Trust Factor

Framgångsrika relationer och resultat bygger på förtroende.

Brist på förtroende är den underliggande frågan i olösta konflikter. Antingen en teammedlem doesn &'; t lita på att det är säkert, till exempel för att uttrycka sin åsikt, eller en chef doesn &'; t lita på en gruppmedlem med ett beslut, till exempel genom att vara upprörd över misstag eller inte delegera.

Konflikt, i varierande grad, finns i varje organisation. När konflikten är konstruktiv, släpper det spänningar, finner lösningar, bygger relationer och skapar nya sätt att göra affärer. Det blir destruktivt när människor motstå det genom att hålla tillbaka, motstå svåra samtal, eller agerar ut unprofessionally.

Förtroende byggs av

1. Lyssna med äkta öppenhet och nyfikenhet Omdömen 2. Att vara konsekvent i hur du relaterar till människor och händelser
3. Genom att använda ord, ton och kroppsspråk kongruent
4. Alltid för avsikt att skapa en win /win Omdömen

Själv Förtroende är Foudation av relation Lita Omdömen

Personer med en hög grad av själv förtroende är säker, kompetent, konsekvent och omtänksam.

Trygga, de sitter och står högt, gå med närvaro, tala med auktoritet och är bekväma låta andra har fokus. De är öppna för nya idéer som kan få dem att ompröva sina värderingar och perspektiv.

Kompetent, de vet sitt jobb bra eller aktivt söka utbildning och handledning. De är verkligen öppen för att lära nya sätt att göra saker. De är läraktiga oavsett hur mycket erfarenhet de har. Omdömen

Konsekvent, vad de tänker och känner, säger de och gör. Med andra ord, de går deras samtal. De gör och hålla åtaganden. Människor kan lita på dem eftersom de har en oklanderlig historia av att vara närvarande och följa igenom.

Att bry sig, de verkligen har de bästa och välbefinnande andra i sinne och hjärta och visar det genom sina handlingar. Motivation att hjälpa beror på ett inre egenkärlek som växer eftersom de ger service till andra.

Hur Trust Factor Underlättar Skaffa Buy-in för nya program Omdömen

Om ditt företag ägare eller chefen kom till dig och sa, "Jag är så glad att introducera dig till det nya programmet är vi lansera idag ... är det innovativa ... den första någonsin i vår bransch ... lätt att applicera och hjälper dig och företaget lyckas. Hur skulle du repond

Om meddelandet levereras med brist av kongruens mellan presentatören entusiasm, ord, språk och tonfall kroppen, då de kommer förmodligen få höra tecken på misstro: prasslande förflyttningar av människor ignorans i sina säten samt viskningar och sido samtal som kanske låter som, "Yeah rätt! Här kommer säljargument för träsk-mark i Florida "eller" Åh nej! Vem kommer att förlora sina jobb på grund av detta? "Eller någon annan variant på detta tema. Omdömen

Hur upprätthålla förtroende och få buy-in för din plan? Omdömen

1. Var ärlig och direkt. I den första minuten av era kommentarer, meddelar att förändringar kommer att ni stöder utan att gå in i en massa detaljer i förskott. Använd inte en cheerleading stil, i hopp om din upphetsning kommer att få folk att köpa in. De kommer att tro att du är försöker manipulera dem. Omdömen

2. Bekräfta ditt publikens motsatta synpunkter. Validera deras oro genom att visa hur deras resonemang är logiskt. Namn vad du antar att de kanske tänker. Lägg till lite humor, om det är din stil. För exempel, "Jag minns en tidigare chef som en gång öppnat ett möte på detta sätt - nästa dag han /hon fick sparken." Håll utkik efter tecken på avtal, som nicka huvuden, skratt och leenden Människor slappna av när du möter dem där de är. .

3. Beskriv ditt program identifiera alla de risker samt förmåner backa upp allt med fakta.

4. Påpeka specifika fakta och frågor som du och din publik överens om. "Förändring är osäker." "Bara att arbeta tillsammans kan vi få det att fungera."

5. Ring dem till handling med att redogöra för genomförandet, vad de förväntar sig att se när det gäller kommunikation, hur deras bidrag kommer att erhållas och agerade på och starta och genomförandetiden.

6. Antag att alla är ombord. Räkna med alla att stödja programmet. Hålla folk informerade om framsteg. Schemalägga regelbundna möten för att checka in på framsteg och felsöka utmaningar.

förtroende faktor är nyckeln. När du är kongruenta varje steg på vägen, kommer laget att köpa in och vara förlåtande några knölar som uppstår i genomförandestadier. Dina resultat är feedback på hur väl du byggt förtroende Omdömen  ..