Engagemang: att komma över "Dem kontra oss" Mentality

maximera produktiviteten på arbetskraft talang är den största ledarskap utmaningen i dagens och' s marknadsplats. Ökad effektivitet och produktivitet medel ökar rakbladstunna lönsamhet. Svaret ligger i anslutning kommunikations prickar genom att binda arbetskraftens produktivitet till bolaget och 'en; s prestanda, men hur Omdömen

tankeprocess av “? Dem kontra oss &"; är orsaken till denna utmaning och även där du börjar att hitta en lösning. De som söker framgång utan hänsyn till relations kostnader för arbetskraft kan lyckas i början men kommer att förlora i det långa loppet. Fokus måste ligga på vad som ger ledarskap och personalstyrkan tillsammans, inte vad som skapar en avgrund av misstro, disharmoni och förakt för alla, även företaget självt. Omdömen

Engagerad Ledarskap förbättrar prestanda Omdömen

Ledarskap &', s huvudsakliga fokus bör ligga på att förbättra sin effektivitet för att engagera sina anställda. Resultatet: de mer engagerade medarbetare är, desto mer investerade de i resultatet, vilket innebär förbättrad organisatorisk prestanda och ökad lönsamhet. När du binda arbetskraftens produktivitet till företagets prestations alla vinner Omdömen

En nyligen Harvard Business Review Study “. Anslutning arbetskraft Analytics till bättre affärsresultat, och" betygsatt produktivitet flexibilitet, samarbete och engagemang som den viktigaste arbetskraft attribut och konstaterar att engagemang är nyckeln. Personal chef för en av sina europeiska deltagarna i studien uppgav “ Vid slutet av dagen, kan resultatet av vår personal innebär mer pengar eller inte och". Omdömen

Workforce Planning Omdömen

I studien uppgav vidare att den största skillnaden mellan organisatoriska misslyckande och framgång är att ha en formell strategi för bemanningsplanering och optimering. Medan det finns många överväganden när man utvecklar en plan, bör den innehålla följande delar. Omdömen

Fokus på resultatet.
För att maximera personalens produktivitet och organisatorisk prestanda, planen måste utvecklas med fokus placeras på det önskade resultatet. Det önskade resultatet måste komma först och måste vara mätbara. Ledarskap från alla delar av organisationen, vare sig direkt påverkade eller ej, bör delta i det här steget. Vad en ledare avdelning kan tro är det önskade resultatet kan vara oförenlig med en annan ledare och' s löpande verksamhet eller antalet anställda. Få alla negativa på bordet samt positiva. Då resultatet måste också stödjas 100 procent av teamet. Inuti sabotage kommer enkelt skapa onödiga nedgångar och distraktioner.

Ibland “ hur &"; kommer också att utvecklas i detta steg även om sannolikheten för största framgång kommer att hända om den utvecklas i nästa steg.

Anslut produktiviteten organisatoriska resultat. Review Kommunicera, kommunicera, kommunicera! Nu är det ledarskap och' s mandat att kommunicera inte bara den nya önskade resultatet varför men det är viktigt att de anställda, hur nya resultat kommer att förbättra resultatet för företaget - och i sin tur hur detta gynnar de anställda.

Detta är steget som är avgörande för att binda arbetskraft prestanda organisations resultatet.
Denna typ av kommunikation måste vara cirkulär eller orbital i naturen. Det kan inte vara en enkelriktad gata. Ledarskap måste ha arbetskraften spela upp sin förståelse av resultatet och hur det gynnar både dem och företaget. När du får det här steget rätt, kommer allt annat gå smidigt Omdömen

När omlopps flödet av kommunikationen har faktiskt genomförts, fortsätta med att skapa “. Hur &"; genom att involvera alla på varje lag i processen. Det är där de bästa innovationerna ges liv. Detta är också det steg som kommer att ge den bästa anställde buy-in. Var noga med att “ hur &"; steget innefattar mätbara resultat. Omdömen

Utarbeta program för att öka effektiviteten. Omdömen Nästa är det dags för den ursprungliga ledarteam för att sammankalla och bestämma vilken utbildning och ny kompetens kan krävas av arbetskraften för att förbättra framgång om resultatet. En utvärdering bör också göras på detta stadium avgöra om vissa anställda måste mentor för framtida ledarbehov. Utveckla program som behövs för att vårda framtida ledare och förbättra kompetensen hos arbetskraften. Det är en del av fördelarna för de anställda och måste på ett effektivt sätt kommuniceras när beslut fattas. Omdömen

Framgången för denna plan avgörs av hur väl du kommunicera och engagera dina medarbetare. Produktiviteten är inte baserad på en “ dem kontra oss &"; mentalitet, utan snarare en mer produktiv och lönsam “. Vi &"; Omdömen

© Pat Heydlauff, all rights reserved 2013 Omdömen.