Chefens Corner - Den mellanchefs Mess

mars 2006 numret av Harvard Business Review hade en stor artikel av Robert Morison, Tamara Erickson, och Ken Dychtwald titeln "Hantera Middlescence." Deras artikel behandlas mitten-karriär anställda, i åldern 35-54, som "bör vara på topp produktivitet", men i stället "är den mest missnöjda segment av arbetskraften." Med en fjärdedel av dessa anställda som innehar ledande eller arbetsledande ställning, är detta ett problem som vi som arbetsgivare måste vara medvetna om och agera på. Omdömen

Så varför är dessa anställda är missnöjda med sina karriärer, utbränd, och allmänt känsla som om de är i återvändsgränd jobb? Enligt författarnas och annan forskning, dessa individer är ofta ansvariga för att höja sina barn, (från första och andra äktenskap), ta hand om åldrande föräldrar, hjälpa sina tjugo och trettio-någonting barn ombesörja kostnader, och tittar på sin egen begränsade pension boet-ägg. Eftersom de inte är "stjärna" artister, de är ofta förbises av högsta ledningen och grupperade tillsammans som en enda kategori av "mellannivå" så att deras individuella färdigheter, drömmar och önskningar går förlorade. Dessutom, enligt studien, har denna grupp de lägsta tillfredsställelse priser med sina närmaste chefer och minst förtroende för ledande befattningshavare. Jag tror att förra konstaterande är fantastisk, insiktsfull, och som arbetsgivare, en anledning till eftertanke och handling. Omdömen

Så vad kan vi göra för att åtgärda mellanchefs röran vi får bildas i våra organisationer? Omdömen

1. Först omvärdera hur och var vi fokuserar vår energi. Om din dator är som de flesta organisationer, fokuserar vi de flesta av våra energier på topp 10% av de anställda och under 10%. Vi uppvakta toppen och försöka "fixa" botten. Vi måste titta på detta logiskt. Den översta 10% behöver inte så mycket tid från oss som de är redan självgående, driven och uppriktigt sagt de kommer att harmas över för mycket "vägledning." Vi behöver bara peka dem i rätt riktning, förse dem med de resurser de behöver, finnas tillgänglig, och låt dem utföra. Botten 10% är nog inte rätt passform för oss och vi är inte rätt passform för dem. Så om vi har gjort ett ärligt försök att hjälpa dem att få de kunskaper de behöver för att lyckas med vår organisation och det är inte fungerat, inse att det förmodligen aldrig kommer och låta dem gå. Den mellersta 80% har lämnats ensam som de gör vad vi förväntar oss. Men "ensam" har förvandlats till "ignoreras." Omdömen

2. För det andra måste vi börja kommunicera tydligt - i hela vår organisation - vad vår organisations vision om framgång är och hur varje enskild medarbetare och hans eller hennes ställning matar in den visionen. Se till varje anställd förstår var och hur han eller hon passar in i planen och fortsätta upprepa det budskapet tills alla vet det och "blir det." Omdömen

3. För det tredje, börjar fokusera på att skapa en pool av kvalificerade kandidater till varje position i företaget. Varför bara fokusera på ett fåtal "stjärna" anställda och basera din organisations framtid på dem? Varför inte i stället fokusera på att utveckla din pool av mellanchefer för att bli en mer kompetent, mer engagerade och mer produktiva grupp totalt? Varför inte skapa möjligheter för mer än bara ett par och se vilka andra stiger till utmaningen? Träffa dina mellanchefer och arbetsledare att höra från dem vilka utmaningar de ser till detta förslag och vilka idéer de har att få det att hända. Omdömen

4. För det fjärde, genomföra denna mellan utveckling processhantering genom mentorskap och terränglöpning varje mellanchef så att de förstår inte bara det jobb som de var anställda för att göra, men de förstår jobbet på den person som tangerar dem, under dem, i olika avdelningar, och ovanför dem. Denna kors utbildning ger inte bara exponeringen och stimulans, det utökar sin kompetens, kunskap och helt uppenbart utökar sin förståelse för din organisation totalt. Detta breddade kunskaper ger dem möjlighet att fatta bättre beslut, eftersom de kommer att ha en bättre förståelse för konsekvenserna av sina handlingar och din ledningsgrupp samt. Omdömen

Som John Maxwell säger i sin bok, 360 graders Ledarskap, "99% ledarskap kommer inte från toppen, men från mitten. " Jag håller med. Med tanke på att, varför inte se till att vi stöder mitten så mycket som toppen? Fixa din mellanchefer röra genom att fastställa hur du stödja dem Omdömen

Copyright 2008,2006 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
WBS är ett team för strategisk planering och ledarskap utveckling konsulter, tränare, och högtalare. Liz kan nås på [email protected] eller (717) 597-8890. Omdömen Ytterligare gratis artiklar kan hittas på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz kan nås på mailto : [email protected]

Tillstånd att återge denna artikel beviljas så länge du använder den fullständiga erkännande ovan - inklusive levande webbplats länk och e-postadress - och du skickar mig ett mail på liz @ wbsllc.com att låta mig veta där artikeln publiceras Omdömen  ..