Själ Matters

Den unga damen blev ombedd att vänta efter att hon träffade ordföranden med chefs HR och Business Head. HR chefen var ganska positiv och entusiastisk att ha hittat den rätta kandidaten.

Intressant, ordförande och affärs Head var också imponerad av kandidaten. Den unga damen arbetade i en organisation som är känd för sin världs - Klass HR-rutiner och ville ha en förändring av personliga skäl. Men affärschefen hade en poäng. Han kommenterade att även om damen skulle kunna vara en tillgång, har organisationen inte mogen nog att prova ut HR interventioner på den nivån. HR chefen hävdade att i så fall, var det desto mer nödvändigt att ha folk som kunde sätta organisationen på banan, vilket leder till den nivån. Han insisterade på att rätt personer inte kan hyras endast efter att ha nått en nivå. Snarare är det nödvändigt att ha människor som skulle kunna göra ett vinnande lag och ta organisation där ... Omdömen

Har du stöter på sådana argument? Är det inte något som att säga att man inte ska röra vatten innan han blev en expert på simning? Eller vi ska hitta en bättre navigator när vi når vårt land? Låter roligt? Det är det verkligen..; men denna roliga tänkesätt är en vanligt förekommande. Det framgår att företagen inte bygga in stora visioner; men glömmer att komma i rätt navigatorer att segla i den riktningen. Istället omedvetet eller oavsiktligt de anställa personer med felaktiga tänkesätt och sedan slösa tid och pengar på att försöka bygga, coach, mentor och behålla dem ... Omdömen

tänkesätt påverkar personlig karaktär, och personlig karaktär är en amorf kvalitet som utövar ett starkt inflytande på allt vi gör. Vi lär oss, härleda, Envision, engagera, benchmark med de bästa och drömmer om att bli BIG! Hittils är det bra. Men bara drömmar, är inte tillräckligt bara vill. Konvertera allt detta verklighet kräver förändring i tänkesätt och när det kommer till det, vi misslyckas kapitalt och därför misslyckas med att nå våra mål och förverkliga våra drömmar Omdömen

Det finns en enorm dilemma inbäddad i denna diskussion: Hur kan vi omvandla organisationer om vi ännu inte kan omvandla vårt eget tänkande? Uppenbarligen kan vi inte.

Mindset anger den övergripande tonen för kultur förhärskande i bolaget och tillhörande prestanda. Tänkesätt skiljer mellan att hantera dagens "och arbetar för att bygga grunden för starka morgondagens. Ingen tvekan, dagens "måste hanteras. Samtidigt är det viktigt att ägna vår tid och ansträngningar i rätt riktning för att bygga morgondagens .. Omdömen

Detta är dock inte en kyckling och ägg fråga. Sätt att tänka, beter sig och arbetar ändras ofta tillsammans med vision och strategi. Du kan inte producera ett objekt och lägga till kvalitet senare, du kan inte uppgradera och förbättra dina betyg senare, kan du inte bygga fabriker och lägga kultur senare. Det är inte något att göra med storlek. Du kan inte lura dig själv genom att säga att du kommer att bygga kultur efter att ha blivit ett 100 miljoner företag eller 1000 personer stark enhet eller har tio tillverkningsplatser. Och när äldre människor i en organisation som inte förstår detta, är det mycket tydligt att rätt kulturen saknas.

Det är möjligt att ändra en företagskultur, eller åtminstone att prod det lite i en eller annan riktning och att uppnås bäst genom att kontinuerligt anställa personer som representerar den riktning som du är på väg. Det var inte för inte som Henry Ford sa att du kan ta alla mina byggnader, kontor och infrastruktur bort. Lämna mina FOLK med mig och jag kommer att bygga det hela en gång!

Rätt kultur producerar vinnande lag. Rätt personer i organisationen som en del av ett vinnande lag bidrar att ge resultat, applicera dragkraft i rätt riktning när de ser hjulet rörelse. De driva tillsammans och det är hur förändring som verkligen händer. De hjälper till att bygga organisationen och spiralen blir snabbare.

Det finns inget substitut för att uppleva spänningen i att rida denna spiral. Med inga genvägar, bara fick dig att komma dit för att uppleva den glädje ... Och allt detta ska ske, måste man ha rätt tänkesätt Omdömen  ..