Att bygga en High Performance Team Consistently

En ledare &'en; s namn nämndes i synnerhet, så Jag stämt möte med honom för att veta exakt vad det är som han gör som uppnår så stora resultat och om igen. Han talade om en rad strategier som ständigt har köpt honom, hans team, och därför hans organisation, stor framgång.

I denna artikel kommer vi och' re kommer att ta en titt på denna ledare och' s nyckelstrategier från en instinktiv Drev &handel; perspektiv och undersöka hur någon proaktiv ledare kan använda ID System ™ att införliva dem på ett effektivt sätt i sin strävan efter personlig och laget framgång.

1. Antag att 99% av människor är smarta människor!

Det finns många situationer där någon kan gå från &'; smarta att idiot &'; på bara tre månader! Men det &'; s inte för att de don &'en; t har något värdefullt att erbjuda. Det kan bara vara något yttre pågår eller en kemi mis-match med en annan person. Men hjälpa dem genom den eller omplacera dem att göra det möjligt för dem att återvända till bättre framgång, men ändå se dem så smart och värdefulla, är en avgörande tänkestrategi.

När människor gör misstag eller underprestera, verkar de att snabbt flytta från att ses som &'; smarta &'; att bli stämplad som en &'; idiot &' ;. Men nästan alla människor vill lyckas, uppnå och göra det rätta av företaget. Men om de verkligen är en mis-match för kulturen sedan don &'en; t rotera eller dölja dem … bli av med dem

Om en teammedlem har tidigare levererat mot mål då. som en ledare du har alla bevis du behöver att ditt team medlem och' s kompetens, förmåga och sätt att rörelse kan ge resultat. Som en smart ledare dig och' re tillfalla gör vad kan göras för att få dessa talanger spelar ut igen – oavsett om det innebär i sin nuvarande roll eller ett alternativt läge.

Med tanke på deras ID ™ där ett antal skäl till varför en bra gruppmedlem kan börja förlora sin väg. Det gemensamma temat för dessa skäl i slutändan kommer att vara otillfredsställda behov som hänför sig till den enskilde och' s särskild uppsättning enheter. En fokuserad en till en diskussion, där du uppmuntra dem att undersöka orsakerna till deras nuvarande prestanda från deras perspektiv, kan avslöja vilka av deras ID
behov inte tillgodoses och är därför blockera effektiv prestanda. Detta kan sedan leda till uppkomsten av praktiska strategier för att hjälpa dem att komma tillbaka i steg och ger bra resultat igen. För att detta ska ske, måste du också be dem den specifika frågan: Vad kan jag göra för att hjälpa dig att prestera bättre?

Nedan följer några exempel på vad som kan blockera prestanda inom individer:

De drivna av Instinktiv Drive att Verifiera ™ :

Är de tydliga och de har köpt in syftet med deras projekt och uppgifter, eller gör de känner att de och' re snavar runt utan någon klar uppfattning om vad &'; s krävs eller don &'en; t överens om att det är vägen framåt?

Har de känner att de och' re trampar vatten, och därför inte deltar i något som håller på att utveckla sina kunskaper och färdigheter och att köra deras behov av ständiga förbättringar?

Är de frustrerad av det faktum att de känner att de inte arbetar med andra med liknande kvalitetsnormer?

De drivs till undvika Instinktiva Drive att Verifiera &trade ;:

Har de känner i fokus för teamet, eller om du som ledare, är ständigt på vad isn och ' ; t arbetar snarare än vad som fungerar och hur man gör resten jobbet också?

Är de frustrerad av att ständigt ombedd att lämna detaljer, bevis och förklaringar som motiverar vad de gjorde och varför?

De drivs av Instinktiva Drive verifiera ™:

Har du gjort några &'; muntliga avtal och' med dem som inte har spelat ut och inte loopas tillbaka med dem om skälen till varför t.ex. varför deras medverkan i ett särskilt projekt gjorde &'; t hända eller varför ett drag eller en lönerevisionen utfrågningens &'; t möjligt ?

