Utveckling som arbetsplats Objective

Utveckling som arbetsplats mål. Omdömen

Genom att fokusera på utveckling, hela miljöer möts. Detta beror på att utvecklingen är en så inspirerande, tillfredsställande, tillväxtorienterad och positiv riktningsprincipen. En av de största tillgångarna är hur det förenar människor. Detta gemensamma mål, i synnerhet när de appliceras på arbetsplatsen, ger oss möjlighet att arbeta utan rädsla och med mening. Anställda har nu ett syfte (eventuellt ett liv ändamål) de kan arbeta mot på en daglig basis. Detta syfte delas av sina arbetskamrater och ledning lika. Då arbetare och chefer kan anpassa öppna system för att uppnå företaget och 'en; s utveckling. Delarna, arbetaren /manager, verkligen bli en nyckel till hela företaget, familjen, etc … När man lyckas i denna strävan, det ger en uppfyllelse och tillfredsställelse på alla nivåer i deras funktion; materiellt, känslomässigt, mentalt och andligt Omdömen

Det spelar och'. roll vad eller hur utvecklingen bedrivs på arbetsplatsen bara att det är. Öppna system är det bästa sättet att åstadkomma detta. Det är bättre att restriktiva förfaranden hålls till ett minimum. Planering och organisationsstruktur är viktiga men behöver modifieras så att arbetskraften inte kommer att förlora sina kreativa och funktionsförmåga. Riktning, inte dömande-ism en viktig attityd Omdömen

Opposition- Om det finns några självklarheter i dag och' s. Arbetsplats, en av dem är tydligt möter motstånd. Oppositionen är en huvudfaktor mot utveckling. Detta åstadkommes genom ett flertal medel. För det första är det viktigt att inse att oppositionen eller polaritet, som vetenskap identifierar det, är ett sätt att leva. Det är oundvikligt! Varje försök att upphäva den från det dagliga livet är, förr eller senare, dömda att misslyckas. Det är avvisande av oppositionen som ett företag och arbetsplats verklighet som skapar en viss förvirring, kaos, misstro och misslyckade affärsmodeller. Omdömen

En sak är säker, var opposition existerar, det finns tre möjligheter. Två av dem redovisas som rätt och fel, gott och ont eller bara positivt och negativt. Chefen beslutar att skära lunch timme i hälften utan extra ersättning. De ser detta som ett positivt steg för produktivitet samtidigt som de anställda ser det som negativt. Omdömen

Men är den komplementära en tredje möjlighet. Det är där de positiva och negativa dem till en högre ömsesidigt serverar förfarande eller läge. Till exempel, med tanke på ovanstående exempel, kommer chefen att inse att detta drag i sig inte kommer att öka produktiviteten konsekvent. I själva verket, i detta skede chefen inser arbetsplatsen fientlighet är ont och skapar stress på alla nivåer. Så beskriver chefen att arbetskraften sitt mål av ökad produktivitet och sedan tillkännager en ½ timmars bonusplan beroende av uppnådda nivån. Omdömen

Kan det finnas ytterligare problem i den här given situation? Självklart! Men, som var och en uppstår, är mer gratis artiklar införs – detta är utvecklingen tjänar alla intressen Omdömen

Här är några idéer om vad som kan göras för att fokusera på utveckling Omdömen

First- Förstå att.. stressen kommer från att inte veta och kontrollfrågor. Så det första anställda behöver är att bli informerade. Detta kan vara något de kan göra på egen hand eller tillsammans med andra anställda, om inte av bolaget. Omdömen

andra- Tala upp. Många gånger chefer don &'en; t inser vad som händer med valfritt antal arbetare. Om du &'; re rädd för att säga ifrån, att hitta olika sätt att kommunicera. Till exempel kan en undersökningar som stöder deras ställning eller vars resultat kan hjälpa omständigheter. Ett bra exempel på detta var en undersökning av Business Research Lab i Houston, ett finansföretag. Företaget grund möter en personalomsättning 55% årligen. Efter en undersökning som genomfördes visar att företaget inte agerade på förslag och klagomål, beslutade företaget att vidta åtgärder mot dem. Det första året, sjönk räntan till 22% sedan till 14%. De uppskattade att de sparar $ 2.000.000 per år Omdömen

Tredje- Gör en “! Deal &"; med chefen. Ta dem till frukost, lunch eller en kopp kaffe och se om du kan förstå deras problem och mål och erbjuder till en bättre samordning med dessa frågor. Ta reda på om han /hon kan vara till hjälp med dina problem och mål. Omdömen

är med på fjärde Be förvaltningen för regelbundna återkopplingsmöten. Största företag som Hewlett Packard och Shell har regelbundna återkopplings metoder för att hjälpa de anställda. Don &'en; t vara rädda för att säga något i stil “ Vad sägs om varje fredag ​​kl 10:00, kan du ventilera dig till mig om mitt arbete – så låt mig veta hur du skulle korrigera eller anpassa sig till eventuella problem &" ;. Omdömen

Fifth- Försök att få dem att göra en förändring genom att göra dem tror att det &'; s deras idé. “ Boss, hör jag att du kan sätta upp ett klagomål hemsida! Jag vill bara att du ska veta att vi tycker att det &'; sa bra idé! Vi är alla bakom denna hänsynsfull och djärva initiativ &";! Omdömen

Lastly- Stress, konflikter och många andra frågor av detta slag utgår från en och' s bristande objektivitet och opersonlig mind set. Affärsmän, chefer och personal har den förmågan, för det mesta. Det finns ingen anledning till varför de anställda borde, &'; t eller kan &'en; t utveckla den. Detta är särskilt lönsamt när utvecklingen är det yttersta målet eller mission Omdömen  ..