Chefens Corner artikel: Vem är nyckeln

Jag hade ett intressant samtal häromdagen med en klient. Vi diskuterade hennes företagets strategiska plan och nästa steg: successionsplan. Jag var beskriver för henne de grundläggande stegen för att identifiera ansvar nyckelpositioner när hon frågade en stor fråga: "? Precis vad är en" nyckel "ställning" Omdömen Hennes fråga ärligt bedövas mig för ett ögonblick på grund av dess enkelhet och det är betydelse. Om vi ​​som företagare inte vet vilka positioner i vårt företag är "nyckeln", hur kan vi se till att vi har fått dessa positioner ordentligt bemannad, tränade, och stöds nu och i framtiden? Om vi ​​inte har våra nyckelpositioner fast bemannad och fungerar effektivt, vad kan vi förutse om resten av vårt företags positioner? Omdömen

Från de flesta konsulter och företagens perspektiv, nyckelpositioner är oftast de positioner som sitter i "C-Suite", dvs., Verkställande direktör (CEO), Chief Operating Officer (COO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Information Officer (CIO), och chef för något annat, liksom andra medlemmar av den verkställande och ledningsgrupper. Ur mitt perspektiv är en nyckelposition vilken position som helst inom en organisation som inte har någon dubbel. Princip alla positioner inom företaget som du bara har "1" - så det kan vara din VD, din chef för försäljning, din kontorschef, underhållsmannen och din mekaniker nivå 3. Min definition av nyckelpositioner skapar naturligtvis mer " nyckelpositioner ", men för alla organisationer att göra en effektiv organisation och personalplanering, måste du ta hänsyn till alla de situationer där en person innehar för närvarande all den kunskap om hans eller hennes ställning. Om han eller hon lämnar ditt företag, vill du inte din organisation hålls som gisslan, eftersom ingen annan vet hur man gör det jobbet - oavsett om det är VD: s eller underhållstillsynsmannens Omdömen

Med tanke på detta, är det viktigt att alla. nyckelpositioner ses över för att säkerställa anställda i nyckelpositioner är: Omdömen

1. Dokumentera kritiska förfaranden (dvs. förfaranden som bara denna ståndpunkt handtag eller vet hur man gör). Omdömen 2. Identifiera och utbilda en handfull andra anställda på de kritiska rutiner för att säkerställa andra vet hur man gör eller åtminstone vet hur man kommer åt informationen att göra dessa kritiska procedurer. Omdömen 3. Identifiera och utveckla andra som kan intensifiera eller kliva in sin position om det behövs och om /när kampanjer uppstår. Omdömen

Så, vem är "nyckeln" till ditt företag? Det är uppenbarligen inte bara människorna i de tjusiga kontor. Det är någon som känner till nyckeln till att driva ett område av ditt företag

Copyright 2008 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
WBS är ett team för strategisk planering och ledarskapsutveckling konsulter, utbildare , och högtalare. Liz kan nås på [email protected] eller (717) 597-8890. Omdömen Ytterligare gratis artiklar kan hittas på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz kan nås på mailto : [email protected]

Tillstånd att återge denna artikel beviljas så länge du använder den fullständiga erkännande ovan - inklusive levande webbplats länk och e-postadress - och du skickar mig ett mail på liz @ wbsllc.com att låta mig veta där artikeln publiceras Omdömen  ..