Är några av deras nyckelkompetens oanvända och därför, de känner, slösas bort

Gör de uppfattar att de projekt som de och' re involverade i lägger verkligt värde till laget, kunden och organisationen

De drivs till undvika Instinktiva Drive verifiera &trade ;:

Har de känner att deras bakom kulisserna ansträngningar inte bli erkända, uppskattad eller belönas?

Är deras roll som kräver dem att vara så engagerade i att göra att det &'; s små möjligheter för dem att skapa nya riktningar och projekt och sedan utnyttja andras ansträngningar att leverera på dem?

De drivna av Instinktiva Drive att slutföra ™ :

Är planen ändrar var 5 minuter? Är du hålla dem i slingan om skälen till förändringen och hjälpa dem att anpassa den befintliga planen?

Är andra inte följer igenom och så att de känner att de inte kan uppfylla sina egna mål?

Gör deras behov av harmoni menar de och' re säga ja till andra alltför ofta och så inte kan leverera på sina viktigaste resultatområden?

De drivs till undvika Instinktiva Drive att slutföra &trade ;:

Är du hålla dem ansvariga, inte bara för slutresultatet, men varje steg på vägen att uppnå det så att de känner att det &'; s inget utrymme att kreativt för att nå slutmålet sin väg?

Har de känner kört fast av repetitiva och rutinuppgifter till den grad att de känner att de kan och 'en; t ägnar tillräcklig uppmärksamhet åt den nya och mer intressanta saker som verkligen skulle motivera dem?

De drivna av Instinktiva Drive att improvisera ™ :

Vill du ge dem tillräckligt med tidsfrister för att skapa känslan av brådska de behöver för att arbeta på sitt bästa?

Har de känner att de och' re göra samma sak, dag efter dag ut, eller är ständigt fastnat framför datorn med små möjligheter till interaktion?

Är de arbeta i en positiv anda med andra som är angelägna om att fokusera på att göra saker bättre i stället för att vara kritisk om vad isn och' t arbetar?

De drivs till undvika Instinktiva Drive att improvisera och handel ;:

Är de att ständigt brand-kamp och är alla viktiga saker du skickar till dem verkligen sista minut?

Har de känner att de alltid behöva fatta beslut utan tid för de risker som skall beaktas och det önskade resultatet är långt ifrån säkert?

Du behöver också måste ta hänsyn till matchen mellan de kunskaper, färdigheter och förmågor en person innebär för den roll och de faktiska kraven från deras roll och ndash; Det kan finnas tillfällen, till exempel när även med kompletterande utbildning och stöd, har en verklig skillnad inträffat som kan kräva att flytta dem till en mer lämplig roll eller ens deras frigivning från bolaget.

På samma sätt kommer varje medlem i teamet har, tillsammans med deras ID
., sin unika personlighet och attityd till den situation de befinner sig i, som är också faktorer att ta hänsyn till när man beslutar bäst sätt att hantera undermåliga.

Som en effektiv ledare bör du alltid vidta åtgärder för att ta itu med dåliga resultat och aldrig underskatta effekten av din underlåtenhet att göra detta på resten av laget. Dock är huvudbudskapet när man behandlar prestandaproblem att börja från tänkesätt att anta att 99% av människor är smarta och vill göra ett bra jobb och att det &'; s ditt jobb som ledare att arbeta med dem för att få saker och ting på rätt spår för konsekvent prestanda.

2. Vara genuint intresserad av människor … verkligen! Komma nära dem. Vet deras värld.

Förstå vad &'; s händer i deras privatliv. Även om detta blir allt svårare som din organisation växer, kan du fortfarande köra goda kommunikationskanaler för att hjälpa dem att bättre förstå dig och din värld och lyssna på deras synpunkter.

Det kan också vara så enkelt som att fråga dem hur de är, och önskar dem en bra helg, istället för att bara dyka rakt in i frågan eller syftet med samtalet. Egentligen skulle kunna hävda att frågan ger dig bara ett legitimt skäl att ta kontakt med dem och vidareutveckla detta sammanhang.

Att äkta personliga kontakter kan bidra till att stärka relationerna mellan en ledare och en team men också hjälpa dig att se vad som verkligen motiverar individer. Följande kommer att ge dig några insikter i hur deras liv utanför arbetet är viktigt för dem och hur den avser att arbeta

De drivna av Instinktiv Drive att Verifiera ™ :

Vilka områden utanför arbete där lagmedlem hopp om att förbättra och utveckla – vara en bättre förälder, att uppnå en lägre golf handikapp, lära sig ett språk?

