Det svåraste om att hantera andra är ...

Det svåraste om att hantera andra är … Omdömen

Efter
Bill Cottringer Omdömen

“ Mis-hantering av andra är oftast en symptom på mismanaging själv &". ~ En äldre, klokare, icke namngiven chef slags Omdömen

Hantera andra i dag och' s. Arbetsmiljö är ingen enkel eller enkel uppgiften för de svaga sinnade. Det handlar om god förvaltning av flera rörliga delar och det är ofta som att försöka träffa en tjur och' s-ögat med en pappers pil och en vinglig gummi båge medan du kör uppför snabbt. Vid det här laget är det allmänt överens om att god förvaltning av andra börjar med god självförvaltning. En ledare och' s eller manager &'en; s självförvaltning alltid konfronteras med ett mycket stort hinder men. Detta är hur man ska hantera den stora klyftan mellan chefen ledaren och' s blomstrande mentalitet och vidöppen globala perspektiv (från år av erfarenhet) och den anställde och 'en; s överlevnad mentalitet och smal, personlig synvinkel (från brist på instruktioner eller lämplig utbildning och begränsad erfarenhet). Utmaningen är hur man skall närma försöker stänga detta gap att få resultat organisationen behöver. Det finns bara fyra sätt att vara framgångsrika i att stänga detta gap och inte följa dessa vägar kommer bara om garanti misslyckande. Men det är chefen och 'en; s sätt att göra dessa fyra saker som måste vara mycket flexibel och passar varje ny situation eller att kommer också att medföra misslyckande och även en breddning av gapet Omdömen

&bull. Förenkla

Idag alla konfronteras med sättet för mycket information, för många saker att göra och för lite tid att smälta allt. Vi är alla kämpar för att komma till landet av enkla precis på andra sidan havet av komplexitet och tricket är att inte sluta korta och tror du verkligen behöver den enkla lösningen till en ornery problem. Det tar seg uthållighet i två ord. Allt vi säger eller gör måste förenklas ned till de mest grundläggande grunderna som vi aldrig kan anta är kända eller tillräckligt klart enligt nedan. De flesta projekt som tilldelats arbetstagare är komplexa till sin natur med många rörliga delar och beroende av andra och' s input och beslut för resultat. Komplexa problem bäst löses genom att bryta ner dem till enklare uppgifter för att undvika att bli överväldigade av alltför stor för en bild. “ tum för tum liv är en enkel match, men varvet från gården är det mycket svårt och". Omdömen

• Klargör

Chefer har oftast glömt mycket mer än anställda någonsin kommer att lära sig, men denna rikedom av kunskap innefattar ofta ovidkommande, komplexa detaljer som skymmer hjärtat av något och gömmer förståelse. Att inte tala om att göra kommunikationen svår. Chefer som erkänner denna kunskap och förmåga gap och har tålamod att stänga det steg för steg, genom att klargöra alla möjliga förvirring och missförstånd, lyckas mer än de som don &'en; t. Men gör inga misstag att förenkla och förtydliga är utmaningar för livet för även de smartaste bland oss, inte något du kan lära dig på en vecka och' s seminarium eller ens i ett MBA-program. Lösa en komplex problem kräver ofta skalar tillbaka lagren tills din få till en punkt alla är överens om. Det är oftast den bästa utgångspunkten för att gå framåt Omdömen

&bull. Hantera tid väl Omdömen

“ Jag är överväldigad och kan &'en; t andas; det finns alldeles för många saker att göra och för lite tid att göra dem &"; är ett vanligt klagomål vid dagens och 'en; s arbetsplats. Det finns ett par saker som är fel med detta perspektiv. Först och främst ingen har tillräckligt med tid men alla har allt som finns. För det andra, om du har tillräckligt med tid att klaga, är du slösar bort den på att göra fel saker som skulle göra något produktivt med din tid. Och för det tredje, att ha mer tid kräver en drastisk förändring i perspektiv om tid för att få dubbelt så mycket gjort på halva tiden. Du kan göra detta på två sätt: (a) visa tid som mer psykologisk och vätska för användning i en långsammare, mer avslappnat sätt, snarare än den med dig med sin mekaniska mätning i en frenetisk kapplöpning. Bli av med klockor, mobiltelefoner och klockor när du behöver för att få saker gjorda. Och slutligen, inser att det är ett vanligt misstag att överskatta vad du kan göra i en timme, men underskatta vad du kan göra på en dag.

• Uppföljning och uppföljning genom tills det blir gjort. Omdömen

Det är ofta den 12: e timmen ansträngning som är det enda som ger resultat, vilket innebär att utan att obevekliga uthållighet mot slutet av en elva timmars arbetsdag, den hela dagen går till spillo. Ibland resistiva anställda dröjsmål få saker gjorda rätt och i tid, lämnar chefen med att fångas mellan en sten och en hård plats – rädda den anställde och göra det själva, eller låta det gå helt och hållet och chans konsekvenserna. Det är inte chefen &'en; s plikt eller skyldighet att rädda eller på annat sätt spara en oansvarig anställd som spelar och 'en; t har den nödvändiga känsla av brådska att ställa tillräckligt med frågor och hålla fast vid något tills det inte blir gjort. Det enda sak för en chef att göra på denna typ av situation är att vägra att låta den anställde undan genom att ålägga “ tuff kärlek &"; . om ansvar, ibland om och om igen Omdömen

Nu här är den verkliga kicker: Inlärningsprocessen att gå från överlevnadsmentalitet till en blomstrande en träffar chefer på två nivåer. Du lär dig den första att lyckas själv. Den andra kommer i en utmaning som hjälper andra att lyckas, genom att tillämpa vad du vet att vara så att hjälpa dem att bli så. Och så nyckeln blir att hantera din egen flexibilitet att närma göra dessa fyra saker oftare med dina anställda. Framgång är precis runt nästa hörn du är mest sannolikt att ge upp på att få till dig själv Omdömen  !.