Associate Satisfaction - Vanliga frågor och Resolutions

År efter år vårt företag driver ett intresseföretag undersökning. År efter år samma artiklar poäng låg: förhållandet mellan ersättning och produktivitet, behålla de bästa medarbetare och associera motivation via belöning program. Om ditt företag (stora som små) kämpar med liknande problem, här är lite av analys som kan vara till hjälp Omdömen

Ersättning -. Vi är i allmänhet bra betalt, och ledningen har tagit extra omsorg de senaste åren för att se till att vi är i linje med branschstandard. Men människor kroniskt överarbetad. När man tar hänsyn till antal timmar spenderas på jobbet (plus tid att komma dit och tillbaka och tillhörande stress), den restid, antalet missade familjens middagar, repetitioner och daghem plocka ups, mängden lön förlorar sin relevans - det är helt enkelt inte värt det. Inga pengar kommer att kompensera dig för att inte kunna säga god natt till dina barn varje natt eller aldrig vara där när de stiger upp på morgonen. Omdömen

Retention av de bästa intresseföretag hänger nära samman med ersättningsfrågan . Jag tror att folk lämnar eftersom det är för mycket arbete, och aldrig tillräckligt resurser. Det värsta är att alla vet det, men hur de flesta företag strukturer deras budget hindrar dem från att föra in ytterligare resurser, särskilt som olika projekt börjar "slip" (vanligen i mitten av året) och viktiga stadier av dessa projekt påbörjas att överlappa, trots det faktum att de noggrant var placerade i början av året. Uppdrag stapla på, liksom timmar och resor, och innan vi vet det, vi är tillbaka till samma slutsats -. Det är inte värt det, särskilt för personer med familjer, även om enstaka medarbetare förtjänar att ha ett liv också Omdömen

Allt ovanstående leder oss till bristande entusiasm om olika program erkännande. Ja, det är trevligt att ha ditt namn kallas under olika gruppmöten, det är trevligt att få lite incitament från bolaget från tid till annan. Men människor med rätt inställning kommer att arbeta hårt, oavsett om det är ett program säger åt dem att göra det. Bra jobbat etik är god arbetsmoral - det tillhör inte någon särskild arbetsgivare, har ingen patent på den. Många kommer att säga att de har gjort sitt bästa för att få jobbet gjort långt innan incitamentsprogrammen fanns - så varför är det plötsligt en stor sak?

Dessutom, beslutar vem förtjänar att erkännas är en mycket subjektiv fråga, som måste närma sig mycket noggrant. Å ena sidan, är ledningen ofta frestas att erkänna ett team som arbetar långa timmar och släcker bränder på rekordtid. Knappast någon någonsin ställer frågorna, "Varför gör de arbetar långa timmar? Är de överbelastade eller helt enkelt ineffektiv? Och varför de måste lägga ut alla dessa bränder? Skulle dessa kriser fortfarande hända, hade laget gjort sitt jobb rätt till att börja med ? " Under tiden, det finns andra lag som tyst gör sitt jobb och hålla sina projekt i den gröna status utan "fyrverkerier" som verkar vara bara inte spektakulära och imponerande nog för att förtjäna en belöning Omdömen  ..