De drivs till undvika Instinktiva Drive att Verifiera &trade ;:

Bara för att din fråga om hur var din helg &"; möttes med den korta svaret från: "bra" Omdömen betyder inte att du håller på att blåsas bort. De aren bara &'en; t i analysen av det (egfiguring ut den bästa delen). Fortfarande tar sig tid att fråga, men om du vill ha bättre svar ställa bättre frågor egWhat gjorde du gör på helgen? följas upp med: Åh egentligen, hur var det?

De drivs av Instinktiva Drive verifiera ™:

Vilka hobbies och aktiviteter Låt dina teammedlem att få sina uppkavlade ärmar och få praktisk utanför arbetsplatsen?

De drivs till undvika Instinktiva Drive verifiera &trade ;:

Hur din teammedlem och' s-liv utanför arbetsplatsen återspeglar deras filosofi på livet i allmänhet? Om de är entusiastiska över något som hände fråga dem vad det betydde för dem att det hände: det är denna djupare mening att de uppskattar dig förståelse.

De drivna av Instinktiva Drive att slutföra ™ :?

Vad &'; s din teammedlem och' s &'; helheten &'; Hur fungerar deras arbete och privatliv passa in i deras övergripande livsplaner inklusive planer för familjen?

De drivs till undvika Instinktiva Drive att slutföra &trade ;:

De kommer att uppskatta någon distraktion från vad de arbetar med vid den minut. De älskar variation även i samtal. Bara göra för att be dem om något annat än det ämne du verkligen behöver dem för.

De drivna av Instinktiva Drive att improvisera ™ :

Var genuint entusiastiska över vad de är entusiastiska över, även om det är helt enkelt att du är glada över att de är entusiastiska över det! De livnär sig av positiv energi och surr så mata detta ännu mer där du kan.

De drivs till undvika Instinktiva Drive att improvisera och handel ;:

De kommer naturligtvis separat arbete och lek. Detta är inte för att de don &'en; t trivs med sitt arbete, är det bara att de håller de två världarna separerar. Ta dig tid att fråga dem om deras helg eller kväll men om de flytta tillbaka till arbetsläge don &'en; t ta det som en uppsägning, det är precis där huvudet är vid denna tidpunkt.

3. Få smarta människor omkring dig som verkligen kompletterar dina luckor … och som sedan tillsammans komplettera varandra också.

Detta kräver att du först och främst vara riktigt ärlig mot dig själv om dina egna talanger och svagheter. För det andra krävs det att du har en mycket god förståelse för varje person i ditt team. Inte bara deras styrkor och svagheter, men också deras ambitioner, värderingar, begränsningar, drifts stilar osv

Att känna din egen ID Omdömen ger dig stor insikt i dina unika behov, talanger och sårbarheter, kombinerat med din egen självkännedom kommer du att vara beväpnad med massor av information om de luckor som du behöver för att fylla!

Beroende på vilken driver du har dig och' ll vill titta på hur andra i ditt team som drivs på olika sätt för dig. kan ge en uppsättning av talanger gratis till din Till exempel:

De drivna av Instinktiv Drive att Verifiera ™ :

Vem kommer att kontrollera att du &'; re inklusive framsteg eller resultat i din kommunikation snarare än bara de saker som går fel (som i ditt sinne är de områden för förbättringar) så att du kan maximera de positiva effekterna du letar efter?

Vem kan du gå till när du inte &'en; t har tid för analys och du behöver ett beslut skall kunna göras?

De drivs till undvika Instinktiva Drive att Verifiera &trade ;:

Vem kan kontrollera över detaljer och hjälper dig att plocka upp där du måste prick i &'en; s och korsa t &';? s

Vem kan avfyra frågor på dig att förbereda dig för när du vet att du och' re kommer att få grillad med andra över ett projekt, din prestation eller en ny idé?

De drivs av Instinktiva Drive verifiera ™:

Vem kan hjälpa dig att se hävstång där du aldrig sett det förut - sätt att ta vad du gör idag och utöka sin räckvidd i morgon?

