. Shaw namn Gentry Brann som Vice President Investor Relations och Corporate Communications Management

Baton Rouge, LA, Dec 13, 2010 (BUSINESS WIRE) -
Shaw Capital Group Inc.: meddelade (NYSE SHAW) idag Gentry Brann har utsetts vice vd för Investor Relations och Corporate Communications Management.
Ms. Brann anslöt Shaw i januari 2009 som chef för Corporate Communications. Förutom sin roll att övervaka alla extern och intern kommunikation för bolaget, antas Ms Brann ansvar för Corporate Marketing i början av verksamhetsåret 2010. Innan han kom till Shaw, Ms. Brann var vice VD för kommunikation och yttre förbindelser på ICF International, där hon var ansvarig för all kommunikation, marknadsföring, medierelationer, relationer gemenskap varning och lagstiftningsfrågor för delstaten Louisiana orkan återhämtning varnings program.
"Gentry starka kommunikativ förmåga och kunskap om Shaws globala verksamhet kommer att vara en tillgång i det kritiska roll för Investor Relations ", säger Brian K. Ferraioli, Shaws vice vd och finansdirektör. "Genom att kombinera Investor Relations och Corporate Communications roller gör det möjligt för oss att kommunicera mer effektivt med alla våra företag intressenter."
Shaw Group Inc. (NYSE: SHAW) är en ledande global leverantör av teknik, konstruktion, teknik, tillverkning , sanering och stödtjänster för kunder inom energi-, kemikalier, miljö, infrastruktur och beredskapsindustrin. Ett Fortune 500-företag med räkenskapsåret 2010 en årlig omsättning på $ 7000000000, har Shaw cirka 27000 anställda runt om i världen och är den kraftsektorn branschledare enligt Engineering News-Record: s lista över Top 500 Design Firms. För mer information, besök Shaws hemsida www.shawgrp.com
Shaw Capital Varning:. Detta pressmeddelande innehåller framåtblickande uttalanden och information om våra nuvarande och framtidsutsikter, förvaltning, drift och finansiella resultat, som bygger på för närvarande tillgängliga information.Actual framtida resultat och finansiella resultat kan variera kraftigt från dem som förutses i sådana uttalanden.
Bland de faktorer som kan orsaka framtida händelser eller transaktioner skiljer sig från dem som vi förväntar oss är de risker som diskuteras i vår årsrapport på formulär 10 -K för räkenskapsåret som slutade 31 aug 2010, vår kvartalsrapporter på formulär 10-Q för kvartalen som slutade November 30, 2009, 28 februari 2010, och 31 maj 2010, och andra rapporter som inlämnats till Securities and Exchange Commission (SEC) Please läsa våra "Riskfaktorer" och andra försiktighetsåtgärder uttalanden i dessa filings.Our nuvarande förväntningar kan inte förverkligas på grund av bland annat:
• Förändringar i våra kunders ekonomiska villkor, inklusive deras investeringar,
• Vår förmåga att erhålla nya kontrakt och träffa våra prestanda skyldigheter,
• Kundavtal avbokningar eller ändringar kontrakt omfattning,
• Försämring globala ekonomiska förhållanden,
• Förändringar i lagstiftningen,
• Underlåtenhet att uppnå beräknade eftersläpningen.
Som ett resultat av dessa risker och andra, kan det faktiska utfallet varierar kraftigt från dem som förutses i den här presentationen, och vår finansiella ställning och verksamhetens resultat kan väsentligt påverkas negativt. Vi åtar oss inte någon skyldighet att uppdatera eller revidera några framåtblickande uttalanden, oavsett resultat av ny information, förekomsten av vissa händelser, eller på annat sätt Omdömen  ..

ledarförmåga

  1. Hur man handskas med en anställd med en Attitude
  2. Supply Chain Risk Management föreslår att Försäkring & Predicatable Outlays
  3. Personliga frågor leder till Professional Success
  4. Hantering Konflikt på work
  5. Kultur är oskrivna Uppsättning av regler inom din Business
  6. De 5 Nya sätt att Step-up Vendor Management Option
  7. Wealth Management för att hantera din Finance
  8. Ledare som Bridge:? Vad gör ledare /tränare /chefer har gemensamt med Bridges
  9. Hantering manipulativ, Backstabbing Office Psychopath
  10. 3 sätt att ge dig själv en höjning (när du arbetar mindre)
  11. Channel Management Software ett måste för att göra Partner Relationship Management Successful
  12. Tips för 1st Time Manager
  13. Vilka är fördelarna med Managed IT-tjänster?
  14. Everbright överföring - Ledande investeringsidéer i Year
  15. Smarta nätverksfunktioner för jobbet Search
  16. Bygga en bas Business Strong
  17. Change Management och Employee Communication Strategies
  18. Vikten av Management Information System
  19. Telemarketing företag inte fungerar, när du ska sluta?
  20. Vad jag lärt mig från ett av Storbritanniens bäst säljande Business Authors