HANTERA DEN OVERLOAD

Hantera ÖVERBELASTNINGSOmdömen Genom
Bill Cottringer

“ Kontor, skrivbord, lådor, vindar, källare, bordsskivor, bakgårdar, garderober, medicinskåp, garage, brevlådor, sinnen och hellip; alla får full av skräp och spiller över och ". ~ Författaren.

Allt jag läst, se, tänka, tala om och uppleva dessa dagar får mig att uppfatta ett stort problem framåt för ledningen. Problemet är mega överbelastnings tsunamin som verkar vara att få fler och fler saker att veta och göra och inte tillräckligt många människor eller tid att göra dem alla. Jag don och 'en; t misstänker att något idag är undantagna från detta överbelastningsproblem – barn i skolan, stay-at-home föräldrar, äldre par i fasta relationer, frontlinjen anställda, mid-level chefer eller ledare för små och stora organisationer.

Jag tror att detta skrämmande problem som händer i ett gott syfte – Det orsakar en klyfta inom oss mellan vad vi vet och kan göra och vad vi behöver veta och göra för att lasta av överbelastning. Det är också orsakar en större klyfta mellan ledning och anställda, i samma avseende. Och de bullriga symtom är förvirring och förödelse och ingen att kunna hålla takten i dag. Vad ligger bakom den här röran? Vi är alla utmanas till:

• Få mer i kontakt med våra känslor som känner till problemet och dess lösning Omdömen

&bull. Gå förbi våra traditionella tänkande som har lett oss till den nuvarande konflikten i vår utveckling.

• Explodera ut i vår ålder, kreativa potential.

Den här överbelastningsproblem har åtminstone en god aspekt för oss alla. Förr eller senare kommer vi att tröttna på det (att komma i kontakt med våra dåliga känslor) och slutligen göra något åt ​​det. Och när du har möjlighet att lossa och skilja dig från den rasande elden att tänka rationellt om dåliga känslor denna överbelastning orsakar dig och alla andra, blir du väldigt motiverad att hitta och tillämpa en lösning snabbt. Omdömen

Lägg till denna mycket verkliga problemet med information overload, en annan potentiellt problem för ledning – den klar möjlighet vi alla på väg mot okända territorier utan en karta (i vår personliga och organisationsutveckling) och framgång i framtiden blir osynlig. De flesta management och ledarskap böcker idag erkänna att vi är i slutet av våra framåt framsteg recept och den vanligaste mantra i näringslivet organisationer “ Vad fick dig här segrade &'en; t får dig dit &". Vad betyder allt detta Omdömen

jag verkligen don &'en;? T tror att detta populära surr fras innebär att vi måste helt ta bort hela vår hjärna och' s hårddisk och hela bekant färdighet verktygslåda. Vad förmodligen måste hända är att vi måste välja en viktig paradigm i vår speciella område som när ändras eller åtminstone åter arrangeras, har en stor inverkan på att öppna den största dörren till framgång. Allt verkar peka mot det kloka i denna strategi. Ta hela flera miljarder dollar industrin framgångs och självutveckling böcker, on-line självhjälpsprogram och mänskliga potentialen seminarier som har utvecklats under de senaste 40-åren, som ett bra exempel.

Två stora paradigmskiften har skett inom denna rörelse som har haft en betydande inverkan på den exempellösa tillväxt vad vet bäst kallas “ institution &"; självförbättring. De två stora paradigmskiften har varit: (a) går från en pessimistisk, patologisk fokus på mänskliga fel och vad som var fel &"; med människor, till en positiv psykologi rörelse som bara studerar framgång och vad som är rätt och möjligt med världen, och (b) stiger över mänskliga begränsningar och material världen lösningar på en högre medvetenhet om upplyst spiritism att skapa win-win resultat utöver den traditionella win-lose sådana.

