Adjö Bear Stearns - Döden av en 85 årig Company

21 lektioner småföretagare överallt kan lära av den tidiga död av en 85 år gammal, lönsamma till år 84 företag.

Den 29 maj, vände 2008 Bear Stearns sig i historien. Det är också en del av hennes berättelse – gruvan. Tillbaka i 1976, blev jag rekommenderad att arbeta på Bear, trodde aldrig att jag &'; D får jobbet, och ändå björnen tog en stor risk för att anställa mig (det var 1976, jag och' ma “ flicka, &"; du vet; då, kvinnor som arbetar vid handlarbordet var en gåta –.. även i NYC) Review

Ace Greenberg var ordförande då och han alltid sagt att anledningen till bolaget och 'en; s framgång var att grunden för Företaget spenderat mycket tid i alla PSD det hyrda medan företag runt dem var att anställa MBA. (PSD och' s står för fattiga, smarta anställda med en djup önskan att bli rik!) Det gjorde &'; t roll vilken högskola – om någon - du gick (som jag, de flesta av de handlare jag arbetade med då hade börjat arbeta direkt ur gymnasiet) katalog

I don &'en; t vet hur eller när fasen “ vårt ord är vår. bindning &"; tillkom, men det var det sätt som vi arbetade då med hjälp av en affärsmodell som bygger på förtroende. Det var hur bättre företag kördes och det är en fantastisk sätt driva ett företag, några av oss fortfarande gör. Sorgligt att säga att liksom många andra saker i livet, är det förändras också Omdömen

Så här &';. S min topp 21 lista över var Bear Stearns fick off-track – lärdomar för alla. Omdömen

1. Don &'; t ignorera problem – eller din tidigare ordförande och' s råd Omdömen 2.. Du måste vara beredd att göra förändringar på ett ögonblick och' s meddelande; glömma status quo.
3. Framgångsrika människor stiger till nivån för deras inkompetens – i ett företag och i allmänhet.
4. Tyvärr, tidigare framgångar – även 85 år till ett värde av aldrig ha en dålig kvartal isn &';. ta garanti för framtida framgångar
5. Drogerna du gjorde på 70-talet kommer tillbaka för att hemsöka dig – om du fortfarande gör dem i 21-talet.
6. Verkligen lyssna på dem som har klokt nog stött dig i det förflutna och inte köra över dem. Omdömen 7. ALDRIG lägga alla dina investeringar ägg i samma korg – vare sig det är dina anställda och' pensionsplaner, ditt företag och' s pengar, marknadsföring etc.
8. Spara gem är en bra sak. Kostnader både små och stora är viktigt att följa.
9. Don &'en; t låta telefonen ringa mer än en gång – du kan förlora affärer.
10. Ledningen måste leva av företaget och 'en; s värderingar, varje dag
11.. Ibland värsta personen att driva ett företag är den person som kör den.
12. Utan integritet, har du inget varumärke och inget företag.
13. Du kan fylla ett företag och' s ledning med högskoleutbildade folk och ändå sluta med en dum företag Omdömen 14.. Du måste vara snabb att göra ändringar när förändringarna är försenad.
15. Ett företag kan ha 17 miljarder dollar en dag och gå i konkurs ett par dagar senare.
16. VD och' s kan komma i otakt med sina företag, verksamheten kan snabbt försämras, och i själva verket kan du vara orsaken till den självförstörande
17.. Innan beslut, tänk om livet dig och' re som ansvarar för - oavsett om det anställda, lagerhållare och liknande Omdömen 18.. Om dina beslut orsakar tusentals och åter tusentals lojala medarbetare och företag de täta att förlora sina jobb, livsbesparingar, och bryter sin pensionering konton, det &'; s inte tillräckligt för att säga att du och' re ledsen för vad som hände och sedan skylla externa källor ( som en orkan) för vad du &';. ve gjort
19. Spara jobb är viktigare än rädda ansiktet. Johnson & Johnson visste detta år sedan när någon fläckas Tylenol och chefer på Bear ska ha också.
20. Företagets policy, skriftliga eller inte, finns det goda skäl. Om företaget mantra är att äga upp till dina misstag och sälja något som &'; s inte att tjäna pengar – Det borde, &'; t ta dig månader att göra det samtidigt som bolaget förlorar förtroende det &'; s kunder, investerare och anställda
21.. Lojal, skickliga medarbetare don &'en; t försvinner – de hamnar på företag som letar efter de bästa medarbetarna (eller äger sina egna företag).

Adjö Bear Stearns. I &'; ledsen att se dig gå. Du berörde många liv – inklusive gruva. Du kommer att missa Omdömen

Ytterligare läsning:.. Omdömen Wall Street Journal, Kate Kelly journalist Omdömen http://online.wsj.com/article/SB121193290927324603.html

ledarförmåga

  1. Stoppa Planering, glöm "Hur", Just Go For It
  2. Roll Channel Management i din Business
  3. Representerar du en konkurrent eller en kollaboratör?
  4. Crucial funktionen av datafil Shredders
  5. Smarta nätverksfunktioner för jobbet Search
  6. Hur Hyra rätt person under en ekonomisk Downturn
  7. Behovet av finansiering för icke-finansiella Managers
  8. Sju Sizzling lösningar till förutsedda timme Stressors
  9. Tio Anledningar att slutligen skapa en verksamhet Plan
  10. Chefens Corner - Den mellanchefs Mess
  11. Hur man blir en framgångsrik Events Planner
  12. Mindre stress med KAP-talet - Key Account Points
  13. Om du är Oklart, Else Matters
  14. Lär dig mer om HOA Hantering Tacoma
  15. Japanska Kei Tora
  16. Varför ha en nisch Ökar automatiskt din Credibility
  17. Vikten of Management Works And Company Registration
  18. Den nya vågen - Humanistiska Ledning och varför du behöver för att få på board.
  19. Riskerna Management Under Offshore Outsourcing
  20. På Ledarskap Av Allan Leighton