Paradoxen i befalla och Empowering Leadership

Min pappa tillbringade 30 år arbetar mot pension, och han avgick med ingenting. Det finns många skäl till varför hans företag stängas. Nära toppen av listan var bristande ledarskap. Specifikt oförmåga politiska, företag och fackliga ledare att förstå att hantera spänningen mellan prestanda och människor är hjärtat i en ledare och' s arbete. Hur väl känner du hantera att spänningar
ledare måste hålla människor ansvariga för utmärkta resultat eller om det vann &';? T finnas några vinster för folket (dvs aktieägare, väcker för de anställda, min pappa och' s pension …). Ledare måste också ta hand om sina anställda eller de anställda segrade &'en; t bry sig om ledarna och' mål (arbete utan att bry sig är compliance). Forskning av Russell Eisenstat och hans kollegor har visat att det finns sju strategier du kan använda för att hantera prestanda /folk spänning. (1) Review

1. Tjäna förtroende. Utan förtroende, människor helt enkelt inte kommer att tro eller följa ledaren. För att tjäna förtroende ledare måste vara brutalt ärlig, öppen för feedback, kompetent och öva konsekventa värden. Till exempel när vd Ed Ludwig tog över Becton, Dickinson, uppdrag han en arbetsgrupp av betrodda chefer att genomföra öppna ändar, öppenhjärtig intervjuer med chefer om deras utmaningar. Ludwig följde igenom på deras rekommendationer även tho några av sina resultat fokuserade fel på en av hans favoritprojekt. Hur kan du vara mer ärlig, öppen för feedback, kompetent och konsekvent praktisera dina värderingar Omdömen

   
   

2. Engagera folket. Prestanda ledare höga som hanterar spänningen mellan prestanda och människor går till extraordinära ansträngningar för att kommunicera. En regionchef jag arbetat med besökte varenda en av sina 100 bankkontor minst en gång om året. Han skickade också e-postmeddelanden sitt lags gatuprostitution feedback från dem och veckokonferenssamtal. Denna ledare visade också en äkta oro för hans folk och' farhågor när han mötte. Han förstod att kommunikationen inte sänder. Har du
   

   
   

3. Behåll fokus. Flytta fokus anställda tar en enorm mängd energi. Människor har vanor att tänka och bete sig. Föra dem runt till ett nytt sätt att göra saker är som att vända ett tankfartyg runt i havet. Ledarna som hanterar prestanda /folk spänning väl inte ändrar riktning ofta, inte heller driva många initiativ på sitt lag. De fokuserar på den grundläggande fåtal, inte menings många. Vilka är dina viktigaste strategiska imperativ Omdömen

   
   

4. Leverage ledarskap. Du kan &'en; t hantera spänningen mellan vinster och människor om du tror att ledarskap handlar om dig. Spelet är inte längre “ följa John, &"; det &'; s “ frigöra den kreativa energin hos människor i en viss riktning och ". Att &'; s ledare och' primära uppgift. Professor Eisenstat &'; s intervjuer med ledare runt om i världen fann att ledare högpresterande använde ordet “ vi &"; mer än “ I. &"; De såg till andra för att komplettera sina färdigheter och stil. Hur ditt team att kompensera för din svaghet Omdömen

   
   

5. Kommunicera en delad syfte. Veta “ varför &"; bakom “ vad &"; motiverar medarbetarna. De förstår behovet av resultatansvar om de känner den känslomässiga drag av en övertygande vision. Ledare på Herman Miller upptäckte att uppmuntra anställda att dela berättelser om hur de och deras produkter tjäna samhället var ett bra sätt att kommunicera deras gemensamma ändamål Omdömen

   . Omdömen

6. Ge möjligheter för tillväxt. “ Folk don &'en; t bli upphetsad genom reduktion &hellip kostnad; Folk vill gå till ett jobb som är meningsfullt och att de bli upphetsad om, &"; säger Russ Fradin av Hewitt Associates. De bästa ledarna skapar möjligheter för deras höga potential anställda, genomföra strategiska folk recensioner, övervaka utvecklingen av deras folk, och undervisa ledarskap klasser i sina organisationer Omdömen

   . Omdömen

7. Behåll perspektiv. I &'; ve hade tre nära-dödenupplevelser. I &'; M säkert i 100 år I &'; ll vara död. Du kommer att vara alltför. Ledare som excellerar i att hantera vinst /människor spänning vet det och' s avgörande för att hålla sitt jobb i perspektiv. De hävdar en bit från de personliga liv sitt lag, har externa intressen och hålla sitt sinne för humor.
   

   Min pappa förlorat allt eftersom politiska, fackliga och företagsledare inte kunde hantera spänningen mellan mötet prestanda marknadens krav och de humanistiska önskningar för de anställda. Hur kan du anpassa dessa strategier för att hantera dessa motstridiga och ömsesidigt beroende imperativ Review Håll stretching när du drog,
   Dave
   1.Russell A. Eisenstat, et al; Den Kompromisslös Leader, Harvard Business Review, juli-augusti 2008, 51 - 57. Omdömen.