunch minst sagt.

Det fanns en uppringare som stod ut. Hon sade att hon inte gillar sitt jobb, men hade stannat på i sex år enbart på grund av sin chef! Hon sade, &"; Min chef är häpnadsväckande. Varje gång jag tänker på att flytta Jag fruktar landar upp med en hemsk chef &".

Det fick mig att undra om detta och '; perfekt &'; chef som var så mycket uppskattad och de egenskaper som gjorde en sådan chef.

Jag minns många år sedan Hay Group hade samarbetar med Daniel Goleman i en forskningsöversikt bland topp organisationer världen över. De identifierade de sex mest effektiva ledarstilar enligt följande:

Direktiv: betoning på omedelbar efterlevnad från de anställda
-Visionary: betoning på att ge långsiktig vision och ledarskap
-Affiliative: tonvikt på att skapa harmoni
-Participative: betoning på grupp konsensus och generera nya idéer
-Pace-inställning: betoning på att utföra uppgifter till hög standard
-Coaching: betoning på professionell utveckling av medarbetarna

Min iakttagelse av ledare i högsta ledningen genom åren har lett mig till slutsatsen att det bästa receptet för en effektiv ledare är en kombination av några stilar. Även om vissa kan ha en dominerande stil, dessa ledare uppvisar beteende flexibilitet, vilket gör det möjligt för dem att läsa en situation och agera därefter snarare än att vara stel.

Framför allt en stor ledare är också en visionär, som kan se helheten och göra nödvändiga justeringar mot de önskade resultaten. Enligt min erfarenhet fungerar sådana personer mot en högre kollektiv mål, större än deras personliga ambitioner. De är äkta om att ge de anställda, är öppna för idéer och bygga framgångsrika människor genom att investera i sin professionella utveckling.

Skidåkning sluttningarna av ledningen verkar komma naturligt för dem. De vet när du ska väja runt hinder på vägen, sakta ner, ta fart och läsa terrängen. Stora ledare kan kliva in i olika roller som krävs för olika situationer, som jobbet kräver.

Att vara på toppen av berget ger dem perspektiv av situationen, precis som en observatör tittar på ett spel. Nästa roll är att göra jobbet till hands om vi går upp eller ner från berget. Att göra jobbet blir våra händer smutsiga och gör oss klokare för det.

Ledare som leder från erfarenhet kan vägleda sitt folk på ett effektivt sätt. Klättring berget de ser och känner den enorma jobbet. Skidåkning i backen med hastighet eller så försiktigt som de finner lämpligt är ett val de måste göra beroende på terrängen framåt.

Den tredje roll är att kunna kliva in i en annan &'; s skor. Så ofta ledare trumpet sin egen sak men misslyckas med att se vad det är som från andra sidan. Om jag var på botten av berget tittar “ me &"; skidor nerför sluttningen vad skulle jag se? Detta är en helt fantastisk roll, eftersom det kräver en ledare att kliva ut ur hans /hennes skor innan du går in i en annan &'; s.

Några av våra största politiska ledare som Nelson Mandela, Mahatma Gandhi och Sir Winston Churchill, har visat oss att respekt tjänas genom beteende snarare än tas för givet på grund av de ståndpunkter som de innehar.

Jag vet att de skulle ha klivit in i rollen som andra att förstå vad de ville innan de fattar sina beslut. Det är hur de fick en stark följande.
När allt är sagt och gjort det är min erfarenhet att många av de ledaregenskaper som beskrivs i stilar ovan kan utvecklas förutsatt att kandidaten har lämpliga färdigheter-set och vilja att lära.

Vi lever i en mycket lyckligt tid där så många effektiva metoder för att utveckla ledare finns idag bland annat ledarskapsprogram, simuleringar, hands-on erfarenhetsmässiga utbildning, corporate coaching och mentorskap. Värdet av dessa enligt min åsikt långt överträffar gå tillbaka till skolan för mer tråkiga akademiska teorier.

Ledare som utnyttja sina känslomässiga och andliga intelligenser har en mycket bättre chans att leda sitt folk på ett effektivt sätt än de som är genomsyrade av akademisk teori. Vad tror du? Är du en ledare som exemplifierar några av dessa ledarstilar Omdömen  ?.