Definition:. Förvaltning Style

Olika ledarstilar kan användas beroende på den kultur av verksamheten, vilken typ av uppgift, vilken typ av arbetskraft och personlighet och kompetensen hos ledarna Omdömen

Denna idé var vidareutvecklats av Robert Tannenbaum och Warren H. Schmidt (1973) som hävdade att ledarstil är beroende av rådande omständigheter; Därför ledare bör utöva en rad olika ledarstilar och bör sätta dem på lämpligt sätt. Omdömen

En autokratiska Omdömen eller auktoritär chef gör alla beslut, att hålla informations- och beslutsfattandet bland de ledande befattningshavarna. Mål och uppgifter fastställs och arbetskraften förväntas göra precis efter behov. Kommunikationen inblandade med denna metod är främst nedåt, från ledaren till den underordnade har kritiker såsom Elton Mayo hävdade att denna metod kan leda till en minskning av motivation från arbetstagarens synvinkel. Den största fördelen med denna stil är att riktningen av verksamheten kommer att förbli konstant, och de beslut som alla kommer att vara liknande, vilket i sin tur kan projicera en bild på en säker, välskött företag. Å andra sidan kan underordnade bli mycket beroende av ledarna och tillsyn kan behövas.

En mer paternalistic
formen är också väsentligen diktatorisk dock besluten tenderar att vara i bästa intresse av de anställda snarare än verksamheten. Ett bra exempel på detta skulle vara David Brent driva verksamheten i den fiktiva tv visar The Office. Ledaren förklarar de flesta beslut till de anställda och ser till att deras sociala och fritids behov alltid uppfylls. Detta kan bidra till att balansera ut bristen på arbetstagare motivation orsakad av en enväldig ledarstil. Feedback är återigen i allmänhet nedåt, men feedback till förvaltningen kommer att ske för att de anställda ska hållas lyckliga. Denna stil kan vara mycket fördelaktigt, och kan framkalla lojalitet från de anställda, vilket leder till en lägre personalomsättning, tack vare betoningen på sociala behov. Den delar liknande nackdelar med en auktoritär stil; anställda blir alltmer beroende av ledaren, och om fel beslut fattas, så de anställda kan bli missnöjd med ledaren. Omdömen

I en Demokratiska stil Omdömen tillåter de anställda att delta chefen i beslutsfattandet: därför allt är överenskommet av majoriteten. Kommunikationen är omfattande i båda riktningarna (från underlydande till ledare och vice versa). Denna stil kan vara särskilt användbart när komplexa beslut måste göras som kräver en rad specialistkompetenser: till exempel när ett nytt IT-system måste sättas på plats, och den högsta ledningen av verksamheten är dator analfabeter. Från den övergripande affärs synvinkel, kommer trivsel och kvaliteten i arbetet förbättras. Dock beslutsfattandet allvarligt långsammare, och behovet av samförstånd kan undvika att ta den "bästa" beslut för verksamheten. Det kan gå mot ett bättre val av åtgärder Omdömen

I en Laissez-faire
ledarstil, är ledarens roll perifera och personal hantera sina egna områden av verksamheten. ledaren kringgår därför de uppgifter för förvaltning och okoordinerade delegering sker. Kommunikationen i den här stilen är horisontellt, vilket innebär att det är lika i båda riktningarna, men mycket lite kommunikation sker i jämförelse med andra stilar. Stilen tar fram det bästa i mycket professionella och kreativa grupper av anställda, men i många fall är det inte avsiktligt och är helt enkelt ett resultat av dålig förvaltning. Detta leder till en brist på personal fokus och känsla av riktning, vilket i sin tur leder till mycket missnöje, och en dålig bild av företaget Omdömen

Wikipedia, den fria encyklopedin &. COPY; 2001-2006 Wikipedias bidrags (Disclaimer)
Denna artikel är licensierad under GNU Free Documentation License Omdömen  ..