Två frågor för att behålla din strategiska Focus

Vilka företag är du i? Vilka företag bör
du vara i? Även enkel i sin nyfikna natur, det är fantastiskt hur komplexa dessa två frågor kan vara. Omdömen

vilken bransch du är i bör svara, ur ett historiskt perspektiv, där du har varit mest framgångsrika, där du har producerat mest professionella produkter och tjänster, och där ditt lag och' s kärnkompetens och expertis lögn. Utöver dessa interna faktorer, bransch du är i anser vad marknaden har betalat för och det värde du har kommit till bordet. Omdömen

Vilka företag du bör
vara är verkligen vad som kan vara beskrivs som skannar gränserna. Genom att ändra de verktyg och fokus från säkerhet till risk, och från tvetydighet till kaos, du höja ditt perspektiv från lägre risk och lägre belöning till högre risk och högre lön. Omdömen

Du måste skanna både interna och externa influenser i kort och lång sikt, och fokusera snävt på dina produkter och tjänster och den bredare marknaden kategorin där du spelar. Men bortom den konkurrensutsatta och marknadsundersökningar ofta inkapslat i en typisk strategisk inriktning, i strategisk relation planering, måste du även business intelligence, omvärldsbevakning, och i viss nivå, social intelligens, sambandet mellan beteende och relationer. Omdömen

Sade ett annat sätt, det företag som du bör vara i handlar om att be trovärdiga och tillförlitliga källor för strategiska relationer de rätta frågorna. Dessa källor kan omfatta nuvarande och potentiella kunder i en advisory board funktion, industri eller funktionella insiders, och ofta ignoreras eller underutvecklade branschövergripande insikter. Du måste lära av tidigare interaktioner – vilka är dina blinda fläckar (vad som händer nu, bästa praxis från andra branscher, och så vidare) och som i din bransch har en knack för att identifiera svaga signaler och tidiga trender och agera på dem steget före konkurrenterna? Omdömen

Du måste också undersöka nuvarande förbindelserna – Vilka viktiga faktorer du rationalisera bort? Vad uppfattas branschtankeledare och Mavericks säger och gör? Vilka är dina kunder och strategiska leverantörer verkligen tänker? Hur kan du komma till dem på ett djupare, mer uppriktig nivå när det gäller vad som händer just nu? Omdömen

Du måste också förutse överraskningar som kan skada dig och omvänt, avslöja vad som verkligen kan hjälpa dig. Finns det några nya tekniker som kan hjälpa dig att ändra spelet? Kom ihåg att det finns en liten skillnad mellan incrementalism och innovation. Innovation gör det annorlunda Omdömen. Incrementalism gör det bättre Omdömen. Vissa etikett incrementalism som ständiga förbättringar och i många fall som fungerar bra. Finns det en modell sätt att göra något som du inte har och' t undersökas på grund av vad begränsningar du är under nu? Konkurrensfördel är en lättflytande rörligt mål och en konsekvent genomgång av dina kritiska antaganden om din grundläggande strategiska inriktning är avgörande för långsiktig framgång. Strategiska relationer kan ge en välbehövlig oberoende perspektiv och kanske unika insikter om en och' s. Strategiska inriktning Omdömen

Låt &'; s be våra första två frågorna igen; Vilka företag är du i? Vilka företag bör
du vara i? Processen för att komma till svaren på dessa frågor kan vara komplexa, men fördelen härrör från denna process kan ha en djupgående inverkan på ditt företag Omdömen  !.