5 tips för att övervinna Leaders Bias

Kan du gissa namnet på ledaren som beskrivs nedan?

En ny vd, en av de yngsta i sin nations historia, är sväras in i kontor på en kall och mulen dag i januari. Omdömen

Han växte upp katolik. Omdömen

Han steg till sin nya position delvis på grund av hans pulserande karisma. Omdömen

Han vördas av folket och kommer att spela en avgörande roll i en militär kris som kommer att möta sin nation. Omdömen

Hans namn kommer att bli legendarisk.

De flesta amerikaner kommer att dra slutsatsen att ledaren är John F. Kennedy innan de når den tredje punkten, och de kommer att vara "fel". Rätt svar är Adolf Hitler enligt Matthew maj. (1) Review

Varför får vi "fel" svar? Med ett ord, bias. De flesta amerikaner har en bild i sitt sinne för Kennedy på den kalla invigningdag. De flesta vet också att han var den första katolska presidenten. Detta ställer in en genväg i vårt tänkande som filtrerar bort resten av uttalanden för att bekräfta vår partiskhet. Hur mycket är dina fördomar påverkar ditt ledarskap tänkande? Omdömen

Forskare från Harvard Medical School replik i ett labb processen för screening av vapen på flygplatser. Deltagarna i studien screen väskor för farliga objekt efter får höra hur ofta dessa objekt verkar. När de fick veta att föremålen verkar 50% av tiden, deltagarna hade en felprocent 7%. Men när de fick veta att föremålen verkar endast 1% av tiden, skjutit i höjden felfrekvensen till 30%. (2) Vi tenderar att se vad vi förväntar oss. Säg mig vad en ledare tror och jag ska säga dig vad hon ser. Omdömen

professorer vid Columbia och New York University tillfrågade 70 chefer om försäljningstillväxt, försäljning fluktuationer, branschtrender och så vidare. (3) Forskarna jämförde sedan ledarna och' svar med offentliggjorda marknadsrapporter och statistik. Mer än hälften av de chefer gjort grovt felaktiga uttalanden om försäljningen i sina egna affärsenheter. Ungefär en tredjedel av dem underskattade försäljning, medan 25% skattade försäljning. Dessa forskare följde upp med en annan studie med 47 erfarna ledare. De studerade chefens uppfattning om deras företag och' s kvalitetsförbättring program. Noggrannheten av svaren från de direkt förvaltar kvalitetsprogram var utanför med så mycket som 75%. De trodde att de övervakade sin omgivning noga, de gjorde &'en; t. För att parafrasera Will Rogers, vad du inte vet kan skada dig, men det är vad du vet att det inte är så att ska döda dig! Omdömen

Här är fem praktiska tips som hjälper dig att övervinna dina fördomar och hålla dig från att skada sig själv:

värva utanför perspektiv. Det är alltid bäst att anta du saknar något och att ställa frågor om det. Om du har för många ja-människor runt omkring dig, betala för externa perspektiv (och “ avmarkera &"; några av ja-personer) katalog

Utmana avsaknad av disconfirming bevis.. När du lyssnar på argument eller läsa en rapport utan att motsäga uppgifter, se upp. Det borde höja en röd flagga. Bjud in andra att spela djävulens advokat och argumentera strider positioner. Omdömen

operationalisera informations mångfald. Hur kan du göra med tanke på många synvinklar normen för ditt lag? En verkställande jag coachar gör det till en vana att gå till fronten och be dem som gör jobbet åt deras insatser. En annan har gjort en person som är ansvarig för montering information från flera källor. Omdömen

Applådera okunnighet. Många av de möten som jag brukade delta som en verkställande inblandade personer i mötet försöker se bra ut inför varandra. Jag kan inte fatta att jag fångades upp i den fåniga spel, men jag var. Problemet med att försöka se bra ut är att människor tror att erkänna att du inte vet gör att du ser dåligt. Som ledare, om du börjar säga “ Jag vet inte, låt och' s reda &"; och applåderar dem som gör det, andra kommer att följa. Odla och fira sanningssägare Omdömen

&undvika". Hem på området &"; möten. Jag en gång hört med en organisation som genomförde möten där “ sällan hördes ett nedslående ord &". De var rädda för att engagera sig i någon konflikt. Kognitiv konflikt faktiskt förbättrar beslutsfattandet och resultat. Det är känslomässig konflikt som orsakar svårigheter. Lär ditt lag skillnaden.

Hur kan du anpassa dessa fem praktiska tips som hjälper dig att övervinna dina fördomar? Låt mig veta, jag vill gärna höra från dig Omdömen

Spara på stretching,
Dave

Matthew maj. De faror i Bias, &'; Consulting till Mana /tering, &'; 16, 3 september, 28-31, 2005. Omdömen
Ovan Max Bazerman och Dolly Chugh: Beslut utan Blinders &'; Harvard Business Review, och' Januari 2006 88 - 97. Omdömen
John Mezias och William Starbuck: Vad gör chefer vet egentligen? &'; Harvard Business Review, och' Maj 2003, 16 - 17.
.

5 tips för att övervinna Leaders Bias

ledarförmåga

5 tips för att övervinna Leaders Bias

ledarförmåga