Takten i Organizational Change

Vid en konferens nyligen, deltagarna ville veta:

• Vad är förändringstakten? När är för mycket, för mycket Omdömen • Är att ändra bättre om det görs snabbt, eller långsammare?

Undersökningar visar för mycket förändring är orsaken till projektets misslyckande. Initiativ överbelastning kan vara orsaken projektet kan misslyckas. Så, är förändringstakten en komplicerad fråga. Det finns två komponenter till att organisationsförändringsarbete; en är ett framgångsrikt genomförande av tillvägagångssättet och den andra är dess acceptans av de inblandade. Det kan vara en stor skillnad mellan takten i genomförandet och takten för godkännande. Genomförandet är mest om mekanik förändring och dess takt förvaltas av ett systematiskt arbetssätt som kan schemaläggas. Men är acceptans av förändringen om människor och deras beredskap för förändring. Detta är mer komplex eftersom det handlar om känslor och du kan inte schemalägga att Omdömen

Du kan dock påverka hastigheten på godkännande genom att tillhandahålla en ständig dialog. Omdömen

• Hör och ta itu med folk och' s oro när de inträffar (och få ett försprång i den ryktesspridning) Review &bull. Lindra deras rädsla när du eller kan bekräfta saker som de behöver veta för att fatta välgrundade beslut om deras liv och framtid Omdömen &bull. Ge information om affärs orsakerna till förändringar och hur du planerar att ta itu med dem
&bull. Besvara deras frågor så gott du kan (ibland flera gånger) och låt dem veta om du don &'en; t har ett svar på en fråga. Få tillbaka till dem när du vet
&bull. Lär människor färdigheter för att hantera osäkerheten i förändring och ge dem verktyg för att mange förändringar på ett personligt plan
&bull. Engagera dem i förändringsprocessen så mycket du kan. Människor kan arbeta igenom förändring bättre när de känner att de kan ha en viss inverkan på dess riktning. Omdömen

Ju mer du investerar i äkta och autentisk kommunikation med ditt folk och göra dem delaktiga i att hitta lösningar, desto mer kan du forma riktning förändring. Detta kommer att uppmuntra människor att köpa in till de förändringar som måste göras, vilket i sin tur kan påskynda förändringstakten. Omdömen

Men det är det mest effektiva och långsiktig strategi att ha en förändring-ready organisation där medarbetarna upplever förändring som en pågående del av verksamheten och är utrustade för att ta itu med det.

I korthet, en förändring färdig organisation består av lag som

• Förstå verksamheten i organisationen än bara med tanke på deras personliga jobb
&bull. Är tydliga om organisationen och 'en; s utmaningar och möjligheter Omdömen &bull. Vet att deras inbördes beroenden med andra människor och grupper inom och utanför organisationen
&bull. Erkänna deras roll och betydelse för effektiviteten i deras organisation
&bull. Utbildas i sociala och interaktion team kompetens så att de kan stödja varandra genom känslomässiga utmaningar som presenteras av förändring
&bull. Undervisas det tekniska teamet färdigheter som hjälper dem att flytta sina paradigm, lösa problem och hitta möjligheter som förändring
&bull. Känn och fungera som mini-företagare inom ramen för organisationen. Omdömen

ledningsgrupp i en förändring-ready organisation inte bara praktiserar dessa laget kunskaper utan även sätter tonen för kultur av öppenhet och omsorg som är vaggan för organisationen och 'en; s effektivitet. De värdesätter den inneboende värde i varje medarbetare och låta den tron ​​att vägleda sina åtgärder och politik. Genom genuint omtänksam beteenden, de ansluter till sina anställda på det mänskliga planet och bevisa att de är värda deras förtroende. De är medvetna om att en stor del av rädsla försvinner när förtroendet visas. Ledningen för dessa organisationer förstår att deras största motståndare hantera förändringar är &"; rädsla &" ;, som yttrar sig i en mängd olika beteenden märkta som motstånd. De vet hur man kan sänka motståndet genom att sänka rädslor. Omdömen

Slutligen, ändra färdiga organisationer uppmärksamma deras stödsystem (t.ex. ansvar, prestanda, egenmakt, ersättning, etc.) för att säkerställa att de ger tillräcklig flexibilitet för att underlätta snabba och effektiva kommunikationer, beslut och åtgärder som krävs för en lyckad förändring.

Av: Afsaneh Noori
Tampa, FL Omdömen © Socio-Tech Systems Inc. 2009 ensamrätt Omdömen  ..