Precis som alla bra förändring, och all vår historia paradigmförändringar visar att de är betydligt fördelaktigt på lång sikt, kommer framstegen med ett pris som är smart att förutse. Vi misslyckades med att göra det med självkänsla skift i skolorna och nu måste vi plocka upp bitarna (oförmåga att acceptera och få tidigare misslyckanden). Omdömen

I vår nuvarande värld av mega överbelastning, det paradigmskifte som förmodligen måste ske är en översyn av vårt tänkande om fyra saker: (a) vad vår mest grundläggande syfte (renaste avsikter) är att göra något (b) vad som verkligen betyder mest när man måste fatta svåra beslut, (c) vår föråldrad uppfattning om tid och hur vi missköta den, och (d) våra känslor inför allt detta.

Priset på dessa fyra möjliggör förändringar innebär

• Att handskas med personliga rädsla känslor om att ge upp den välbekanta (vad du tror att du vet om allt detta) och släppa till det okända av osäkerhet. Dessa känslor kan vara överväldigande och bara göra den nuvarande överbelastning sämre om de aren och 'en; t utsatta och förstås. De kommer att fortsätta att komma i vägen tills de behandlas

&bull. Kompromisser måste göras kapitulera personliga preferenser (i vägen för kunskaper och hur man gör saker) och att komma till neutral mark. innebär några mycket svåra, öppna samtal där utfallet isn &'; t kända tills du får det. Dessa är de mest svåra samtal att ha eftersom ingen känner kontroll Omdömen

&bull. Att hitta det bakomliggande syftet som driver dig är svårt mentalt arbete pealing sätt irrelevanta lager som du har byggt upp genom att vara effektiv och framgångsrik hittills veta att de vunnit &'en; t arbeta längre, men fortfarande svårt att bli av med. Denna insats kan också lägga till överbelastning om det inte hanteras väl Omdömen

&bull. När du är på väg in i det okända du brukar don &'en; t har en tillräckligt tydlig bild av vart du ska (eller tror att du vill gå) eller hur man kommer dit för att uttrycka det tillräckligt bra för att bli förstådd, men du måste fortsätta att försöka oavsett hur mycket mentalt arbete är det Omdömen

&bull. En sådan förändring kräver verkligen maximal sinne och hjärta flexibilitet och förtroende, och vi är alla på den andra sidan av dessa ideal kämpar för att vara mer flexibel och förtroendefullt. Medge denna verklighet kan vara befriande och också frigöra tid och utrymme för att komma igång Omdömen

&bull. Denna typ av paradigmförskjutning kräver sälja det till andra som faktiskt kommer att hjälpa till att genomföra förändringarna. Men problemet är paradigmskiftet kommer från ett helt nytt trossystem som måste redan vara på plats för att ta emot det nya paradigmet och det verkliga arbetet förändringar som kommer med det. Omdömen

Det bästa sättet att beskriva vad som är händer här är genom den normala kreativa processen. Vi börjar ta tag i lågt hängande frukt – de enkla lösningar som är enkla att tillämpa. Den när vi reda på att doesn &'; t-arbete, vi gå vidare till mer komplexa lösningar, men gå vilse i detaljerna i den process som leder oss till den nuvarande dilemmat – för mycket att göra och inte tillräckligt med tid att göra det. Det är när vi förstår de fyra ändringar (hitta syfte, att göra svåra val, rethinking tid, och att veta vad vi känner) som vi måste göra och det pris vi måste betala för att få dem. Sedan greppa vi våra armar runt uppsjö av överbelastning och detaljer och ringa in landet av enkla som är på andra sidan av denna vansinniga kaos och komplexitet. Det finns ljus i slutet av tunneln! Omdömen

William Cottringer, Ph.D. är VD för Puget Sound Säkerhet i Bellevue, WA, tillsammans med att vara en sport psykolog, Reality Repair Coach, Fotograf och författare. Han är författare till flera företag och självutveckling böcker, däribland, du kan få dina Cheese & Äta den (Executive Excellence), The Bow-Wow Secrets (Wisdom Tree), och gör vad som betyder mest och “ P &"; Point Management (Atlantic Förlags). Den här artikeln är en del av sin nya bok Reality Repair Rx kommer snart. Bill kan nås för kommentarer eller frågor på (425) 454-5011 eller [email protected]
.