Chefens Corner Artikel: behålla medarbetare: ge dem vad de Need

För de flesta arbetsgivare, i syfte att fylla en personalläge, är att hitta rätt person, med rätt attityd, med rätt kompetens. Ganska ofta, när det är gjort, vi stryka att "att göra" objekt, ger en suck av lättnad, och gå vidare till nästa fråga som är krävande vår uppmärksamhet. Men om vi anser att våra jobb som chefer och ledare "gjort" när vi hittar den perfekta personen att gå med i vårt team, vi gör en enorm misstag. Jag hatar att säga det, men resan med denna nya medarbetare är bara början. Nu när denna person har kommit överens om att gå med i vår organisation, måste vi sätta en process i spel som säkerställer han eller hon kommer att uppfylla de omedelbara och kommande arbetets krav, men också att denna nya medarbetare, en gång framgångsrik i att möta kortsiktiga behov, kommer stanna hos oss för att hjälpa oss att växa och producera på lång sikt. Omdömen

Om vi ​​har rekryterat, anställts och utbildats våra anställda klokt, har vi utvecklat en ganska stark pool av begåvade och motiverade personer. Men med allt som talang, kommer ganska ofta individuella tänkare med önskemål till innovation, experiment, och göra mer. Förutom enskilda önskemål kommer personliga arbete /livet preferenser. Anställda nu mer än någonsin kräver, ja krävande, mer flexibilitet med sina arbetstider, förmåner och arbetsuppgifter. Om deras nuvarande arbetsgivare inte uppfyller sina arbete /liv balans behov, kommer de leta efter en annan arbetsgivare som kommer. Studier visar att för närvarande, kvinnor lämnar den traditionella arbetsstyrkan i antal som inte setts sedan 1970-talet, eftersom de inte längre är villiga att avstå från tid med sina barn till förmån för sina 8-5 jobb. Omdömen

Också, enligt en undersökning utförd av Dr Annette Cremo och mitt företag, överväldigande, chefer uppger sin främsta begäran från sina överordnade är att tydligt tala om för dem vad som förväntas av dem. Det låter grundläggande nog, men när frågade hur de låter sina chefer vet vad som förväntas av dem, 22% av VD: s och verkställande direktörer som svarade märkt "De vet precis. De är proffs." Omdömen

Med tanke på dessa bitar av information, hur gör vi som arbetsgivare möta behoven hos våra medarbetare och behålla dem? Vi lyssnar på deras behov och ge dem vad de behöver. Hur

-? För det första, vi lyssnar noga på våra anställdas förslag, önskemål och synpunkter på hur saker och ting kan eller bör göras annorlunda. Dessa, ganska ofta, subtila kommentarer ger enorma insikter i hur de tänker och vad de tror är viktigt. Om deras frågor och idéer har meriter, har dem att utveckla sina idéer till en plan som du kan läsa med dem att bättre utvärdera sitt värde och deras möjligheter att genomföra det Omdömen

-. För det andra, se över dina anställda pool och iaktta de som producerar väl, med minimal övervakning, och ibland kämpar för att fysiskt vara på jobbet när väljer familjefrågor behöver uppmärksamhet. Finns det ett sätt att låta dem arbeta flex timmar, arbeta på distans, eller jobb aktie? Du har förmodligen aldrig arbetat på detta sätt med de anställda innan, men det betyder inte att det inte är möjligt. Det är lättare än någonsin att arbeta på distans; den svåraste delen anpassar sig till inte är fysiskt samlokaliserade. Det är ibland bättre att ha "halv" av en bra anställd, än att förlora ett helt och hållet. Dessutom, när familjesituationer förändras och den anställde är redo att åter komma in på arbetsmarknaden på heltid, stöd och flexibilitet du har visat kommer att bli ihågOmdömen

-. För det tredje, inte anta dina anställda vet vad som är förväntas av dem eftersom saker postas eller de skickas e-postmeddelanden. Ta dig tid att prata med dem att be dem individuellt vad de viktigaste sakerna är organisationen arbetar med, vad det viktigaste deras avdelning arbetar med och varför, och vad är det viktigaste de behöver för att fokusera på. Du kan bli förvånad över den koppling som händer inom din organisation. Omdömen

Som med det mesta när det handlar om människor, det finns inga garantier. Du kommer dock avsevärt förbättra dina chanser att bli en arbetsgivare människor vill arbeta med och bo med, om du ger dem vad de behöver Omdömen

Copyright 2008,2005 -. Liz Weber Weber Business Services, LLC. Liz talar, konsulterar och tåg på ledarskapsutveckling, strategisk planering och organisatoriska förändringar. Omdömen Ytterligare gratis artiklar kan hittas på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz kan nås på mailto : [email protected]

Tillstånd att återge denna artikel beviljas så länge du använder den fullständiga erkännande ovan - inklusive levande webbplats länk och e-postadress - och du skickar mig ett mail på liz @ wbsllc.com att låta mig veta där artikeln publiceras Omdömen  ..