Vem kan låta dig veta när din öppen och ärlig kommunikation kommer att landa med en stor aj!

De drivs till undvika Instinktiva Drive verifiera &trade ;:

Vilka &'; s där för att ge dig en reality check i fråga om hur en bra idé i teorin kan spela ut i praktiken?

Vem kan hjälpa dig att få ut budskapet tydligt så att andra verkligen får vad du försöker säga?

De drivna av Instinktiva Drive att slutföra ™ :

Vem kan visa dig var en ändring den ursprungliga planen kommer att få ett ännu bättre resultat?

Vem kan låta dig veta att ditt behov av harmoni är, Felt, vilket på längre sikt disharmoni?

De drivs till undvika Instinktiva Drive att slutföra &trade ;:

Vem kan hjälpa dig att se till att följa upp genom att hålla dig ärlig – påminna er om de saker återstår att göra?

Vem kan se till att andra, både inom laget och externa intressenter, hålls i slingan när förändringar i tänkande och process inträffa?

De drivna av Instinktiva Drive att improvisera ™ :

Vem kan hålla dig motiverad att se något fram till slutet när det &'; s inget annat val än att fortsätta med det?

Vem kan identifiera riskerna för dig, de platser som saker kan falla isär, så att du kan vara redo för dem?

De drivs till undvika Instinktiva Drive att improvisera och handel ;:

Vem kan driva dig ur din komfortzon och identifiera riskerna med att inte kliva ut ur det?

Vem kan hjälpa laget att utveckla sin profil och exponering för dem som behöver veta genom att göra dem medvetna om sina segrar och vad den har att erbjuda?

4. Don &'en; t rotera eller dölja dålig artist … bli av med dem Omdömen

Det här är alltid en svår del av en ledare jobb. Som en konsekvens finns det en tendens att dra sig undan från de svåra beslut och ndash; flytta människor runt en mängd olika roller i hopp om att något kommer att passa. Det fungerar sällan och kan ofta bli en cancer inom teamet. Vi kommer ofta använder provanställning som en testmekanism men trots de tvivel fortfarande i våra huvuden kan vi ofta fortsätta med vårt möte. Om det finns några tvivel i slutet av prövotiden don &'en; t fortsätta med utnämningen i stället skärpa kraven och försök igen. Om dålig artist är redan en del av ditt team och du &'; ve redan gjort allt för att förbättra deras prestanda då det &'; s tid för att hantera dem. Sanningen är att om någon isn och' t gör ett bra jobb, de vet oftast om det. De flesta människor vill göra ett bra jobb och känna som om deras bidrag gör skillnad - det &'; s bara den mänskliga naturen. Så även om processen inte kan vara roligt början den doesn och' t måste vara en mardröm. Den självförståelse och insikt som erbjuds av ID System ™ kan verkligen hjälpa individer se och uppskatta sina styrkor och erkänna hur den roll de är för närvarande i inte spelar på dessa styrkor och kanske till och med förstärker sina svagheter. Chansen är personen i fråga är missnöjda och känner sig dåligt om deras oförmåga att leverera – även om detta kan maskeras av fientlighet  !; Oavsett som en ledare du har ett ansvar gentemot team för att säkerställa endast bästa artister stanna och du har också möjlighet att hjälpa någon ur en roll som gör dem eländiga veta var att fokusera sin uppmärksamhet för att hitta en ny, mer passande roll för . dem När det gäller laget finns det en skyldighet att gå ditt föredrag och inte tala om en högpresterande team och sedan tolererar dåliga resultat och fria lastare. Om du gör det kommer att påverka de människor du locka in i laget och de standarder laget uppsättningar och ännu viktigare uppnår. Detta höjer ribban och ansvars över hela laget. Ansvarsskyldighet och öppenhet prestanda är en viktig ingrediens i utvecklingen av högpresterande team. Det du har en dålig artist i ditt lag och det &'; s-tid för att ta bort dem att fokusera på sina talanger och hur de inte utnyttjas i den roll de är för närvarande. Folk kommer naturligtvis dras till vissa roller baserat på deras ID ™ och deras uppfattning om den roll, kan du verkligen hjälpa dem som lämnar företaget genom att hjälpa dem söker roller som kommer att arbeta med sina styrkor inte emot dem. Som ett lackmustest som kan hjälpa dem att veta om de är i rätt roll eller utföra sin roll sann mot sig själv gör dem medvetna om att:

