Vad är på gång

Liksom många av er, jag tillbringar mycket tid på vägen i mitt “? Ambulerande kontor &"; och lyssna till en mängd olika musik och tal när jag reser. Nyligen “ Vad och'? Händer, &"; Marvin Gaye &'; s 1971 social kommentar om miljön kom och fick mig att tänka på hur vanligt denna fras har blivit. Ofta som en vänlig hälsning, couldn I &'; t hjälp men tänk på hur ofta vi &'; ve alla bad “ Vad och' s händer &"; Under det senaste galna år av ekonomisk kris och lågkonjunktur Omdömen

Med all rätt dimensionering, fel-storlek, ner-storlek och cap-storlek som vi upplevt det senaste året, och". Vad &'; s händer? &"; var ofta i våra sinnen och våra läppar. Nu när dammet har lagt sig, är många organisationer som är verksamma inom ramen för ett “ nya normala &"; – och gör mer med mindre – budget-wise och folk-wise. Som en del av omläggningen har många rutinerade människor med många års erfarenhet lämnat organisationer genom eget val eller, för så många fler, det var som valts för dem. Ut med dem gick kritisk tillsyns & människor färdigheter förvaltning som tar år att bygga upp och ersätta. I vissa fall, arbetsledare och amp; chefer som finns kvar (de överlevande) är rädda, urkopplad, och i väntan på att uppgången så att de kan gå vidare till en annan position eller fortsätta sina livsplaner för pension eller entreprenörskap. Vissa experter säger, vi är bara några månader kvar till en massutvandring. Sen då? Har ledare tänkte om effekterna av detta scenario? Vad gör de för att hålla engagerade människor? Att &'; s helt annan ämne för en annan tid … Omdömen

Oavsett scenario, som i tillsyns & folk förvaltnings roller – om en överlevande eller nyligen främjas för att fylla en lucka - kan vara att hitta en förväntan att fungera felfritt … från hantera förändringar att finna nya lösningar på problem som de ärvt, att övervaka en arbetskraft som är mer diversifierad än någonsin tidigare. De kanske frågar, “ Vad och' s händer &";

Så mycket som förväntas av handledare & chefer idag eftersom de plocka upp bitarna och ta på de dagliga utmaningar “ nya normala, &"; speciellt människor sidan av sitt ansvar. Det är inget nytt för de anställda som ska främjas utifrån deras tekniska förmåga snarare än lednings- eller kontrollorgan färdigheter. De knackade eftersom de kan känna i och' s och ut och' s av de tekniska aspekterna av jobben i deras avdelning, men många saknas i de kritiska kommunikations- och människor färdigheter som behövs för att leda och motivera mycket effektiva team, speciellt i dessa dagar. Jag läste nyligen om ett företag vars medarbetarundersökning visade att 65 procent av de anställda var missnöjda med hur de övervakas. När de frågade handledarna hur de kände om sina positioner, många sade att de kände sig oförberedda för (och stöds) i sina nya roller.

Jag hör historier från så många människor vars organisationer har kommit till brutalt uppvaknande att mycket få av deras nuvarande handledare & chefer har den kompetens som krävs för att förvalta människor. Eller de själva är en av de överlevande som nu i denna nya, obekväma och stöds roll att fylla en lucka. Uppgången kommer … Vad och' s händer med dig och din organisation? ? Redo

Vi måste på allvar fråga … "Vad &'; s händer?" Tänk på svaren på dessa frågor, eftersom de hänför sig till din organisation: Omdömen

? Varför är människor flyttas in i dessa kritiska roller innan de är
redo?
? Har vi skära ner för långt? Omdömen? Gjorde vi skära fel personer? Fylla luckorna med fel personer?
? Gjorde vi skär styrka endast baseras på lön? På dåliga resultat?
? Är vi “ SMÅSNÅL och pund-dumt &";?
? Har vi hålla “ heliga kor &"; till nackdel för de anställdas moral och sälja tillväxt av organisationen? Omdömen? Var nedskärningarna bygger på sunt förnuft affärsbehov eller helt enkelt Omdömen politiskt?
? Är det “ nya normala &"; fungerar?
? "Vad &'; s som pågår?"

What ever skäl måste vi gå vidare, för vårt eget välbefinnande och av organisation (s) vi tjänar. Först och främst, om vi är för närvarande chef eller folk-manager, måste vi ärligt fråga oss:

? Är en övervakande eller människor ledarrollen rätt för mig, de anställda och sälja organisationen? Varför eller varför inte?
? Hur min chef /arbetsledare främja (eller inte främjar) en positiv arbetsplats
miljö?
? Har min karriär nått den punkt där jag behöver veta mer om de senaste
strategier som är avgörande för min framgång?
? Måste jag litar på traditionella sätt att hanteringsproblem eftersom jag tillflyktsort &'; inte haft
möjlighet att lära sig nya Omdömen? Är jag upptagen 24/7 med ingen tid att stanna upp och fundera på hur jag kan bli ännu Omdömen effektivare?
? Måste jag känner att jag &'; M arbetar i mörkret när det gäller att hantera de
frågor som uppstår i dag och' s ständigt föränderlig arbetsplats
? Behöver jag någonsin säga till mig själv “ det måste finnas ett bättre sätt &" ;? Omdömen? "Vad &'; s som pågår?"

Om du svarade “ ja &"; ens en av dessa frågor, det &'; att s tid “ skruva upp din dimmer &"!; Ständiga förbättringar ska vara en del av din personliga, professionella och organisatoriska filosofier. Vilken roll spelar formell eller informell utbildning spelar i att övervinna anställdas missnöje med handledare och amp; chefer? Med handledare och amp; chefer känner oförberedd och stöds i sina roller? Självklart spelar utbildning en avgörande roll eller jag wouldn, &'; t tala om det.

Vad &'; s händer med förbättringsmöjligheter tillgängliga för dig inom och utanför din organisation? Vad är det du och din organisation gör för att ställa om, förnya, omskola, ny energi folk att vara redo för uppgången?

En positiv arbetsplats Means Business! Det gör precis Cent $! ®. Omdömen