Vad Top anställda klagar About

Jag har turen att arbeta som coach med folk på många nivåer, i olika stadier av karriären, och i en mängd olika branscher. Även om det finns en betydande variation och mångfalden i min kundbas, jag ofta slog hur liknande deras tankeprocesser och upplevelser är. Detta är särskilt sant när det gäller missnöje. Du &'; D tror att alla skulle klaga lön, eller brist på semester, de långa timmar, eller trånga utrymmen där de arbetar – Nej. Folk är missnöjda med åtgärder och attityder som hindrar dem från att göra sitt bästa och att hinder sätts ofta upp av människor i toppen.
Så lyssna upp och låt mig veta om du har upplevt eller upplever några av dessa problem. Eller är du orsaken till dem Omdömen

Starka, kompetenta och lojala medarbetare klagar ... Omdömen

bristande insyn: Review, är detta är ett område där jag hör betydande kontroverser. Topp skadereglering de är öppna och mottagliga med personalen medan folket i skåpen kännas dictums kommer från höjden med liten förklaring eller ännu värre, fattas beslut utan intressenter input eller feedback. Förslag: Tänk högt, börja prata tidigare, och be yttranden från människor Omdömen närmast slutanvändaren. De och' re de som kommer att berätta, och" det låter bra men det kan och 'en; t arbete eftersom ... så du måste ... &"; Omdömen

Ständigt föränderliga mål:
Liksom restauranger ändra soppa av dagen, vissa chefer verkar ha tvånget att flytta mål regelbundet. En klient sa en gång på global bank där hon arbetade, och" de hade så många skiftande initiativ, jag kunde inte och' t förvarar sina namn rakt inte mindre komma ihåg vad de handlade om och varför vi skulle göra dem &". Det här är en ledsen saga men inte en ovanlig en. It &'; s förvirrande och. Demotivates Det är också orsakar oro fartyget driver och förmodligen ur kurs Omdömen. Förslag: Det tar vision, planering, dedikerad tid, buy-in för att skapa, skicka och köra till angivna mål, och kräver mod att stanna med dem och Smarts att veta när förändringar krävs. Flytta målet bara gör det lättare att missa

kortsiktigt fokus
&"; Vad har du gjort för mig idag och vad är dina planer för morgondagen.? &"; verkar vara fokus. Lång räckvidd har offrats för kortsiktiga vinster. It &'; s som om den enda rasen är en sprint och människor avfärdar de längre körningar. Kortsiktigt tänkande ger ofta direkta lösningar som i sin tur har lite att göra med vad som händer. Omedelbara tanke är dessutom känsliga för ständig växling, förändras och omdirigering, många gånger ur kurs och kortsynta, kräver backa och re-do. Förslag: Ladda dig själv och andra till hålla visionen i åtanke Omdömen. Utmana alla att avsätta omedelbara tänker eller rädsla för revision, och sträva efter det verkliga syftet med arbetet

Orimliga Deadlines:.
Jag en gång hörde en praktikant säga, “ Om allt beror idag vad ska vi göra i morgon &"; Som na ï ve som det kanske låter, det fanns vissa visdom i ifrågasätta varför allt arbete behövs nu Omdömen. Tänk om akutmottagningar didn &'; t har triage och behandlas med hosta och hjärtinfarkt som jämlikar, eller om alla bussar och drev var planerad att komma fram till 08:30. Vad skulle du tänka? Min gissning är skulle du säga att det är orimligt, onödigt, vanligt dum, och kan till och med vara farligt i vissa fall. Ändå många chefer sabotage projekt genom att dela ut ouppnåeliga tidsfrister. En medarbetare till mig &'en; s favorituttryck när det ges sådana tidsbegränsningar var, “ Hur vill du ha det, snabb eller exakt &"; It &', s roligt men sant. Förslag: Tänk på tiden som en del av varje levereras efterfrågan. Fråga dig själv, och" Vad går förlorat med omedelbar efterfrågan – kvalitet, moral, värde &"; Ge ditt folk att berätta dig när deadlines är svårt, om inte omöjligt, och arbeta med dem för att ta reda på lösningar. Don &'en; t bli förvånad om det inkluderar dig Omdömen

Aldrig Good Enough.
I &'; ve varit känt att säga mer än några gånger, “ Ofta tillräckligt bra är bra nog . &";
Tänk på det sista uttalandet; detta kommer ur munnen på en person, aka mig, som lätt kan hamna i den perfektionist kategori. Ändå finns det många tillfällen då ger en bra (inte bra) fungerar över allt som ämnet, projekt eller mottagaren behöver eller förtjänar. Förslag: Tänk på konsekvenserna och slutkunden
, och sedan bestämma hur mycket arbete ni kommer att sätta i arbetet till hands. Om varje levereras är tillräckligt bra alla tiden, jag garanterar dig; vår status i världen skulle sväva Omdömen

Volym kontra kvalitet. Review Det är en hemsk attityd där ute som säger större är bättre. Det leder till saker som om 10 sidor är bra, då 100 är bättre eller om 20 bilder i en presentation får peka across, då 50 diabilder kommer verkligen köra hem. Fel! Alla har en punkt av överbelastning och det är i allmänhet tidigare än presentatören och 'en; s kapacitet att skapa och sprida mer information
Steve Jobs var ett geni på den klara koncisa budskap.. Varför? Han hade klara, koncisa idéer. Han gjorde &'; t behöver ett försvar, han presenterade idén – helt enkelt. Förslag:. Gör punkten, redigera ord, minskar det visuella och köra hem ditt meddelande

Stark, är kvalitet människor försöker göra sitt bästa och levererar. Men det kan alla vara så mycket enklare om ledarna skulle stå sin mark när det gäller visioner och fokus. Anställda vill veta varför, ges uppnåbara tidsfrister, och en känsla av vad som är viktigast. Det åligger ledare att tillhandahålla denna riktning och deras rapporter att be om det Omdömen

(c) Jane Cranston Omdömen  ...