I den högra rollen som drivs av Instinktiva enheten för att kontrollera och handel; naturligt: ​​

Undersök noggrant och framhärda med problem tills de är lösta
Se sätt att kontinuerligt förbättra och förbättra saker
kvantifiera, jämföra och prioritera, sedan arbeta igenom de viktigaste prioriteringarna med precision.

I den högra rollen som drivs för att undvika instinktiv enheten för att kontrollera och handel; naturligt: ​​

ge ovillkorligt uppmuntran och acceptans, inklusive lyssna utan rådgivning. Review Gå vidare snabbt och ndash; don &'en; t hysa agg eller få “ kört fast &"; i detalj. Review Uppmuntra svar från andra.

i den högra rollen som drivs av Instinktiva Drive verifiera ™ naturligt: ​​
Leverera resultat som är praktiska, slitstarka och av hög kvalitet. Review Demonstrera kongruens mellan ord och handling.
Funktion med en “ anti-avfall &"; natur, att göra precis vad som krävs och fokuserar på grunderna.

I den högra rollen som drivs för att undvika instinktiv Drive verifiera ™ naturligt: ​​

Är mycket klarsynt av andra folk och' känslor och anpassa sin strategi därefter. Review utnyttja sin tid (vår maximera sin personliga bidrag) genom delegering och inte engagera dig i onödan.
begreppsliggöra, teoretisera och arbeta för en bättre morgondag.

I den högra rollen som drivs av Instinktiva Drive att slutföra ™ naturligt: ​​
Se och adress förgreningar att upprätthålla harmoni (hela bilden).
Följ saker genom fullständigt med uthållighet och inriktning.
Följa regler och förväntningar, också visar tillförlitliga och.

I den högra rollen som drivs för att undvika instinktiv Drive att slutföra ™ naturligt: ​​
Exhibit verklig flexibilitet, naturligtvis villiga att ändra riktning. Review Fokus på mål /projekt snarare än processer /ansträngning.
Pioneer – arbets saker som de går.

I den högra rollen som drivs av Instinktiva Drive att improvisera ™ naturligt: ​​

är snabba på sina fötter och “ utanför manschetten &" ;, ofta ser ut att skapa möjligheter ur ingenting.
Inspire och övertyga andra att gå utanför sina komfortzoner. Review Sträva efter enkelhet i allt.

i den högra rollen som drivs för att undvika instinktiv Drive att improvisera ™ naturligt: ​​
Identifiera riskerna och arbeta för att eliminera dem.
Utför för att leverera en standard som segrade och 'en; t-nöd “ egen marknadsföring &" ;.
Möt skyldigheter även om inte entusiastisk eller en tidsfrist doesn och' t existerar.

5. Gå igenom rätt kanaler och användning oavsett kommunikationsmedel som krävs för att bli av med dåliga resultat och hellip; men gör det!

Denna viktig ingrediens är ganska självförklarande, men det skulle vara lätt att borsta förbi och' s betydelse och därför förtjänar ett särskilt omnämnande. Det finns naturligtvis kanaler för att hantera någon av ett företag och korrekt protokollet måste alltid följas, men aldrig tillåta ursäkter för att krypa in i processen. Gör vad som behöver göras och göra det tidigt.

