7 praktiska sätt Chefer kan motivera & Aktivera Demotivated

Om medarbetare i din organisation verkar lite demotivated nyligen är det inte konstigt. Mellan budgetnedskärningar, lönesänkningar och anställningsstopp anställda överallt känner sig pressad att "arbets mirakel". Dessutom är det mest troligt att någon nära dem är inte så lycklig, om de fortfarande är anställda. Anställda känner trycket från alla runt dem, inte bara från jobbet. Chefer har en möjlighet att motivera och entusiasmera sina anställda.

Här är sju enkla idéer som kan omsättas i praktiken omedelbart. Tänk på att det är en viktig övergripande antagande. Dina anställda är en direkt återspegling av dig. Hur du "dyker upp" i arbetet: dina handlingar, attityd och beteende kommer direkt att påverka motivation och energi i ditt team. När teamet uppvisar tecken på att stressad, rusade, ängslig, ner, arg eller förvirrad de bara återspeglar vad de ser i dig och andra chefer i organisationen. Motivera och energigivande dina anställda innebär att du måste vara motiverad och energi.

1. Embrace förändring
Ändra sker. Den kommer att fortsätta att hända. Det kan vara uppiggande och spännande eller det kan vara tröttsamt och frustrerande. Det är ditt val. Du kan välja att bekämpa den, inte förstå det, eller inte håller med det och du kan förvänta dig ditt lag att göra detsamma. I stället blir en ambassadör för förändring. Tänk på det gamla ordspråket, "om du inte kan slå dem, gå med dem". Kampen mot förändring hjälper ingen. Om du inte förstår de förändringar som pågår runt omkring dig gör det ditt ansvar att bringa klarhet för dig och laget. Kom med en känsla av nyfikenhet, lära sig om det, inte döma, och hjälpa dina anställda lära sig tillsammans med dig. Uppvisar en vilja att förstå och anamma det.

2. Lyssna helt Omdömen Även den till synes mest obetydliga av samtal kan stödja dina ansträngningar att motivera och entusiasmera. Ta inte "korridoren konversationer" lätt. Ge dina anställda din fullständiga uppmärksamhet. Detta innefattar att motstå frestelsen att avbryta, vända bort att kontrollera en e-post, eller svara på telefonen medan de talar. Visa den anställde som du har lyssnat till fullo genom att reflektera över vad du har hört genom att sätta den i meningsfullt sammanhang, ställa frågor till inte skapa antaganden och parafrasera tillbaka vad du tror att du har hört.

3. Håll känslor i schack Omdömen Oavsett hur stressad du kan känna, som verkar på det genom att surra ut på en anställd är en lose-lose-lose situation. Du förlorar respekten för den anställde och kommer sannolikt att göra dem arga och eventuellt embarrased. Du skadar din relation med någon som var i örat skott av din harang. Anställda kommer att börja tip-toeing omkring dig och eventuellt lägga skulden på andra för att undvika din Rath. Du förlorar personligen genom att öka skadliga fysiologiska reaktioner (ökad hjärtfrekvens, förhöjt blodtryck, etc.) i din kropp. När du är arg, frustrerad, eller besviken med en situation eller en anställd inte agera omedelbart på känslor. Ta paus. Andedräkt. Använd Covey modell och fråga dig själv, "vad är slutresultatet jag vill acheive genom att ta upp detta med den anställde?" Vanligtvis Svaret är inte "att skrika på dem och visa dem hur upprörd jag är". Använd denna paus som en möjlighet att formulera dina tankar och vara konstruktiva och stödjande i hur du ta itu med situationen. Det kan vara energigivande för någon att inse att deras chef vård tillräckligt om dem för att inte bli arg utan hjälpa dem att förstå hur man kan åtgärda situationen och inte göra samma misstag två gånger.

4. Sätt översittare i schack Review, är detta tar "hålla känslorna i schack" ett stort steg längre. Var en chef som får saker gjorda genom att leda inte slå. En forskningsstudie utförd av Zogby International 2007 fann att 37% av arbetstagarna har blivit mobbade någon gång och de flesta mobbare är chefer (72%). År 2003 arbetsplatsen Mobbning Institute gjorde en studie som identifierade de 25 taktik som används av mobbare. Här är de tio bästa av de tjugofem: 1) falskt anklagade någon av "fel" egentligen inte gjort, 2) stirrade, glodde var nonverbally skrämmande och tydligt visar fientlighet, 3) diskon personens tankar eller känslor ("Åh , det är dumt ") i möten, 4) använde" tysta behandlingen "till" is out "& separat från andra, 5) uppvisade förmodligen okontrollerbara humörsvängningar framför gruppen (tror idé # 3), 6) består egna regler i farten som även hon /han inte följa, 7) bortse tillfredsställande eller exemplarisk kvalitet på slutförd arbete trots bevis, 8) hårt och ständigt kritiseras med en annan "standard" för Target, 9) började, eller misslyckats med att stoppa, destruktiva rykten eller skvaller om den person, 10) uppmuntrat folk att vända sig mot den person som plågas. För att motivera och entusiasmera ditt team undvika dessa tio taktik som pesten!

5. Visa uppskattning Review Bekräfta när du uppskattar det arbete någon har gjort. Värdering är inte synonymt med monetär belöning. Ett enkelt tack eller ett erkännande på ett gruppmöte kan gå långt. Om du är som många chefer där ute som har en svår tid uppriktigt uttrycka tacksamhet för någon i allmänheten, utmana dig själv att göra det ändå. Dina anställda kommer att märka och vara tacksam för det arbete du gör. Värdering kan också visas genom att lära (skicka någon till en konferens eller workshop), punktbelysning (låta dem närvara vid en senior möte), eller lita på (vilket ger större ledning över ett projekt).

6. Prioritera strikt
Allt kan inte vara en brännande fråga. Vissa kulturer omedvetet erkänna och belöna människor som arbetar i ett konstant tillstånd av stress och i en rasande takt. Är det verkligen en hedersutmärkelse som alltid översvämmas och släcka bränder? Det leder till bränna ut och sänker moralen. Skaffa dig och dina anställda från tänkesätt som allt är en brännande fråga. Var noggrann om att ställa realistiska tidsfrister. Om något är verkligen viktigt att vara tydlig med omprioriteringar allt annat på den anställdes plattan så att de kan koncentrera sig på uppgiften. Kommunicera fullt varför ett projekt eller en uppgift ges en hög grad av brådska. Anställda kommer att få energi och motiverade när de ser att du prioriterar med passion och att vara realistisk i dina krav. Det visar att du bryr dig om dem, deras hälsa, deras kreativitet, och deras kvalitet. Alla saker som kommer att bli mindre äventyras med omsorgsfull prioritering.

7. Lösa problem tillsammans Omdömen vara chef innebär inte att du måste ensam lösa alla problem. Matter-of-fact det kan vara demotiverande för anställda att behöva "köpa in" din plan. Ladda batterierna ditt lag genom att låta dem hjälpa till med inledande planeringen. Få deras synpunkter på en situation eller ett projekt. Inklusive anställda i problemlösning process skapar förtroende och motiverar laget. Skapa möjligheter för inmatning innan minska ner lösningar. Separata idéer från den person som föreslår det. Detta handlar inte om personligheter. Du kommer att döda kreativitet och framtida input om du peta roligt på idéer. Respektera alla uppriktiga idéer som erbjuds.

Coach Effect är en coaching, rådgivning och utveckling företag med fokus på att engagera de anställda genom ledarskap och organisatorisk effektivitet. För mer information, vänligen kontakta oss Omdömen  ..