6. Sörja för en klar och övertygande vision som alla i laget är i linje Omdömen

vision organisationen är mest kraftfulla när det &'; s tydliga och övertygande, när det inte finns någon tvetydighet eller utrymme för tolkning, men lämnar utrymme för individer att bli fäst vid den på ett sätt som är meningsfullt för dem. Det är något som alla i branschen kan vara stolta och passionerade när det gäller sin jakt. Detta beror delvis uppnås genom att teamet bidra till att utveckla visionen, och deras ägande ökar när de kaskad som delade och ömsesidigt kommit överens om visionen ner genom befälsordningen till sina egna rapporter och teammedlemmar. Visionen är i själva verket Målet för verksamheten, att den framtida destination sträva mot på ett konsekvent sätt. Visionen om ett företag inte magiskt visas så snart den laminerade affischen gör i foajén, spelar och ' det; t plötsligt kommit att leva när det &'; s. Citeras i årsredovisningen eller diskuteras i förbigående vid årsstämman En sann vision är som en fyr för verksamheten – vägledande beslut och åtgärder HELA TIDEN. När någon är inspirerad av visionen om ditt företag du kan se det i deras ögon, de finna lösningar där enda problemet fanns i det förflutna, de arbetar med inte mot andra och gå med tillförsikt mot framtiden med stolthet, kan detta vara en . stark drivkraft I många lag men det kan också vara ett fullständigt slöseri med tid  !; känna ditt team innerdiameter och handel; kan hjälpa enormt för att säkerställa att det inte är den senare. Alla reagerar på olika influenser och de kan bli upptäckt genom att känna till ID
av dina gruppmedlemmar. Det är då möjligt att hitta sätt att uttrycka och artikulera denna vision på ett sätt som verkligen kommer att inspirera och utnyttja deras inneboende motivation. Som ett resultat av detta varje enskild medlem i teamet förstår helheten på ett sätt som är meningsfullt för honom eller henne. Om en teammedlem har förlorat sin väg och prestanda har lidit de kan ha glömt bort visionen om företag eller inte relatera till det i meningsfulla termer. Detta kan naturligtvis hända när nya medlemmar i teamet gå och inte nödvändigtvis inblandade i formuleringen eller skapande av som annars gemensam vision. Men det är ditt jobb att se till att du får veta vad deras individuella drömmar och ambitioner är och hitta sätt att säkerställa att de uppfyller dessa drömmar och ambitioner inom din ram lag. till exempel Sarah går laget och diskussioner med Sarah betona att hon verkligen vill få en MBA. Företags vision är redan på plats som “ Att bo på toppen av vår bransch genom innovation, inspiration och enastående kundservice &";. Gav henne provanställning utarbetas, kunde hennes KPI fastställas på en prestandanivå som, om de uppfylls ledde bolaget finansierar sin MBA. Det kommer att motivera Sarah, särskilt om hon får hjälp att se hur hennes prestationer och ytterligare eduction kommer att bidra till att verksamheten stannar “ på toppen av vår bransch genom innovation, inspiration och enastående kundservice &";. Visionen blir levande för henne När en arbetar med ditt folk att ansluta dem till visionen:

De drivs av Instinktiva enheten för att kontrollera och handel;:
Behöver veta varför vad de gör är viktigt inom ramen för visionen. De behöver också feedback som försäkrar dem att de är på rätt spår, mätt mot den visionen.
Måste vara ständigt förbättra, om det inte finns mer utrymme för förbättring eller framsteg de kan dis-ingrepp. De kan behöva ett nytt mål eller för att se till att målet kan fortsätta att växa.
Behov som ska arbeta med de bästa. Om företaget isn &'; t går bra eller förlorar det och' s branschledande status det kan påverka deras motivation. Hjälpa dem att se hur deras prestationer och laget &'en; s prestanda kan bidra till att bibehålla topplaceringen.

De drivs till undvika Instinktiva enheten för att kontrollera och handel ;:
Behöver svar. De don &'en; t vill behöva tänka för mycket men föredrar att veta vad de gör och gör det bra. Om det roll har för mycket oklarheter och måste förnya de kan dra sig tillbaka.
Behöver klar koncis riktning eller diskussion. Om visionen är ordrik – arbeta tillsammans för att göra något kortare och mer meningsfullt för honom eller henne.
behöver känna som om visionen hedrar individuella bidrag än vad människor gör, men vilka de är och hur de beter sig. Om deras enda måttet på framgång är den kalla hårda fakta och att de inte uppmuntras regelbundet de kan känna sig precis som en kugge i en maskin.

De drivs av Instinktiva Drive verifiera &trade ;:

Behöver relevans – om de don &'en; t se sambandet mellan vad de gör och vision för företaget och där det &'; händer de kan lämna läget. Stava det ut.
Behöver en kongruent miljö. Om vad som verbaliserad som visionen inte utförs i själva verket kommer att dra sig tillbaka och prestanda blir lidande.
behöver kvalitetsverktyg och utrustning så att de på ett effektivt sätt kan visa sina färdigheter. Detta kan vara särskilt försvagande om visionen om verksamheten avser kvalitet men utrustningen och resurser är undermåliga.

De drivs till undvika Instinktiva Drive verifiera &trade ;:

behöver utnyttja sina insatser och ha rätt att delegera effektivt. Om deras roll förändras att bli mer hands-on eller visionen handlar om konkreta resultat utan det gäller att skapa känslor eller &'; mjuk och' resultat prestanda kan sjunka.
Behöver veta att deras konceptualisera och “ osynlig &"; . (bakom scenen) bidraget värderas De måste veta att du vet vad de gör och uppskattar det.
behöver för att upprätthålla sin idealistiska tro och om visionen upphör att fullfölja dessa ideal över tiden kommer de att dis-ingrepp från näringslivet.

De drivs av Instinktiva Drive att slutföra &trade ;:

Behöver långsiktiga lösningar och kontinuitet. Om visionen är mixtrar med ofta att de inte tar det på allvar, utan snarare vänta på en som vi kommer alla till slut överens om .. Review Behöver harmoni och saker och ting på rätt spår. De kan behöva bli påmind om hur viktig deras roll är i upprätthålla harmoni och kontinuitet i verksamheten
Behöver tydliga förväntningar så att de inte svarar på luftiga ganska visioner – se till att du kvantifiera vision med dem så att de förstår förväntningarna och hur de passar in leverera den visionen.

De drivs till undvika Instinktiva Drive att slutföra &trade ;:
Behöver variation och spontanitet. Om visionen doesn och' t tillåta det eller känns restriktiva och besvärjelser då denna person inte kommer att reagera. Arbetet med att omforma visionen inom ramen för en förändring och ständig utveckling för dem att köpa in Review Måste vara fri att leverera på de mål utan alltför mycket hänsyn till processen. &Nbsp. Om de känner sig begränsade deras prestanda blir lidande. Visa dem sina gränser och ge dem frihet inom dessa och där det är möjligt att införa mer frihet i sin roll. Review Behöver flexibilitet och för att kunna hålla sina dörrar öppna så se till att det finns delar av sin roll som gör det möjligt för det.

De drivs av Instinktiva Drive att improvisera och handel ;:

Behöver en rolig, dynamisk arbetsmiljö och dem en vision kan ibland verkar alltför stuffy eller formella. Förklara din vision på ett annat sätt att införliva vikten av en hög energi och hur resan för att uppnå det kan vara kul.
Behöver utmaning. Om visionen doesn och' t kräver laget att sträcka dessa människor kan dis-ingriper så se än vad de har individuella mål som uppfyller deras behov av omöjliga utmaningar och snäva deadlines.
Måste kunna “ göra det eftersom de går längs &"; och vet att andra litar på sin förmåga att göra det. Om visionen doesn och' t nödvändigtvis lämpar sig för denna ram se till att det finns vissa delar av sitt jobb som tillåter det.

De drivs till undvika Instinktiva Drive att improvisera och handel ;:
Måste vara säker innan de bestämmer sig. En vision som är för luftig fairy syn segrade &'en; t inspirera dessa människor att de vill följa en logisk process för att eliminera risker och därmed göra ett genomtänkt val.
Behöver se sambandet mellan vad de gör och den pågående värde och framgång för verksamheten
Måste ha utrymme och tid att avsluta de uppgifter till hands och undvika att rusade.
Kom ihåg din primära roll som ledare är att konsekvent få ut det bästa av dig själv och ditt team och sätta upp dem för framgång på rätt sätt redan från början är viktigt. Link-up Consulting framgångsrikt använder den och' s High Performance Team modell som en beprövad ram för kvalitet, som innehåller dessa och många andra strategier. ID Omdömen erbjuder individuella insikter som krävs för att få det bästa från varje person samt att finna lämpliga och praktiska strategier för att föra laget tillsammans i ett kraftfullt sammanhållet sätt.
.